人物現任
人民日報社人民論壇主任
振美（國際）公關傳播機構首席戰略顧問
1987年就讀於武漢大學新聞系。2001年獲得中國社會科學院傳播學碩士學位。歷任北京日報時政記者、人民日報國內政治部黨建組成員，創建《品質》雜誌任副總編輯。2003年任人民日報社廣告部擔任外企中心主任，主持《跨國企業版》及人民日報與國際品牌的經營工作，並策劃與組織跨國企業高層論壇。2003年創辦振美（國際）傳媒機構，提出跨國公司主流媒體高端公關與政策行銷思路。
2013年，振美的聲望傳播引起各方面重視，中國社會科學院擬建立“中國城市聲望研究中心”並以此為平台研究國家聲望、個人聲望、城市聲望，通過品牌+中國傳統哲學建立、復原中國傳統聲望概念。
2015年創建人民日報社人民論壇《城市頻道》，為城市建設與發展提供智庫型服務，並以此為孵化器，以政策行銷為手段，推動城市的數據化、生活智慧型化建設。
| 中文名：盧大波 | 出生日期： 1967年9月 |
| 國籍：中國 | 職業： 資深傳播人、企業家 |
| 民族：漢 | 畢業院校： 武漢大學 中國社會科學院 |
| 出生地：湖南湘潭 | 主要成就： 提出聲望研究，創建振美 |
人物簡歷
1967年，生在湖南湘潭市第二中學，伴隨著武鬥的槍炮聲哇哇落地。
1968年，長於醴陵大山之中，地名為：王仙大林麓水坪，山勢巍峨綿延，水沿谷底成河，據說八仙中的鐵拐李在此雲遊，得道成仙。
1971年，來武漢隨父母生活。
1974年，到長沙，就讀於新河國小。國小坐落在古廟開福寺中，為一尼姑庵，看到1974年香火旺盛，人丁興旺，很難想像當年破敗之境了。
轉徙於長沙、湘潭兩地就讀國小、國中。
1983年，就讀長沙明德中學，俗稱“南有明德，北有南開”，在近代史很著名的一所學校。學習成績平平，但所寫的小說，至今仍被津津樂道。
1986年，高中畢業後到長沙湘春路一家做食堂機械的店面工作，做過搬運工、營業員、業務員和倉庫保管員。感覺實在沒有什麼事情可做了，如是奮力考到武漢大學。
1987年，就讀武漢大學新聞系。4年後分配到湖北省糧油食品進出口集團公司。期間，被美國亞利桑那州立大學新聞傳播學院錄取，並獲得AE獎學金，但屢屢通過不了簽證，到1998年來到北京，就讀中國社會科學院新聞與傳播研究所。
2001年研究生畢業後，到北京日報社從事時政報導工作。
2002年進入中國質量協會，創建《品質》雜誌，任副總編輯。
2003年到人民日報社外企中心擔任主任，並創辦振美傳媒至今。
社會職務與榮譽
盧大波2001年擔任中國社會科學院《現代文明畫報》編輯部主任
2002年創建《品質》雜誌任副總經理
2003年就任人民日報社廣告部外企中心主任
兼《跨國企業版》主編
2004年擔任跨國企業論壇秘書長。
跨國企業論壇由人民日報社新聞信息中心和商務部巨觀研究院合辦
2006年就任人民日報社新聞信息中心主任
2006年擔任振美（國際）公關傳播機構CEO兼首席顧問
2010年被評為“文化湘軍百人提名”
2014年擔任人民日報社人民論壇主任
主要成就
創辦《品質》雜誌
接手國資委主管的一本技術類雜誌後，經過改造，改變為一本貼近產品與市場，貼身為企業和消費者服務的時尚刊物。為國家級刊物走入市場做了有益的嘗試。
組建人民日報社外企中心
盧大波中國加入世貿組織後，面對跨國公司攜一個中等國家之經濟力量進入中國市場，作為中國最大的報紙，世界10大主流報紙該如何做。
經過3年卓有成效的工作，一是廣告上，《人民日報》外阜廣告為3-5%的比重達到2010年40%以上比重；二是在《人民日報》開辦《跨國企業版》，首次在中央黨報上刊登世界500強的中國發展歷程與企業家的專訪；三是聯合人民日報社與商務部創建了跨國企業論壇；四是協助人民網創建了《跨國企業頻道》，2009年改為《跨國公司頻道》。
