介紹
眾信集團公司的成立與組建，得到了集團公司總經理王先生的伯公王清洋先生的支持與信任。他把畢生的在台從政與經商的經驗與積蓄注資本公司。讓本集團邁得更穩更快！集團直屬企業有:眾信塑染,眾信塑膠製品及眾信塑膠建築模板,眾信百年化工,眾信電鍍（惠州）有限公司，眾信百年酒業,眾信百年醉翁酒業,東莞市眾信翰銳文化傳播有限公司,眾信地產集團,眾信四渡赤水工藝術品展銷有限公司,眾信貿易集團公司，眾信黃金石斛藥材集團，眾信塑鑫塑膠製品有限公司，眾信投資機構.眾信塑染,萬兵文化傳媒等全資子公司。
集團屬下的眾信塑染有限公司主要經營：塑膠色粉、塑膠色母、功能母粒、黑、白色母、配色、抽粒服務。眾信塑膠製品主要業務是：工程塑膠改性、生物化工原料的開發與研究、生產、銷售。其中有生物澱粉降解塑膠與木塑母料等新能源。環保型的節約石油資源的一系列產品，工程塑膠改性是針對廢料回收，進行礦物或玻纖填充的塑膠。套用於汽車、飛機及其重工業機械替代部分鋼材的改性塑膠；眾信貿易公司是以化工助劑、高中檔白酒、石斛藥材以及煤業行銷型的公司，其中白酒有茅台集團的部分產品，也有安徽百年醉翁酒業一系列產品。市場商品銷售節節上升；四渡赤水工藝禮品展銷有限公司：主要以民間藝術品為主，以集諮詢創意，研究發設計，製作加工，継承和發揚，行銷服務為一體的專業禮品、促銷品，工藝品。家用品的開發、製造與行銷，公司始終秉承“精緻、精美、適用，傳承發揚民間文化為己任”的經營理念，我們堅信“總有一款適合你！”為行銷理念。
集團公司行銷機構，集團公司秉承“人文眾信，時代科技。”“眾人匡扶，信譽卓越”以及“眾交天下友，信從譽中來”的經營理念，竭誠為廣大客戶提供價格比高的產品和熱情周到的服務我們真誠地希望所提供的產品和服務有助於廣大客戶成就事業和獲得增值回報，同時也真誠地希望加強與廣大客戶及各界朋友在經濟上、技術、學術等方面的交流合作，共謀發展，共創輝煌的明天。
眾信集團公司推出特許加盟商,本著創造更大輝煌的經營和投資理念，讓眾信商品馳騁商海。
加盟戰略:共同維護“眾交天下友,信從譽中來”的理念，共創中國名牌。
加盟支持:提供完備商品、營運支持，物資配送、行銷、培訓支持。實行“別怪我讓你狠賺錢”的行銷策略。
企業宗旨:秉承長征精神風格,發揚環保綠色消費，共創集團公司馳名品牌。
企業精神:全員參與持續經營,以客為尊共謀發展。
團隊
行政總裁:(王清洋):專制定於本集團之整體業務、策略及整體規劃，毛澤東領袖指揮的紅軍“四渡赤水”戰役1935年1月26日—27日曾參與川敵劉湘部隊任步兵旅長;後與將介石退守台灣，從政多年，後棄政經商，學會西方先進的企業資本運營與市場行銷，以及豐富的經驗積累;讓集團公司在商海里乘風破浪,馳騁商海，於2003年逝世,享年98歲。
王萬年:執行董事，畢業於台灣某大學,持有商學院學士學位,王生在會計及財務方面積累30多年經驗,於是2001年加盟本集團公司以前,效力於多家國際公司，專職監控本集團公司之整體財務管理策略以及計畫，自2001年來,王生一直協助本集團公司行政總裁監察集團之管理和控制中心及協調、組織、管理控制本集團之所有營運部門，除參與以上之功能之外，他現今工作重點集中在海外據點的重組管理與投資事務。
王萬波：執行董事,畢業於美國某大學,持有商學院學士學位,專職管理本集團之產品及行銷業務部門事務。
王萬松:執行董事，畢業於美國某大學持有商業學士學位。本集團公司副總經理,負責中國及台灣公司日常業務,在會計及企業財務方面積逾30年經驗。
王萬兵:執行董事。本集團公司總經理,在職攻讀MBA,負責集團公司產品處,全集團公司營運總監。2004年擔任本集團第二任董事長兼總裁。
