圖書簡介
深圳市金海灣企業管理諮詢有限公司董事總經理裴中陽先生扛鼎之作，金海灣諮詢出品。我是誰？我要去哪裡？怎么去？在這個寒冷的冬季里，回歸基本面的質問能真抵企業的核心，戰略定位不清，永遠等不到經營的春天。本書帶給所有在冬季思索未來的人最基本卻無比重要的思考。
作者簡介
裴中陽，山東泰安人，1964年出生，北京大學經濟學碩士（師從厲以寧教授），高級經濟師，深圳市專家工作委員會管理科學專家，曾先後供職於中國寶安集團股份有限公司、深圳經濟特區發展（集團）公司等知名企業，2000年起開始專業從事企業管理諮詢工作，現任深圳市金海灣企業管理諮詢有限公司董事總經理。
個人專著：
《集團公司運作機制》，中國經濟出版社1998年6月出版，2001年11月榮獲中國社科院第二屆“蔣一葦企業改革與發展學術基金——優秀著作獎”。
《駕馭集團公司大法——集團公司內部運作機制研究》，香港勵志出版社1998年第一版；
《集團公司運營管控》，廣東經濟出版社2004年第一版。
圖書目錄
序一
百年基業企業發展需要定位
序二
公司出發時的目的
序三
戰略的合宜性
引子
第一章 企業問題診斷
第一節 重新認識資源
資源學派引入矚目
資源及其分類
第二節 資源配置方式
產權形式
組織模式
運作流程
薪酬激勵
第三節 關鍵制約因素
資源與能力型制約
體制型制約
實操案例：某石材加工集團診斷
第二章 競爭環境分析
第一節 行業吸引力
基本分析工具
綜合分析方法
第二節 關鍵成功因素
關鍵成功因素套用
行業價值鏈
行業整合的成功案例
第三節 商業競爭形態
商業形態的類別劃分
商業形態與商業模式
實操案例：某家私製造集團競爭環境分析
第三章 專業化的戰略定位
第一節 戰略定位的理論基礎
作為傳播的定位理論
作為行銷的定位理論
作為戰略的定位理論
第二節 產業邊界定位
產業定位的分析工具
如何確定產業邊界
產業邊界的動態調整
第三節 商業形態定位
商業形態的特徵差異
商業形態的確定原則
第四節 競爭地位定位
競爭地位的相關理論
競爭定位的經驗歸納
實操案例：某包裝印刷集團戰略定位
第四章 多元化的戰略定位
第一節 如何理解多元化
多元化理論研究回顧
如何實施多元化戰略
第二節 相關多元化的戰略定位
水平與垂直多元化
同心（核心能力）多元化
第三節 非相關多元化的戰略定位
非相關多元化的產業邊界
從“垂直整合”到“核心能力輻射”
實操案例：某機器製造企業戰略定位
第五章 企業戰略轉型
第一節 戰略轉型的不同類型
產業結構轉型
商業形態轉型
競爭地位轉型
第二節 如何成功實施戰略轉型
戰略轉型的動因
戰略轉型的關鍵成功因素
實操案例：某港航控股企業戰略轉型
第六章 戰略發展願景
第一節 願景、使命與價值觀
願景與使命的關係
願景的基本特徵
第二節 如何實現戰略願景
願景與定位的關係
戰略願景的實現步驟
第三節 戰略願景與文化整合
母子公司的文化控制
收購兼併與文化整合
實操案例：某污水處理集團文化整合
主要參考書目
後記
媒體評論
作者從實踐中來，到實踐中去，獨創戰略定位的理論體系與諮詢工具，本書可作為戰略管理的必讀書籍。
劉冀生清華大學經濟管理學院教授、博士生導師
裴中陽先生不是時尚型的寫作人，在過去的時間裡，他更多是在戰略定位領域默默耕耘的學者。在這部《百年基業》中他研究了眾多案例，得出的不少觀點發人思考。
吳曉波財經作家、藍獅子財經圖書出版人
中陽把戰略問題從學者的書齋里、教授的講堂上搬到了企業運作現場，給被不確定性所困擾的企業界燃起了新的航標燈。相信《百年基業》將助推更多中國企業躋身世界強者之林，並成為企業人的良師益友。
王育琨經理人商學院院長，著名企管專家
