內容簡介
本書充滿了關於產業網際網路時代下企業如何轉變思維方式，進行商業模式思考與變革的真知灼見，主要包括四個部分：解析當前企業所面臨的困境和時代的特點；討論商業模式變革需要注意的問題和必須把握的關鍵點；深入淺出解析真實案例，總結出九種實用、典型的商業模式，使讀者更容易理解並掌握各種商業模式的形成要點和關鍵點；從頭到尾分析商業模式規划過程，並提供十大產業的成功企業案例，使企業最終找到符合自己、有自己特色的商業模式。
目錄信息
第1部分 產業網際網路正在改變世界 / 1
第1章 時代在變，變革是“必需的” / 3
我們的傳統企業究竟怎么了 / 3
未來屬於傳統產業里懂網際網路的人 / 6
未來的商業趨勢：走向“產業網際網路化” / 9
第2章 網際網路下產業融合發展的路徑 / 13
產業網際網路興起的基礎：智慧型終端、雲技術和寬頻網路 / 13
產業集群向“線上產業帶”的轉型 / 15
從“B2C”向“C2B2C+C2B2C”轉型 / 17
傳統企業與網際網路公司聯合互助 / 20
第2部分 產業網際網路時代商業模式的變革 / 23
第3章 對產業網際網路時代商業模式變革的思考 / 25
商業模式的演化 / 26
商業模式的作用及其構成要素 / 29
網際網路時代，商業模式也隨之改變 / 31
讓消費者從“旁觀者”變成“參與者” / 34
商業模式變革必須把握的七個要點 / 37
第4章 產業網際網路時代的思維變革 / 41
網際網路思維：改造傳統企業的思維革命 / 42
產業生態思維：生態繁榮，才能基業常青 / 44
大數據思維：修煉企業的“第二智商” / 47
快一步思維：得到優勢和失去優勢的時間同樣短 / 49
焦點思維：專注才有力量，才能做到極致 / 52
第一思維：只有第一，沒有第二 / 55
碎片化思維：碎片時間成為贏得消費者的黃金視窗 / 58
冬粉思維：冬粉就是生產力，得冬粉者得天下 / 60
第5章 商業模式變革的四重阻力 / 63
變革阻力一：戰略定位出現問題，不懂得“集中優勢兵力“ / 63
變革阻力二：為規模而規模，忽視商業模式成功的關鍵驅動因素 / 65
變革阻力三：過於依賴短期行為，缺乏有效盈利模式 / 67
變革阻力四：拒絕創新，依賴抄襲 / 69
第3部分 產業網際網路商業模式解析 / 73
第6章 平台模式 / 75
什麼是平台模式 / 76
打造平台模式所需要的六個條件 / 79
平台模式的類型劃分 / 81
如何做好平台模式的戰略定位 / 83
打造基於商業模式的開放平台 / 86
第7章 免費模式 / 94
什麼是免費模式 / 94
免費，網際網路企業的必然選擇 / 97
奇虎360免費商業模式的運作 / 100
第8章 軟硬一體化模式 / 103
蘋果公司為什麼能贏 / 103
“軟”“硬”究竟是什麼 / 105
打造軟硬一體化模式的關鍵 / 108
第9章 專業化模式 / 110
什麼是專業化模式 / 110
聚焦一點，做擅長做的事 / 112
打造專業化模式的三個基點 / 114
第10章 O2O模式 / 117
O2O模式可以爆發巨大力量 / 118
O2O模式有哪些 / 121
現階段O2O模式的核心 / 124
O2O模式究竟靠什麼產生利潤 / 126
第11章 品牌模式 / 129
什麼是品牌模式 / 129
產業網際網路時代的品牌打造 / 131
第12章 雙模模式 / 136
什麼是雙模模式 / 136
用戶規模是決定雙模模式的關鍵 / 137
第13章 核心產品模式 / 140
沒有產品的企業沒有未來 / 140
打造核心產品模式的要點 / 142
第14章 速度模式 / 145
“快”是速度模式最主要的優勢 / 145
構建速度模式應注意的問題 / 147
第4部分 商業模式設計及產業網際網路在傳統商業中
的套用 / 151
第15章 產業網際網路時代的商業模式設計 / 153
定位：為有潛力的顧客群提供獨特價值 / 153
盈利模式：解決怎樣獲得利潤的問題 / 159
關鍵資源和能力：為什麼必須從我這裡買 / 162
業務系統：企業商業活動的邊界 / 165
自由現金流結構：讓企業價值最大化 / 168
第16章 產業網際網路在傳統商業中的套用 / 174
眾籌模式：融資產業網際網路 / 174
餘額寶：金融產業網際網路 / 179
小米：手機產業網際網路 / 181
萬達電商：房地產產業網際網路 / 186
“三馬”模式：保險產業網際網路 / 189
淘寶：零售產業網際網路 / 191
江小白：酒業產業網際網路 / 194
凡客誠品：服裝產業網際網路 / 197
中石油：中國石油化工移動網際網路平台 / 198
特斯拉：“網際網路汽車”帶來汽車產業革命 / 201