組織跨國企業論壇
盧大波創始人、秘書長盧大波說，中國經濟高速發展一定要有中國的財富論壇和達沃斯論壇。盧大波和他的團隊一直在努力。2013年跨國企業論壇已經成為振美（國際）公關傳播機構的核心業務組成部分，不久的將來，跨國企業論壇將成為非政府組織、國際性的、立足於中國與世界對接的權威論壇。
提出聲望學
盧大波是中國傳播領域聲望研究與管理的首倡者，振美（國際）公關傳播機構即是聲望學的實踐平台。
振美，源於《易經》“振美於辰”，《樂志》曰：辰者，震也。謂萬物振動而長也。傳播的目的即是“通”且是“和”，所謂的“政通人和”即為政治的最高境界。振美存在的真正意義在於我們正在致力於構建暢通無阻的信息傳播渠道，通過現代傳播技術，建立商業社會祥和公平的和諧氛圍。
公司是中國獨家專業的聲望傳播與管理公共關係服務機構，是傳播領域“聲望”學說的創始者與實踐者，將依託主流媒體整合各方資源，進行戰略諮詢與管理、媒體發布、活動策劃執行等服務。
公司策劃與組織的“跨國企業高層論壇”引起各界廣泛的關注。2004開始連續舉辦了“跨國企業論壇”—戴爾峰會、中國藥業峰會、共建兩型社會峰會，舉辦了系列影響力主題沙龍。
盧大波多年來，振美強調事件體驗與政策性行銷，以活動帶動傳播，在主流媒體高端傳播上一直保持著清晰的思路。2006年，某跨國公司面臨不利輿論環境的困擾，振美媒體專家通過對事件進行診斷，確定以“主流媒體高端傳播”為公關主線，為客戶制定並執行了媒體高層拜訪、主流媒體體驗式採訪、企業品牌優勢傳播等活動，客戶形象快速提升，振美也在實戰中不斷完善聲望傳播的形式與內涵。
2010年振美為客戶創新“聲望傳播”業務模式，結合城市品牌戰略、政策行銷、市場行銷、網路聲望管理、聲望廣告創意等產品鏈，結合客戶的實際需求，量身定做完整的聲望傳播與管理計畫，通過聲望評價與管理體系建立、企業品牌優勢傳播、富有創意活動舉行、不利輿情處理，幫助客戶實現聲望值提高，達到市場效應與提升業績的最終目的。
創建人民日報社人民論壇《城市頻道》
聲望學實務
盧大波2003年6月，與人民日報社廣告部合作創辦《人民日報》——《跨國企業版》，半年內分別採訪戴爾、東芝、三星、松下、殼牌、GE、IBM、3M、威立雅、百事、恆安標準人壽、聯邦快遞、波音、正大集團等十餘家世界500強公司中國區總裁。並在《人民日報》大篇幅發布《跨國公司在華投資新趨勢及其影響》、《榜樣戴爾》、《東芝——積極穩健鋪就IT事業》、《恆安標準人壽：隨著成長的市場一起成長》、《像格蘭仕那樣做企業》、《殼牌撬動能源開發新境界》等文章。
2003年12月，振美為代理的《人民日報》廣告創造了不俗業績，完成全年500萬人民幣的經營任務，其中70%以上為跨國公司的品牌創意廣告。
2004年4月24-25日，振美聯合人民日報社海外版在人民大會堂成功舉辦“首屆跨國企業高層論壇——戴爾峰會”，多位國家領導人、國家部委及地方信息產業廳（中心）的領導出席了峰會，戴爾模式得到與會人士的熱論。
在人民日報社5號樓成功舉行了“媒介影響力與企業發展力座談會”，有30多家跨國公司的代表出席會議。
在昆明成功舉辦“跨國企業高層論壇—首屆中國藥業峰會”，如何打造雲藥產業，引起眾多的專家和藥企的關注。
振美移址到中國第一商城辦公，公司定位為以“主流媒體高端傳播”為核心業務的公關公司。
成為國際公關協會會員單位。
協同百事中國總部展開了活動“百事主流媒體南昌福利廠採訪團”。策劃人民網《跨國企業》頻道。
與河南安陽市人民政府合作舉辦了“跨國企業高層論壇—第二屆中國藥業峰會”。
策劃與設計人民網《百事中國心》專欄。
盧大波為阿斯利康製藥有限公司舉辦了“網路影響力沙龍”。
