白林[網尚邦創始人]

白林，1980年出生，2000年加入中國最早的電子商務公司七彩谷公司，2005年又涉足易趣、淘寶，現擔任上百家電商企業的人力顧問，對於獨立和平台電商都有獨到、深刻的理解。

人物簡介

白林認為，電商發展的瓶頸在於人才，而大部分電商老總沒有能力用好人、留好人，導致其中絕大多數電商企業會被淘汰掉，成為時代的踏腳石。而白林一手創立的網尚邦，正是希望通過一整套針對“選、育、用、留”四方面的用人模式來徹底解決電商行業的人才問題。讓濫竽充數的庸才無所遁形，讓有潛力的可造之材獲得成長，讓不可多得的人才人盡其用，讓企業的棟樑之才一路同行。

白林的願景，通過網尚邦與客戶的共同努力，把每一位人才的作用發揮到極致，讓員工與企業雙贏，以此推動整個電商行業的良性發展。

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經驗分享

分享電商團隊如何選、育、用、留

電子商務人才2012年異常稀奇，導致幾個現狀：

1、 所謂電商人才濫竽充數嚴重，推廣敢叫運營，美工敢叫設計，客服敢叫店長；

2、 用人成本居高不下，動輒5000、8000的工資依舊是人才難覓；

3、 電商人才易流動，老闆投鼠忌器，哪裡還敢管，本末倒置；

4、 最後沒有辦法，老闆變全才，成為奧特曼，但是導致分手乏力，店鋪發展受阻；

你店鋪的發展，資金重要、貨源重要、同樣人才也異常重要，誰解決不了人才問題、解決不了團隊問題，勢必被淘汰，成為電商時代的墊腳石而已。

白林老師兩天的分享，將幫您解決四個問題：

1、 如何簡單的選擇潛力種子；

2、 如何讓潛力種子儘快茁壯成長；

3、 如何讓潛力種子人盡其才，盡職盡力，讓奧特曼的掌柜可以去乾更有價值的事情；

4、如何讓潛力種子至少為您服務2年；