人物簡介
1966年參加工作，1988年3月擔任中國農業銀行襄陽縣支行黨委副書記、副行長；1990年8月擔任中國農業銀行襄陽縣支行黨委書記、行長。在盧新忠擔任襄陽縣農行黨委書記、行長的9年時間裡，縣農行的工作一直走在全市、全省的前列。他善於調查研究，敢於改革創新，在農村經濟、金融改革各個時期探索創新的業務經營管理辦法，在全國農行系統產生過重大影響。1994年，縣農行被省社會經濟評價中心、省統計局授予"湖北省銀行業百強單位"；1995年12月被農總行授予"信貸管理先進單位"；1996年被社會經濟評價中心、省統計局授予"湖北省銀行業五十強單位"。1991年，他根據農業銀行基層信貸工作實際，探索完善了銀行與企業簽訂"到期貸款收回末，這些企業出現了速度、效益、後勁的良勝循環。襄樊市農行在襄陽縣召開現場會，在全市推廣這一做法，《金融時報》予以大篇幅報導，在全國金融系統產生強烈反響。1994年，盧新態結合自己多年清收盤活不良貸款的實踐經驗，總結出了"清非盤活十法"，這一經驗在全省、全國推廣後，先後有5個省市30多家單位前往襄陽學習、考察，被省農行主要領導稱之為"襄陽創舉"。他擔任行長以來，很少休過星期天，有時還工作到深夜。他患有心肌供血不足和慢性胃炎，有時勞累過度發了病，他總是利用休息時間和晚上去打針。他大事講原則，小事講風格，對黨委一班人言傳身教，提高了黨委的整體素質，形成了一個團結戰鬥的領導班子。在他的帶領下，支行被縣委授予"文明示範單位"，有15個基層（部、處）被縣委授予"文明單位"。
