圖書信息
出版社: 世界知識出版社; 第1版 (2008年1月1日)
平裝: 222頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 9787501232628
條形碼: 9787501232628
尺寸: 20.6 x 14.2 x 1.6 cm
重量: 259 g
作者簡介
作者：(日本)綱淵昭三
綱淵昭三，1934年出生於日本樺太，早稻田大學肄業；曾在《財界》雜誌社編輯部工作；1974年以來，一直作為自由撰稿人，撰寫與企業、財界人士有關的評論文章到1980年為止，一直擔任日本《產經新聞》報社客座記者，並曾擔任過大宅壯一文庫本出版社的評論員。
主要著作有：《大屋晉三其人》，《日清紡公司的經營》，《住友銀行》，《東京海上保險公司走向2001年的前奏》，《里庫路德事件的驚異》，《瀨島龍三的魅力》，《齋藤恆的研究》等。
內容簡介
《直面現實:前田勝之助傳》所講述的就是前田和東麗一同成長、發展壯大的故事。前田勝之助為日本著名企業家。他於1956年進入日本東麗公司，很快就成為公司掌門人。在經濟形勢極其複雜而困難得情況下，他多次帶領公司擺脫困境，渡過危機，並抓住機遇，將東麗公司做強做大。現在，原本名不見經傳的東麗公司已成為日本屈指可數的大企業。
目錄
序言我能為國家做什麼？——前田思考問題的原點
第一章 以科技創造立國，為稅制改革盡力
強化製造業是當務之急
無私利私慾而做大事
共同思考、共同學習、共同前進
一國的繁榮在於那個國家的優秀生產力
制定科學技術基本計畫
政府部門的常識是社會的非常識
“稅務外行”與稅務局的對峙
“夏普稅制”時隔50年的改革
法律是人制定的，不完備的就應當改正
向高成本的元兇——電力問題開刀
對自然科學教育現狀的危機感
第二章 前田勝之助其人
空襲下的幼年時代
立志主攻化學
拒絕分配到研究室
敢於直言犯上，不怕吵架
充分利用女士們的想法
書本知識不如重視鮮活信息
利用勞動服務公司擴大就業
素養和前瞻性
與外國企管理論唱反調
公司是誰的
對三井、住友化學的合併“保留意見”
善於關心和照顧別人
第三章 鐵腕拯救“落日的東麗”
與眾不同的首次亮相
擱置改革帶來的後遺症
有技術無經營
人事提拔的重壓
要直面現實
否定“脫離纖維戰略”
企業也有糖尿病和急性肺炎等企業病
分析、解析、馬上行動
未雨綢繆之策
亞洲子公司重建後的高級加工
確保經常利益，最低300億日元是最高課題
改革意識的5個重點
貫徹經營戰略、強化經營策劃室
給公司增開通風口
第四章 為了公司
信息是第四種經營資源
宣傳部門是董事長的幕後得力助手
言出必行不尚空談
科長是第一線重要職務
破解“培育子公司的能力低下”的課題
改革既得權益和社內結賬制度
纖維的出口是國家政策管制的歷史
向護送船團體制舉起反旗(聚酯長絲之戰)
創建亞洲化纖產業聯盟
難以應付的談判者
修復和杜邦公司的關係
第五章 加大國際戰略和研究開發的力度
交涉之中人際關係事關重要
無國界的海外生產
在纖維大國——中國展開大手筆
液晶彩色薄膜——前田的敗筆
嚴格區分研究和開發
從研究的行家轉向經營者
尖端融合研究所也要瞄準諾貝爾獎努力
在亞洲地區設立“科學振興財團”
第六章 在權腐十年之際交出接力棒
對前田王國的危懼
平井董事長艱難的出航
向韓國進行550億日元的大型投資
前田前線指揮與尤尼庫勞公司合作
前田會長再度出山
工會也要求前田歸來
與王會的信賴關係是非價格競爭力
再次面臨創業以來的危機
發揮“整合始祖”的本領
向國內纖維部門發放“獎學金”嗎
對合成纖維類的期待
履行兩年之約
《新東麗-2》——前田的臨別贈禮
保持擁有30項世界尖端產品的優勢
第七章 只有人才能開拓未來
投資100億日元修建研修中心
讓令人討厭的上司“有出息”
正是因為受到批評才是潛力股
前田式的培養人才法
發揮女士的作用和創造機會平等
通過變形蟲似的自身增殖來擴展業務內容
“實力名譽會長”誕生了嗎
“走自己的路”讓別人說去
推動九州地區的大學合併
球感很強的人才能成為專業選手
董事長不能睡覺是應該的
對工作的嚴厲與濃厚的人情味
前田勝之助簡歷
後記
