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《盈利從預算開始:企業全面預算管理》共分8章,順序為:緒論、預算編制、預算執行的全過程管理、與預算管理相關的其他問題的討論、資本性支出預算項目事前經濟分析、資本性支出預算項目事後經濟評價、全面預算管理在中小企業的套用和預算管理新模式的發展。作品目錄
第一章緒論第二章預算編制
第一節預算編制的準備和組織
第二節預算申報
第三節預算分析和評審
第四節預算報告的編制及案例
第三章預算執行的全過程管理
內容介紹《盈利從預算開始:企業全面預算管理》共分8章,順序為:緒論、預算編制、預算執行的全過程管理、與預算管理相關的其他問題的討論、資本性支出預算項目事前經濟分析、資本性支出預算項目事後經濟評價、全面預算管理在中小企業的套用和預算管理新模式的發展。 作品目錄第一章緒論第二章預算編制第一節預算編制的準備和組織第二節預算申報第三節預算分析和評審第四節預算報告的編制及案例第三章預算執行的全過程管理
實現了與日常管理的緊密銜接,而不再僅僅是預算年度開始前幾個月的工作,可...預算控制系統的內容(一)預算編制內容企業經營活動的複雜性和層次性,決定了全面預算控制體系中預算編制內容的複雜性。從不同角度看,預算編制內容主要...
預算控制系統的內容 預算控制系統的分類 預算控制系統的特點 預算控制系統的缺點因此,地方預算權應當被肯定為法律賦予地方各級政府的權力。 由此可見,地方預算權確定的基礎是中央與地方事權的劃分,目.地方預算權應與地方財權、事權相適應。...
概念 性質 行使原則 分析 前提銷售費用預算,是指為了實現銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎,要分析銷售收人、銷售利潤和銷售費用的關係,力求實現銷售費用的最有效使用。在安排...
簡介 費用內容 作用 指標 思考原點利潤觀預算即利潤觀起點論的預算模式,就是以目標每股收益或利潤水平為起點,分別編制收入預算、成本預算,進行反覆平衡,直到實現目標利潤為止的預算編制模式。
利潤觀預算的優越性 利潤觀預算的可行性 利潤觀預算的形成 利潤觀預算實務非預算控制法,除了預算控制方法以外,管理控制工作中還採用了許多不同種類的控手段和方法。有些方法屬於傳統的控制方法,例如親自觀察。另外一些方法例如計畫評審...
控制方法 比率分析 盈虧分析 相關詞條 參考資料全面預算管理是一種整合性管理系統,具有全面控制的能力。 全面預算管理是現代大企業圍繞發展戰略,運用現代網路與信息技術,融經營(業務)預算、資本預算、薪酬...
簡介 系統的分類 系統實踐案例 套用特徵貨幣資金預算是指企業在整個預算期內所估計的貨幣資金流入和貨幣資金流出,並由此預計貨幣資金收支結果的計算。
意義 編制過程《中央國有資本經營預算編報辦法》於2011年10月13日由中華人民共和國財政部以財企〔2011〕318號印發。該《辦法》共23條,自發布之日起施行,20...
財政部通知 中央國有資本經營預算編報辦法經國務院批准,《中央企業國有資本收益收取管理辦法》《中央國有資本經營預算編報試行辦法》等與國有資本經營預算有關的配套管理辦法近日相繼出台,標誌著我國的國...
中央國有資本經營預算編報試行辦法