揚小雪女士:集團公司副財務總裁兼公司秘書,負責本集團之財務及法律事務，在職攻工商管理碩士學位。
袁小梅女士:集團外發部副總,OEM廠商半成品及成品之監控,環保綠色之“人間仙草”——黃金石斛藥材在全國有3000萬畝種植基地的石斛藥材產業之監控管理工作。
人才觀
眾信集團人才觀：人才是眾信集團的財神爺，在眾信集團，員工既是人才又是集團財富。人才：資本+知識=財富，人才是知識的載體，知識是人才的內涵；人才是企業不可估量的巨大資本，而知識就是財富，每一個人都是重要的。加強員工的學習，培訓外，還十分重視全體員工的物質利益。在創業初期比較困難的情況下，眾信就對員工實行一項獎勵補償計畫：如果生產超過定額，發給較高的獎金。後來。又進一步推行“利潤分享”制度，鼓勵全體員工同心同德，共創輝煌。“決不輕易辭退”的用人原則。不能只看到目前的利益，就不考慮員工的價值。
人才=財富，而顧客是企業的財富的之源要經常考慮使自己的活動圍繞著為顧客服務這一中心目標。而每一個員工為顧客服務的思想，首先，表現在能提出新思路、新技術。在這個基礎上開發出受顧客所歡迎的新產品。光有新產品是遠遠不夠的，還要輔之以最好的服務——長期的、無故障的服務。以眾信的高素質人才，為顧客提供最好的服務，從而創造出最大財富。
博士+家庭創業=公司我們公司尊重每一個員工，大家都是公司的“博士”。我們尊重“博士”。讓“博士”充分釋放能量每個員工的尊嚴與價值是眾信方式極其重要的組成部分。創造濃郁的人本管理氛圍。他們鼓勵員工參與管理，即提倡個人的自由和主動性，又強調目標的一致性和團隊協作精神。為了實現“個人的自由和主動性”與目標的一致“相協調，眾信實施”目標管理政策，在這政策下，人們能夠靈活地用自己認為最適於完成所承擔職責的方式，去致力於實現公司的發展目標，必須得到員工的理解與支持，允許他們致力於實現共同目標中有靈活性---這就形成了眾信的“目標管理”政策。按照“目標管理”眾信公司人事政策的基本原則是分享制度——分享目標管理體系中各個部門及至每個人的責任，通過購買股份分享的所有權，分享公司的利潤，分享個人職業發展的機會以及分享由於生意偶而出現下降或帶來損失而造成的負擔。為了保持和發揚“團隊協作精神‘公司著力營造整個公司內部人與人之間的團結協作的氛圍，使公司的全體人員之間與創業之初“家庭創業”的幾個人一樣。同心協力，融洽合作——這就是家庭式的創業方針。“家庭創業”式的方針，還反應在公司上下之間的融洽管理上，除少數的會議室之外，公司的任何一級領導人都沒有獨立辦公室。各部門的全體職工都在一個大辦公室----以利於創造上下級之間融洽合作的氣氛，以期每個人都能無拘無束地工作。此外，對包括董事長，總經理，部門經理在內的各級領導。均直呼姓名，以利營造平等。親切的氣氛。博士——設身處地地為員工著想。通過尊重每一個人。讓大家充分釋放能量。
“家庭創業式”——個人的“自由和主動性”與“目標的一致性”相協調，彼此融洽合作，員工的利益就是公司的利益，這就必需讓領導知道，公司的每一個人都是重要的，所以要維護公司利益，先去滿足員工的利益：1．員工的薪金不能太低，太低會使人才走掉，最好實行底薪+提成的方式，使工作和公司效益結合起來。2．尊重每一個員工的人格，不讓他們在心理上受到傷害，員工受到尊重，自然工作幹勁十足。不會產生疲軟狀態。3．實行獎勵補償制度，如果生產銷售超過定額，應該發給較高的獎金，增加員工的工作積極性。4．決不輕易裁人，除非他犯了很大錯誤，否則流水式的裁人對公司百害無一利。
