劃分分析
優點
1、它使得注意力及努力放在產品上,這對於激烈競爭的、多變的市場環境是非常重要的。2、按產品劃分部門,分部可以形成以利潤為目標的責任中心,它承擔了總公司的一部分責任,其本身也具有高度的完整性。
3、按產品劃分部門,容易適應產品與勞務的迅速發展與變化,任何一種產品發展到一定程度,就可以分化出去,成為一個新的獨立分部,這使得每一個分部都能保持一個適當的規模,避免部門的無限制膨脹帶來管理的複雜化。
4、為總經理提供可測量的訓練場所。
缺點
1、必須有更多的人員具有總經理那樣的能力,以保證各產品分部的有效經營。
2、產品分部存在由於總部和分部業務的重複而增加成本的危險,即使得經濟的集中服務造成困難。
3、分部擁有較大的權力,增加了公司總部的控制問題,由於分權及控制的不當,很可能使得公司的整體性受到破壞,嚴重時導致瓦解。
發展
![產品部門化](/img/c/5f9/nBnauM3X0gzM1gjMzADM4kjN4QTMwkzNxYDM0QTNwAzMxAzLwAzL3UzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg)
從職能部門化到產品部門化要經歷一個發展過程.當組織規摸不大、各種產品產量和社會需求量還不足夠多的時候,企業中可能採取職能部門化,隨著產品需求量和生產量的發展再採取產品部門化的形式。