陳陽[ADU首席顧問]

陳陽，陳陽，安徽合肥人，1991年同濟大學建築系建築學專業本科畢業，建築學學士，2002年在同濟大學獲得MBA學位。曾參與北京2008年奧運場館“水立方”項目投標階段中方設計單位的設計管理，著有中國第一部設計行業管理知識《白話設計公司管理》著作。他專注於設計公司的管理轉型和變革，是中國設計行業第一位實戰型管理專家。 自1991年同濟大學建築系畢業至今，陳陽在近20多年的工作經歷中，先後經歷了設計、房地產開發、施工、等十幾家公司，其中在設計行業14年、房地產行業8年。曾先後擔任CCDI（現悉地國際）上海公司總經理、總部運營副總經理，北京環洋世紀建築設計公司（現凱里森北京公司）總經理，上海華東城建設計（集團）公司總經理等，同時在清華大學、同濟大學擔任總裁高級研修班講師，目前是ADU諮詢公司首席顧問。 陳陽2008年創辦ADU企業管理諮詢公司，總結和整理了多年設計行業管理實踐，提出了對設計企業管理的理解，並成功地運用在企業的實踐中。 著有針對改善傳統設計業務管理和推廣普及有效管理知識的著作《白話設計公司管理》，這本著作是中國第一部研究、歸納、啟迪建築設計企業管理的權威理論書籍。

基本信息

陳陽 ，男，安徽合肥人，同濟大學建築學學士、工商管理碩士，8年房地產行業經驗，14年建築設計行業經驗，被譽為中國設計行業第一位實戰型管理專家，著有《白話設計公司管理》一書。

現任

ADU企業管理諮詢公司首席顧問

清華大學、同濟大學設計總裁高級研修班講師

北京市勘察設計協會民營分會管理顧問

相關工作經歷:

ECUC上海華東城建設計（集團）有限公司總經理

HAYA北京環洋世紀建築設計公司（現凱里森）總經理

CCDI悉地國際上海公司總經理、總部運營副總經理

廣西綜合設計院深圳分院建築師

主要創新

設計公司發展的五種專業化導向

陳陽[ADU首席顧問]

根據設計公司的三角，可以總結出五種設計企業專業化發展的導向：產品導向型公司、技術導向型公司、生產導向型公司、產業導向型公司和客戶導向型公司。

管理不是一個直接對外的，是任何一個企業直接需要的，所以專業化發展的道路應該是從技術和市場之中尋求答案。這樣可能得出五種類型的設計公司：產品型、技術型、生產型這三者注重於內部資源的創新；產業型和客戶型，這兩種是注重外部資源的運用的。

專業技術能力是設計公司最根本的內部資源能力，可以有三種發展傾向：產品、技術、生產，因此衍生出三種不同導向的公司；企業的市場能力是一種外部資源能力，外部資源側重點的差異衍生出產業型、客戶型兩類公司。而管理能力不能衍生，管理的價值體現在通過有效的手段和體系方法讓企業內部專業技術能力獲得外部市場的認可，實現內外部資源的最佳銜接。如果缺乏有效的管理，有專業技術能力不一定能賣出好價錢，或者能接到項目卻不一定有能力乾好。

設計公司的運營數據體系

運營數據體系分為四個層次。

陳陽[ADU首席顧問]

基層的是數據收集，有了基礎數據就可以匯總生成各個管理模組的數據報表，之後形成整個公司的運營報告。指標結構是數據系統的核心，數據採集、報表、報告都建立在指標結構的思維上。契約、產值、收入、支出、利潤，這五個詞是設計公司內部管理中經常提到的。

對大部分公司來說，這五個數據之間的關係是一個比一個大，契約比產值大，產值比收入大，收入比支出大，支出比利潤大。但是，這些指標不能指導日常管理行動，只能作為階段性總結。從企業安身立命之本的角度來思考，有兩個詞對任何企業都很重要：發展、安全，但這兩個詞是概念，不是量化指標。由發展安全可以再導出兩個概念：生產安全、現金流安全，這也是兩個概念，但更直觀，容易理解。智力型企業是輕資產公司，現金流安全尤為重要；生產安全就是一線員工保持相對合理的工作狀況，生產安全的概念可以用生產期來反映，現金流安全的概念可以用庫存期來反映。

企業組織發展的三軸理論

設計公司的組織發展規律，其規律遵循“資源—業務流程—產品”三軸。

陳陽[ADU首席顧問]

資源：任何企業的發展之初就必定擁有一定資源，對設計公司來說，人力資源往往是第一位的，其他的主要資源還有技術、品牌、業績、資金、信息等等。

業務流程：如果把企業運作比做打牌的話，資源的相對優劣就是能否抓一副好牌，業務流程就是如何打牌的問題。

產品：產品軸好比是打什麼牌，鬥地主、打橋牌、下象棋還是下圍棋。產品是指能夠提供給市場，被人們使用和消費，並滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、技術、觀念或它們的組合。所以，設計也是一種產品，遵循產品發展的規律。當企業發展到一定規模時，在原有產品線基礎上就會有新產品拓展的需求，組織架構上會發展出產品團隊，對某類產品的全生命周期負責。

上述三軸的發展軌跡一般是先資源軸，後業務流程軸，再產品軸。

專著介紹

陳陽[ADU首席顧問]

《白話設計公司管理》2012年12月由中國建築工業出版社出版。這本書以大白話的形式將陳陽多年在設計公司的探索、沉澱與思考進行總結，創新性地提出了包括“設計公司五種專業化導向”“設計公司管理模型”“設計公司的運營數據體系”等理論，為設計公司的管理提供了新的視點。

發表的文章有

陳陽[ADU首席顧問]

中型建築設計公司的管理轉型

設計公司的技術戰略

設計業價值尷尬回歸

次貸危機和房地產市場走勢

經濟危機——住宅產業化的機遇

房地產公司財務分析體系——房地產公司的兩張半表。

《WBS:項目管理的基礎》

WBS:項目管理的基礎

陳陽[ADU首席顧問]

WBS(工作分解結構)是WorkBreakdownStructure的英文縮寫,是項目管理重要的專業術語之一。百度百科對WBS的基本定義是:以可交付成果為導向對項目要素進行的分組,它歸納和定義了項目的整個工作範圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。無論在項目管理實踐中,還是在PMP、IPMP考試中,工作分解結構(WBS)都是最重要的內容之一。WBS總是處於計畫過程的中心,也是制定進度計畫、資源需求、成本預算、風險管理計畫和採購計畫等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目範圍是由WBS定義的,所以WBS也是一個項目的綜合工具。