圖書信息
書 名: 用業績考核按薪酬激勵作 者：忠實
出版社： 石油工業出版社
出版時間： 2010年05月
ISBN: 9787502177256
開本： 16開
定價: 29.80 元
內容簡介
《用業績考核 按薪酬激勵》內容簡介：企業要具有競爭力，方法很簡單，就是釋放員工的活力、智慧與創造精神。成功不僅依賴優秀的員工，更重要的是要有成熟而行之有效地激勵機制。在深入了解員工需求的基礎上，制訂恰當的激勵策略，激勵每一個員工去實現企業的預定目標。圖書目錄
第一篇 建立規則，鼓勵競爭第一章 鼓勵競爭：出人頭地要靠真本事
競爭讓企業充滿活力 / 004
競爭與和諧不矛盾 / 005
把收入和業績掛鈎 / 006
點滴功勞也要立刻獎賞 / 007
好經理帶出好隊伍 / 008
讓屬下自己給自己打分 / 009
讓單調工作變得豐富多彩 / 010
每個人都有自己的目標 / 011
製造工作中的危機感 / 012
人才都是逼出來的 / 013
忙碌出能人 / 014
任何人都不能例外 / 015
第二章 完善機制：健全遊戲規則
創造良性的競爭環境 / 018
制度決定一切 / 019
給員工足夠的機會 / 020
建立激勵計畫並執行下去 / 021
激勵計畫要簡單易行 / 022
形成有效的激勵系統 / 023
使員工保持最高的工作效率 / 024
制訂目標要恰如其分 / 025
只獎不罰會讓更多人不滿 / 026
“人性化”措施不可濫用 / 028
第三章 獎勤罰懶：鼓勵扶持創造力
對有成就者論功行賞 / 030
讓大家爭當有功之臣 / 031
獎勵不當會使人變壞 / 031
讓員工找到自己的目標 / 033
成就感激發人才創造力 / 034
釋放員工的潛力 / 035
提振士氣應因勢利導 / 036
激勵手段因人而異 / 037
應該避免的管理錯誤 / 038
給員工創造脫穎而出的機會 / 039
第四章 利益分享：給員工應有的待遇
重金之下必出能人 / 042
工資要高於社會標準 / 043
留住最佳業績貢獻者 / 044
與員工分享利益 / 045
金錢上做一點犧牲是必要的 / 046
讓能人先富起來 / 047
把公私利益捆綁在一起 / 048
善待員工，絕處逢生 / 049
第二篇 完善考核，提升績效
第五章 績效考核：掌握必要的方法
考核究竟考什麼 / 054
只有績效考核還不夠 / 055
績效管理要走出誤區 / 056
合理考核可以產生績效 / 057
考核是為了發現人才 / 058
實行考核要有下屬的參與 / 059
以能力為主要考核指標 / 060
不能量化的工作就沒有存在的價值 / 061
確定考核期限 / 062
完整的工作才能檢驗出業績水平 / 063
找到績效下降的真正原因 / 064
獨特的崗位分析法 / 065
把責任落實到人頭 / 066
保證考核的嚴肅性 / 067
將工作態度納入考核之中 / 069
以工作實績鼓舞幹勁 / 070
第六章 業績評價：讓壓力成為動力
考評不能跟著感覺走 / 072
制訂切實可行的標準 / 073
掌握考評的幾點技巧 / 074
兼備回顧性與展望性 / 075
關注員工的實際貢獻 / 076
給員工評價要客觀公正 / 077
平等不等於均等 / 078
去除偏見去看員工 / 079
掌握正確的評價方法 / 080
評價不能感情用事 / 081
及時發現員工認為不公平的地方 / 082
充分肯定努力工作的員工 / 084
第七章 績效面談：頭腦要冷心要熱
進行成功的績效面談 / 086
與員工坦誠相見 / 087
通過有效溝通聯絡感情 / 088
善於在溝通中傾聽 / 089
用心聽取下屬的建議 / 090
下屬如何爭取應有的權利 / 091
了解引發抱怨的具體原因 / 092
第八章 跨越誤區：別讓考核走過場
考核不要墨守成規 / 098
業績考評中的誤差是怎么來的 / 099
走出業績管理評估的泥淖 / 101
別讓個人因素影響了評估 / 102
歸根到底在於用人制度 / 103
考核要公私分明 / 104
不要趁機給人“穿小鞋” / 105
給員工一個改正的機會 / 106
及時解僱不稱職的員工 / 107
薪水高不能成為辭退的理由 / 108
用人不要只看考核表 / 109
第三篇 薪酬策略，賞罰尺度
第九章?搖 薪酬設計：恰到好處的金錢刺激
