工作職責
（一）貫徹黨的中央委員會，省、自治區、直轄市委員會有關巡視工作的決議、決定；
（二）研究決定巡視工作年度和階段計畫、方案；
（三）聽取巡視工作匯報；
（四）研究巡視成果的運用，提出相關意見、建議；
（五）向同級黨組織報告巡視工作情況；
（六）對巡視組進行管理和監督；
（七）研究處理巡視工作中的其他重要事項。
辦公室
（一）承擔綜合協調、政策研究、制度建設等工作；
（二）向巡視工作領導小組報告巡視工作中的重要情況、向巡視組傳達巡視工作領導小組作出的決策和部署；
（三）配合有關部門對巡視工作人員進行培訓、考核、調配、任免、監督和管理；
（四）配合巡視組對派出巡視組的黨組織、巡視工作領導小組決定的事項進行督辦；
（五）辦理巡視工作領導小組交辦的其他事項。
巡視對象
（一）市（地、州、盟）、縣（市、區、旗）黨委和同級政府黨組領導班子及其成員；
（二）市（地、州、盟）、縣（市、區、旗）人大常委會、政協委員會黨組領導班子及其成員；
（三）省、自治區、直轄市黨委要求巡視的其他單位的黨組織領導班子及其成員。
監督情況
（一）貫徹執行黨的路線方針政策和決議、決定的情況，特別是貫徹落實鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發展觀的情況；
（二）執行民主集中制的情況；
（三）執行黨風廉政建設責任制和自身廉政勤政的情況；
（四）開展作風建設的情況；
（五）選拔任用幹部的情況；
（六）派出巡視組的黨組織要求了解的其他事項。
工作方式
（一）聽取被巡視地區、單位黨委（黨組）的工作匯報和有關部門的專題匯報；
（二）根據工作需要列席被巡視地區、單位的有關會議，列席被巡視黨組織領導班子的民主生活會和述職述廉會；
（三）受理反映被巡視黨組織領導班子及其成員問題的來信、來電、來訪等；
（四）召開聽取意見座談會；
（五）與被巡視黨組織領導班子成員和其他幹部民眾個別談話；
（六）調閱、複製有關檔案、檔案、會議記錄等資料；
（七）對被巡視黨組織領導班子及其成員進行民主測評、問卷調查；
（八）以適當方式對被巡視地區、單位的下屬單位或者部門進行走訪調研；
（九）對專業性較強或者特別重要問題的了解，可以商請有關職能部門或者專業機構予以協助。
巡視組對反映被巡視黨組織領導班子及其成員的重要問題，可以進行深入了解。
巡視組不干預被巡視地區、單位的正常工作，不查辦案件。
基本素質
（一）政治意志堅定，同黨中央保持高度一致，認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發展觀，堅決執行黨的路線方針政策，具有履行職責所需要的政治理論水平；
（二）堅持原則，依法辦事，實事求是，公道正派，聯繫民眾，清正廉潔，組織紀律性強，嚴守黨的秘密；
（三）有強烈的事業心和責任感，思想敏銳，有一定的工作經驗，熟悉黨務政務和政策法規；
（四）有較強的調查研究和文字綜合能力；
（五）身體健康，能勝任工作要求。
相互監督
監督來歷
當今的巡視組並不是“欽差大臣”，跟歷史上發軔於西漢的巡視制度不同，如今的巡視組主要是發現與深入了解問題，但不查辦案件，一旦發現案件線索馬上要交給紀委去辦。但很顯然，巡視組同樣擁有不小的權力，一般人難免會揣想：給你往好里評價，則是提拔的前路；給你往壞里挖掘，則是反腐的肇始……
下頭的問題，根子在上頭。早就有人發問：誰來監督巡視組？換言之，就是誰來“巡視”巡視組？任何權力，任何制度的構架，都可能走向異化。有效的巡視，應該具有獨立性，而不是輕易被接待、被“同化”。按照最初的制度構想，巡視應該有“隱蔽性原則”，即巡視組到某地巡視，不應提前打招呼，而是悄悄地去；巡視組成員的住宿和吃飯都應是獨立的，當地官員不應作陪；巡視員開座談會、進行調查等，都應儘可能體現秘密性……理論上，隱蔽性能增大腐敗官員的心理壓力和預防成本；但事實上這很難做到，被“同化”則是必然趨勢。
權力是一種強大的社會能量，權力是很容易利益化的。當“巡視”也成為一種權力，那么，它本身就需要被監督；否則，“巡視”之行，就可能成為瀟灑的“利益收割”之旅。這次秭歸“巡視”事件，鳴響了一記小小的警鐘。而任何的警鐘都是為了避免喪鐘。接下來應該嚴肅思考和解決這個問題：若是巡視組本身不廉潔，那么應該誰來出面“巡視”之，給予亮黃牌、提警告？總不能都依賴媒體吧？
監督事件
2014年8月28日，在春熙路銀石廣場附近出現了一個特別顯眼的綠色信箱：四川省委第三巡視組意見箱。除了可直接投遞意見信外，上面還標有舉報電話和電子信箱。