提高國有企業競爭力和控制力暨“永煤現象”高層研討會，《人民日報》理論版以整版篇幅發表嘉賓講話摘要。
聯合長沙人民政府和人民日報社聯合舉辦“首屆養老事業發展論壇”。
承辦“盛世明燈普照東方”系列文化活動啟動儀式。
策劃與組織“真情百事愛在延續”百事西部行媒體採訪團。
“合作共贏，攜手未來”八掛來網戰略合作簽字儀式。
和26屆世界大學生運動會執行局確定合作關係，在北京奧運會期間舉辦2場大運會合作夥伴（醫藥和汽車專場）推介會。
安陽——北京銀企座談會。
500強企業CEO長沙考察活動。
策劃組織跨國企業高層論壇兩型社會建設活動。
確定聲望傳播與管理為振美未來3年打造的核心產品，公司由此定位為“中國獨家專業的聲望傳播與管理機構”。
安陽林慮山旅遊推介會暨風光攝影展，開啟城市旅遊宣傳推廣的先河。
與清華大學文化產業研究中心、深圳龍崗文化產業辦公室建立戰略合作夥伴關係。
研究領域——聲望學
盧大波在WEB2.0時代，傳播載體、手段的革命，導致公共關係業的裂變，無論國家、組織、城市或者個人，誰都不可能忽視這一變化。
聲望將成為個人、企業、城市甚至國家最重要的無形資產，聲望將予以數量價值化，聲望的建設，不只是怎么說，而是要怎么做，甚至還包括大眾如何解讀、如何記憶。這是一門精緻藝術，期間的過程充滿微妙的物理與化學互動變化。
從古人“鴻雁傳書”到當代“信息高速公路”，人類社會經歷了一次又一次的信息傳播革命，而聲望的傳遞建設是與傳播媒介共生的。也許人性深處總是有向上的心靈渴望但又總是有無法到達崇高的無奈。也許正是這種深刻的矛盾，使得人們對那些極具聲望的人或事物充滿了期待與渴望，人們將信任和理解給予那些在“聲望之路”上收穫頗豐的群體，而這些群體也因對聲望的珍視獲得更多的附加值。
振美公關傳播機構為推動中國市場的聲望戰略管理化進程，聯合主流媒體、專家團隊、行業協會及各權威機構，致力於中國市場聲望戰略管理建設研究，全面推進聲望戰略管理在當代中國的市場化運作。我們不但幫助客戶全面解析自己被肯定的優勢，更是協同客戶正視現存的問題，面對困難和挑戰，以及了解外界的期許與改進的空間。
聲望戰略管理的目的，是確信我們是否言行一致，我們表現的和我們被認知的是否一致。中國市場經濟的繁榮，不只是擁有突破的科技、創新的研發，更重要是“安全健康、高道德標準以及對人尊重”的核心價值。名譽是人類的第二生命；聲望是組織永續經營的命脈，它反映著組織的文化、組織的信念、組織的價值，是發之於內，行之於外的。
在無國界的網路時代，聲望對於組織的重要性更甚以往，因為一個小小的錯誤或不當的決策，很可能一夕傳遍全球，成為摧毀組織聲望的禍手。相反，好的聲望也能成為遭遇危機時的護身光環。身處全球化的競爭環境，各種挑戰可說愈來愈艱難。尤其在缺乏信任的年代，好聲望顯得更加重要，是組織少數可以依賴的安全感，珍視聲望、管理聲望是社會經濟高速發展的必然趨勢。振美國際傳媒，一方面幫助您做最有效的聲望傳播，一方面在出現危機時減輕甚至消除殺傷力。在振美，聲望不是不可管理的抽象事物，只要系統科學專業，採取得宜的方法，絕對能夠讓客戶從中獲得意想不到的良性效果。
我們的目標：以對人類心理和中國社會文化的深刻了解，運用現代傳播思維、策略與方法，為城市、社會團體、企業與企業家提供“聲望戰略管理”服務。是提高個人、公司或地區聲望的“形象工程”。對地區來講，將極大地凸現聲望管理區域經濟優勢形象，為之增添一筆難以估算的無形資產，進一步增強其區域競爭力；對公司來講，必將使之品牌形象得以全新面目展現，推進公司業務拓展，增強產品或服務的市場競爭力；對個人來講，必將極其有效地傳播個人形象，擴大知名度，迅速進入“公眾記憶”或成為永恆。
盧大波