用最少的人創造最好的業績

中國本土企業的人力資源管理必須以能夠產生實際價值為衡量標準，合理配置有限的人力資源，提高人力資源利用率，以增加人力資源產出。

中國的外部人力資源環境已經發生了深刻變化。

傳統人力資源管理模式已不能有效解決當今企業遇到的問題。

作者不僅從管理者和諮詢師的視角看待人力資源問題，更站在企業經營者的視角看待人力資源問題；強調人力資源不是管理出來的，而是經營出來的。

作者將著眼點放在探討如何有效利用激勵槓桿，用最少的人創造最好的業績。希望企業能真正找準績效考核的出發點，轉變用人觀念與用人模式，最佳化崗位與人員配置，使個體與組織有機地融為一體，促使企業經營業績獲得大幅增長。

《用最少的人創造最好的業績》可讀性強，具備現實性與可操作性。本書不同於學院派的專家編寫的人力資源管理的專業書籍，而是匯集了作者做人力資源方面管理諮詢時的所思、所想和所得。