管理過程
目標進度管理是一個動態、循環、複雜的過程，一般包括計畫、實施、檢查、調整四個過程。
計畫 Plan：指根據施工項目的具體情況，合理編制符合工期要求最優計畫；
實施 Do：指進度計畫的落實與執行；
檢查 Check：指在進度計畫與執行過程中，跟蹤檢查實際進度，並與計畫進度對比分析，確定兩者之間的關係；
調整 Adjust：指根據檢查對比的結果，分析實際進度與對比進度的偏差對工期的影響，採取切合實際的調整措施，使計畫進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環，如此下去，直至完成任務。
隨著科學管理化水平越來越高，現在已經被廣泛套用於廣大企業，但與大型工程項目管理的軍事化有一定的區別。簡而言之，如果一件事情可以由很多事項組成，需要由多人協作才可順利完成的，均可稱之為——項目；而獨立的事項又可被稱之為——任務。
基本流程
項目管理的基本流程：
1. 項目經理/產品經理做總體的項目規劃
2. 將任務發布給項目成員
3. 項目經理可以監控任務的執行情況。
制定項目計畫，監控目標與及時調整項目進度成為了每個部門經理的必修課。
軟體工具
隨著信息化水平的提高，市場上已經存在一些專門為項目管理而研發的軟體（如：華途Bigant Project），使一般的管理人員均可藉助專門的工具來提高任務的執行，從而降低了科學管理的準入門檻。
操作步驟為：
1.創建項目，項目經理根據項目目標創建項目，並做針對項目總體做出規劃
2.分配任務，將具體任務分配給每個項目目標相關成員，相關成員再根據任務大小確定計畫，制定出與之相關的可行性目標計畫
3.管理執行，項目經理針對每個項目成員的情況總體調配
華途項目管理