版權資訊
用氣場征服員工書名:
ISBN:9787563928040
作者:白山
定價:￥32.00
出版社:北京工業大學出版社
編輯推薦
由白山編著的《用氣場征服員工》適合各類領導者閱讀。書中介紹了很多優秀領導用氣場征服員工、凝聚員工的經驗，方便適用，易於掌握，易於操作。有了它，將使你如虎添翼，事業發達，一帆風順。現代社會的競爭歸根結底就是人才的競爭，誰最大限度地掌握了人才這個資源，誰就擁有了無敵的制勝法寶。
內容簡介
一旦你擁有了獨特的氣場，你周圍的人和事都會被你的氣場吸引，你會發現，一切都會變得更加簡單，一切都會按照你預想的上演！
序言
看了孫紅雷主演的電視劇《征服》後，很多公司領導都在尋找像電視劇里的主人公一樣，用氣場征服自己員工的優秀管理者。其實征服員工並不難，難的是找到征服的好方法、好策略。 現代社會的競爭歸根結底就是人才的競爭，誰最大限度地掌握了人才這個資源，誰就擁有了無敵的制勝法寶。 你想把各種各樣的人才凝聚在自己的周圍，讓他們為你貢獻聰明才智嗎？你想做到令行禁止，並且使下屬心服口服嗎？你想花最小的代價換取最大的效益嗎？ 這一切，都離不開“管理”。與人打交道是一件勞神費力的工作，更何況是位居他人之上的領導者呢？許多人只是注意到了領導者表面上的威風八面，卻忽視了他們肩上所擔負的責任、承受的壓力和他們所冒的風險，其實他們時刻處在一個極其複雜而且極其費心勞神的工作環境之中。現代社會競爭日趨激烈，公司招人難、用人難、留人難，員工頻頻跳槽……在情況複雜的職場，作為領導者——無論是哪個級別的領導者，無不面臨著這樣的考驗：如何穩定員工隊伍，如何留住有能力、有潛力的下屬，如何讓下屬死心塌地追隨你，成為你的得力助手。 善管人的領導者，能夠洞悉他人的心理特點，管起人來駕輕就熟、得心應手；不善管人的領導者，受累不討好，常常得罪人，自己被搞得焦頭爛額，手下的團隊也是一盤散沙。 將廣大員工的潛能充分發揮出來，會聚成強大的力量，創造事業上的輝煌，這是企業領導者管理的最高境界。 領導者最主要的工作就是管人，可並非所有的領導都善於管人。管人是藝術，是謀略，只有極少數人能深諳其中奧妙，參透其精髓。 眾口一詞的好領導，無一例外地都具有完善的人格，他們用自己的能力說話，時時處處展現出既權威又親和的領導風範。他們不但是激勵下屬工作意願的高手，而且還是有超強溝通能力和魅力的人，他們渾身上下都散發出吸引入的強大魅力。他們有和下屬相處的各種高招，有與下屬共同努力奮鬥的各種能力，有將下屬凝聚在自己身邊的各種方法。尤其重要的是，他們能夠帶領下屬屢創佳績，為下屬、為自己，也為企業贏得更廣闊的發展空間。 作為領導者，首先應該明白，阻礙事業發展的往往不是資金和技術，而是領導者自己。這就要求領導者從自身出發，看清自己的使命，明白“領導者”這三個字真正的含義，處理好和下屬各方面的關係和矛盾。通過科學的管理和良好的執行，通過自己的行事魅力和領導原則，正確地指導員工，給他們各種機會，創造出強大的團隊凝聚力，最終讓員工在愉快的氛圍中快樂地工作。這些，才是一名優秀的領導者應該做到的。 本書適合各類領導者閱讀。書中介紹了很多優秀領導用氣場征服員工、凝聚員工的經驗，方便適用，易於掌握，易於操作。有了它，將使你如虎添翼，事業發達，一帆風順。
圖書目錄
經驗一 威嚴與人情並重
既要嚴格管理，又要關心愛護
將“人情味”融入威嚴感中
經驗二 學會與下屬交朋友
培養貼心人
學會收服下屬的心
經驗三 肯為下屬著想
敢為下屬承擔責任
不要收回下屬已獲得的利益
經驗四 和你的下屬共同面對挑戰
與下屬共同解決困難
讓員工們動力十足
經驗五 尊重下屬，贏得他們的擁戴
尊重、尊重、再尊重
尊重下屬要從哪些方面做起
經驗六 給員工一些“自留地”
給員工發展的空間
放手讓員工去做
經驗七 充分發揮示範表率作用
加強管理者的示範作用
經驗八 以欣賞的眼光去看待員工
真誠地讚美員工
細心尋找可以讚美員工的機會
經驗九 關注小事暖人心
情感管人暖人心
用“情”字聚攏人心
經驗十 與員工建立互信關係
給予員工信任比什麼都重要
走出“事事都要過問”的誤區
經驗十一 讓員工感到有“奔頭”
展現心動的遠景
倡導內部跳槽制度
經驗十二 營造良性競爭氛圍
有效引入競爭機制
給予每個員工充分的競爭機會
經驗十三 給員工充分參與的機會
鼓勵你的員工暢所欲言
給予員工參與管理的權利
經驗十四 激勵員工的藝術
用升遷的方法來激勵員工
請將不如激將
經驗十五 既授其權，叉明其責
合理授權的技巧
