內容簡介
全書圍繞產業網際網路及未來商業模式這一主題層層展開，首先對傳統企業網際網路化改革的關鍵進行了梳理，總結出產業網際網路時代的五大商業模式，繼而對網際網路產業未來的商業格局進行了大膽的預測。本書可供網際網路商業從人員、企業管理人員及對未來商業模式變革感興趣的讀者提供參考。
目錄
下篇大預測：未來商業模式
上篇大變革：當下商業模式
第一章升維思考與降維競爭：認識產業網際網路
今天所做的一切，都是為踏準明天的節奏
失敗，是經營者局限的必然結局
何謂更高維度
第一節泡沫
大部分人認識事物從泡沫開始
O2O泡沫即將累累屍骨
第二節手段
如何成功實踐商業模式
第三節模式
企業與用戶間的那點事
第四節效率
相對效率
網際網路化不等同高效率
第五節規律
集中與分散律
平台何時衰落
第六節道
當一回庖丁如何
第二章傳統企業網際網路化變革的八大關鍵
產業網際網路變革的漩渦效應
第一節人的全面網際網路化
沉舟側畔千帆過
人—技術—產業
企業網際網路化的三大基本前提
觀念網際網路化
終端網際網路化
行為網際網路化
第二節去中間化與再中間化
傳統信息不對稱模式的終結
再中間化的的新商業變革
局部信息化與產業鏈信息化
行銷環節信息化
對話：與尚品宅配總經理李佳聰談產業網際網路
案例：張瑞敏談去中間化及網路化
第三節大數據與雲計算
總理背書網際網路+
數據資產
乾比想重要
個性化與群體個性化
數據與資源配置
案例：中石化牽手阿里巴巴擁抱“網際網路+”
第四節理解移動互聯
移動重構商業邏輯
信息流、物流與資金流
重構消費場景
第五節信用的力量
人格魅力體與品牌魅力體
隱性人與顯性人
信用+經濟的力量
第六節不斷激活與擁抱創新
創新加速度
商業模式創新
技術創新
組織創新
第七節堅定的信念是成功變革的原點
其作始也簡，其將畢也必巨
促動日本經營之聖稻盛和夫成功的剎那間
方法跟隨強烈的信念而來
第八節執行到底是關鍵
唐僧的領導力
要將變革成功的實現狀態以彩色的方式呈現在頭腦中
需要縝密的計畫和精心的準備
持續努力，鍥而不捨乾到底，結果才會是成功
第三章產業網際網路時代的五大商業模式
重組價值鏈
第一節超級分工與產業鏈
分工是一切商業模式形成的前提
移動網際網路時代的超級分工體系
超級分工與超級聚合
第二節第三方平台模式
平台模式是商業分工和發展的集大成者
綜合平台
垂直平台
案例：土巴兔王國彬：十年創業，我明白了什麼是正確的商業邏輯
服務平台
平台模式不是一成不變
第三節企業生態模式
傳統企業的生態構成
網際網路+下的生態企業綜合體
宜華木業Y+生態系統
海爾的內部生態和外部生態
資本與價值連結
第四節品牌企業模式
O2O不應該是獨立的商業模式
線下競爭力是傳統家居企業O2O的基石
不是線上線下的競爭而仍然是品牌企業間的競爭
網際網路化後的產品、品牌與用戶體驗
大企業如何實現O2O進化
O2O模式線上的“O”扮演什麼功能
第五節個人平台模式
存在個人平台嗎
個人平台的生成機制
第六節新個體模式
大時代與小時代：足不出戶與全國的生意
個體是平台的反面
第四章產業網際網路時代的競爭格局之一：平台競爭的五大模組
平台的博弈
第一節平台的產生路徑
去中間化與再中間化
BAT等平台的平台產生路徑
傳統平台的變革
次級平台
細分領域的平台化
第二節平台的基本構成要素
相對最大化信息集中與最大化信用集中
相對最大化效率
相對最優商業模式
第三節平台運行的基本規律
平台運行的擠出效應
家裝垂直細分平台土巴兔的商業邏輯
家裝還會產生更細分的平台嗎
綜合與細分平台的雙向調節
第四節平台競爭的邊界
確定競爭邊界是個戰略問題
防禦性布局
騰訊的半條命
移動布局恐慌之後的阿里巴巴
平台競爭的三個邊界
白熱化、常態化的平台競爭
第五節平台競爭的五大模組
入口之戰
信用之戰
效率之戰
布局之戰
創新之戰
第五章產業網際網路時代競爭格局之二：品牌競爭的三大思路
打敗你的對手都不在你的視線之內
第一節戰國七雄與秦皇一統
回看春秋戰國,淡看產業競爭
大秦一統的制度基礎
產業競爭必須內外兼修
關於未來
第二節誰先完成品牌網際網路化
品牌勢能
品牌再定位
品牌網際網路化是表象，核心是背後的運營系統變革
品牌經營預測與決策
品牌低成本精準行銷
第三節品牌對手從哪裡來
跨界打劫者
率先變革者
產業鏈延伸者
分清敵友，洞悉競爭
第四節重塑供應鏈
提高供應鏈管理水平也是提高生產力
從單向到閉環
第五節大幅提升生產效率
中國製造2025
人工成本與效率
德國工業4.0
製造業綜合性價比
案例：海爾：工業4.0戰略：互聯工廠+開放平台
第六節競爭的三大思路
非合作博弈的均衡
共生化生存
企業共生是如何體現效率和效益的
競爭聯盟
獨立發展
