產品信息
[作者主講] 翟新兵
用好人才 —企業觀人學[出版社] 北京高教音像出版社
[介質] VCD光碟
[光碟數] 5張盤
[包裝] 普通
老師簡介：
翟新兵 中國實戰派行銷管理專家。北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學等眾多知名高校EMBA總裁班主講專家，並擔任多家大型企業的管理顧問和管理雜誌的診斷專家。曾先後任職大型企業市場區域經理、集團培訓總監和集團副總裁、總裁等職，有豐富的企業管理實踐經驗。其服務過的客戶遍布中石化、中石油、國家電網、中國移動、中國建設集團、中國郵政、中國工商等數百家著名企業，翟老師授課風格詼諧幽默，所到之處，好評如潮。
內容簡介：
爭奪市場占用率，搶占技術制高點，比拼品牌美譽度，企業方方面面日益激烈的較量，歸根結底都是人才的競爭。人事風險是企業最大的風險，並且無法對外轉移。所以一個管理者必須學會觀人，他識人用人的能力決定了其事業的大小，古今中外，概莫能外。實戰派管理專家翟新兵，深入研究哈佛大學最受歡迎的實用學科《觀人學》數年，結合二十年管理實踐經驗，帶您揭開人們的行為面紗，讓您選對人才、用好人才、留住人才，實現企業的最大價值。
課程大綱及摘要：
第一講 觀人學—哈佛最有用的學科
解開你行為的三把鑰匙：價值觀、性格、能力
第二講 個人價值觀分析
企業家的問題：人活著究竟有什麼意義？
第三講 企業價值觀管理
世界一流公司的文化：
員工辭職也要面試，好馬請吃回頭草
第四講 價值觀管理的套用
工作態度——心智模式——價值取向
第五講 性格差異分析與套用
第六講 職業性格分析
第七講 管理性格分析與套用
無為不治？慈善機構？團隊精神？強權管理？中庸之道?
為什麼說中國現階段的成功企業都是強權管理
第八講 行銷性格分析與套用
人際關係型？接單者型？強力推銷型？滿足需求型？推銷技巧型？
第九講 能力多元化分析
如果一份工作剛巧用到執行能力強項，你會輕鬆自如，甚至很享受；反之，我們稱之為“吃力的工作”。
第十講 成功的三種商數
光碟講數排法： （1-2，3-4，5-6，7-8，9-10）