員工的利益就是你的利益 / 114
利益分配不是“零和遊戲” / 115
工資水平影響績效 / 116
套用高明的薪酬設計 / 116
“量體裁衣”為新員工定“身價” / 118
中層領導要對下屬薪酬心中有數 / 119
把握好加薪的幅度 / 120
人才價值是定薪標準 / 121
增加滿意度，關鍵在公平 / 122
高工資是一種最好的激勵 / 123
年終獎不可缺 / 124
發年終獎是溝通的好機會 / 125
經營不佳時也可以加薪 / 126
第十章?搖 獎有其道：獎賞得當的激勵機制
有效激勵的六大原則 / 128
激勵要有分寸、有節制 / 129
激勵不要偏離目標 / 130
物質激勵離不開情感因素 / 131
讓員工享受工作上的滿足感 / 132
物質獎勵的六種藝術 / 133
明獎、暗獎各有利弊 / 135
獎勵適度效果好 / 136
實行個人獎勵制度 / 137
不明確的獎勵不如不獎勵 / 138
獎勵要公平、公開 / 139
發獎金要按計畫來 / 140
獎勵某人，對他人而言可能是一種懲罰 / 141
什麼樣的激勵手段是失敗的 / 142
第十一章 罰有章法：達到期望的負面激勵
不要打錯了板子 / 146
懲罰是觸動心靈的藝術 / 147
壓力“壓”出新舉措 / 148
罰是手段而不是目的 / 149
懲罰需要從細節開始 / 150
不能“一竹竿打倒一船人” / 151
罰要罰得明白 / 152
給人壓力會產生動力 / 153
用溫情激勵失敗者 / 154
對待錯誤要“蘿蔔加大棒” / 155
引導下屬認識自己的錯誤 / 156
用行政和經濟手段懲罰員工是無能的表現 / 157
第四篇?搖激勵之道，不拘一格，花樣多多
第十二章 煽情勵志：讓人時刻有奔頭
激勵，激勵，再激勵 / 162
?搖“麵包”多給或少給有尺度 / 162
用“精神薪資”管人 / 163
挖掘員工的閃亮點 / 165
發現小事背後的重大意義 / 166
經常製造一些令人興奮的事件 / 167
提振員工的情緒 / 168
根據情景變換激勵方式 / 169
別出心裁的表彰方式 / 171
為你的下屬喝彩 / 172
對員工三尊重 / 173
不可忽視感情的力量 / 174
第十三章 成長空間：滿足人的事業心
給下屬攀升的台階 / 178
給員工爭強搶先的機會 / 179
肯定員工的努力 / 180
培訓是員工最好的福利之一 / 181
利用工作設計來激勵人 / 182
幫助員工追求事業發展 / 183
給企業永遠的生命力 / 184
第十四章 團隊文化：打造企業主人翁
人人都是企業家 / 188
讓員工把工作當成自己的事業 / 189
把期望化為具體目標 / 190
描繪遠景要可望又可及 / 191
用自己的激情帶動員工的熱情 / 192
網上網下勤溝通 / 193
多創造互相交流的機會 / 194
溝通也是一種激勵 / 195
讓員工了解企業的情況 / 196
讓員工知道企業如何運作、如何產生收益 / 198
幫助員工了解競爭對手 / 199
鼓勵員工理智冒險 / 201
鼓勵員工創新 / 202
第十五章 福利條件：公司應該像個家
設計有效的福利方案 / 206
福利是薪酬的另一種支付形式 / 207
要把人放在第一位 / 208
工作穩定，人心就穩定 / 210
關注下屬的工作環境 / 211
讓員工享受創新的樂趣 / 212
環境自由才有創造力 / 213
創造一流的硬體 / 214
營造健康工作氛圍 / 216
讓員工享受充分的自由 / 217
公司應該是個自由交流信息的場所 / 219
找出影響下屬身心健康的原因 / 220
好心情最具感染力 / 222
第十六章 激勵高招：不拘一格，花樣多多
打個電話就能激勵 / 224
士為知己者死 / 224
生日聚會的激勵 / 225
間接人員的激勵 / 226
給員工提供方便 / 227
叫出員工的名字 / 228
出手相助就是激勵 / 229
吃的激勵 / 230
立即回復就是激勵 / 231
幫助員工解決問題就是激勵 / 232
“聽”也是一種激勵 / 232
小動作大激勵 / 233
責備也是一種激勵 / 234
創新的激勵 / 235
新人的激勵 / 236
著名企業激勵員工的方法 / 237
千奇百怪的激勵技巧 / 238
……
