內容簡介
封面展開《白話設計公司戰略》 主要是針對設計公司戰略管理的進一步探討，在設計公司五種專業化發展導向、設計公司的管理模型等基礎上，進一步提出企業組織發展三軸理論等，並通過對具體流程軸、資源軸、產品軸的分析，闡述了設計公司的四個戰略模組，提出了設計公司進行戰略思考的一定路徑和方法。本書中的企業發展三軸理論、戰略模組分析等是作者根據自己多年的實踐經驗總結，以及為兩百多位設計公司老總進行培訓課的過程中的思考和研究。本書理論紮實，同時又緊密結合行業特點，因此具有很強的實際指導意義。本書可供從事設計公司（建築、規劃、景觀、室內等）管理的管理工作者、對管理有興趣的設計行業從業人員等閱讀。
本書的部分基礎概念在《白話設計公司管理》中已有闡述，這些概念在新的理論框架下被重組，與近兩年的研究成果相得益彰，再輔以大量實踐案例，使理論的系統性、完整性、邏輯性、可操作性大大增強。可以說，這兩本書的最大區別是：《白話設計公司管理》關注的是戰術層次，《白話設計公司戰略》關注的是戰略層面。老讀者們會從本書中得到新的啟發。
本書前六章論述了設計公司戰略管理的四大模組—戰略定位、頂層設計、組織架構和產品戰略，第七、八章概述了戰略落地的關鍵要點，第九章是關於制訂轉型計畫的注意點，第十章用本書的組織三軸（資源—流程—產品）理論解讀一些行業現象。
作者簡介
陳陽
ADU企業管理諮詢公司首席顧問
同濟大學、清華大學、北京大學總裁高級研修班講師
同濟大學建築學學士、工商管理碩士
8年房地產、14年建築設計以及5年管理諮詢的工作經驗
陳陽先生擁有豐富的設計行業管理經驗，在過往14年的建築設計工作經歷中，曾擔任過：
ECUC上海華東發展城建設計（集團）有限公司總經理
HAYA北京環洋世紀建築設計公司（現名凱里森）總經理
CCDI悉地國際上海公司總經理、總部運營副總經理
廣西綜合設計院深圳分院建築師
陳陽先生擁有紮實的理論基礎和豐富的實戰經驗，擅長設計公司的管理轉型和提升，被譽為“中國設計行業第一位實戰型管理專家”，著有《白話設計公司管理》一書，創新性地提出設計公司的五種專業化發展導向、設計公司的管理模型、企業組織發展三軸理論等，並將傳統的管理理論和工具，例如管道管理、細分市場模型、運營數據體系、職級體系等，成功套用於設計公司的管理實踐中。
目錄
序一畫龍點睛不點睛
圖書相關圖片序二管理三軸與戰略轉型
第一章設計企業的戰略現狀
第二章戰略定位
第一節五種類型的設計公司
第二節設計公司的四個發展階段
第三節設計公司的戰略定位矩陣
第三章頂層設計
第四章組織架構
第一節組織三軸—資源、流程、產品
第二節直線式和矩陣式
第三節有機組織的矩陣式結構演變
第五章產品戰略
第一節產品定義
第二節產品分析
第三節產品組合分析
第四節錯了，是產品
第六章產品時代2.0
第七章流程軸
第一節研發
第二節管道管理
第三節銷售
第四節市場
第五節運營管理
第八章資源軸
第一節組織架構的調整
第二節職級體系
第三節個人成長
第四節績效管理
第九章轉型計畫的制訂與執行
第十章三軸視角解讀戰略
後記
