介紹：
為什麼要承擔百分百責任呢？因為它是我們個人提升和變革的基本入口。如果一個人在人生的奮鬥當中，不能做到百分百負責的話，那么一切才華都沒有意義；如果一個團隊在達成目標的過程中，不能做到百分百負責的話，那么一切管理方法都沒有價值。
忠於職守，主動擔當，把公司的事情當作自己的事情，全心全意，憂公如家，這樣的責任良知，它存在於每個人的心裡。在內心深處忠於職責，認同“天下興亡，我的責任”的理念，才能對客戶價值負起屬於自己的百分百責任，對公司發展負起屬於自己的百分百責任，從而對自己的命運負起屬於自己的百分百責任。
如果不能做到百分百負責，一旦我們碰到問題和困難，就會歸結於外部。一旦歸結於外部就不會全力以赴去解決問題，就會抱怨，會發牢騷；就很容易給自己找一個理由，可以心安理得的敗下陣來；會認為是政策不好，是領導能力不強，是同事不配合，總之一切都是別人的問題。而這樣就等於把自己的命運交給別人決定。
解析：
一、背景部分為錫恩管理諮詢公司姜汝祥的“百分百責任”分析及演繹。
二、本人的解析。
三、背景
情境a：
假設，某天，你準備過馬路，紅燈亮了，你想估計沒事，就闖了過去，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來非常非常地不幸，你被當場撞死……
誰承擔責任？
情境b：
假設，某天，你準備過馬路，綠燈亮了，你理所當然地過馬路，但剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來
非常非常地不幸，你被當場撞死……
誰承擔責任？
四、分析
對於你來講，誰死了？你死了。他負責任，對你有用嗎？所以雖然是綠燈你過馬路被壓死的，誰應該負責任？你自己。你已經死了，槍斃他對你有用嗎？沒用。所以你不能用法官的邏輯代替你自己的邏輯，你自己的邏輯是，哪怕是綠燈過馬路也得看一下有沒有車。同不同意，是不是這樣？所以很多人用法官的邏輯，代替自己的邏輯。他說你有本事你壓我。有沒有這樣的人？當然有這樣的人。所以大家可以看到，我們很多人用法官的邏輯和社會的邏輯替代自我的邏輯。做公司自我的邏輯，做人是自我的邏輯。你不要說別人闖紅燈把你壓死了，是他的責任。那是你的責任。你有本事，你闖紅燈把他壓死。那不對嗎？對不對嗎？你敢不敢拿你的生命去開玩笑。老總幹了壞事，不是你被壓死的理由。你的本事是他幹了壞事，你也乾好事。因為生命只有一次，你不可以用墮落來證明他是壞的。所以很多人就說，為什麼你現在虛度光陰，在這個地方不認真工作啊？老總水平太差，公司沒搞好。邏輯不是這樣嗎。你過馬路被壓死了，他闖紅燈把我壓死了。所以我在研究公司邏輯，研究一個邏輯，我們是用社會的邏輯來替代自己的邏輯，是很可怕的。法官的邏輯、社會的邏輯那是對的他。闖紅燈負責任，那是他的責任。但是把他槍斃對你有用嗎？是不是這樣。你已經死了。對不對。所以一個負責任的人，一個對自己，從個體邏輯看的人，過馬路，他闖了紅燈，咱們也不能被壓死。所以我就一定注意車速，一看那個車子開的很快，哪怕是綠燈，咱們過不過？咱們也不過。因為我們擔心他剎不住車，況且現在很多學車，壓根都是花錢買的駕駛證，你怎么敢相信他。
不要用別人的錯誤，來證明自己的正確！
五、演繹
1、在企業里天天上演同樣的一幕？你是如何對待的？
2、生活中呢？你是如何對待的？
3、結論：
領導的不好，是不是我們不努力工作的理由呢？
別人犯錯誤是不是我們犯錯誤的理由？
我們為誰而努力？我們為誰而存在？
我們的眼睛裡，看到的是別人的錯誤，還是我們自己的成長？
我們是在對我們自己的生命負責任，而不是對別人的生命負責任。
你不執行不是我不執行的理由！
