工作內容
①做好消耗定額的制定和修訂工作。定額是指在正常生產條件下，對人力、物力、財力利用的標準，是實行計畫管理的基礎，也是進行成本核算的重要條件。定額的制定，必須建立在先進的基礎上，一般要求達到平均先進的水平。如果定額落後於卒際水平，就起不到應有的作用。當然，定額標準脫離實際，也起不到激勵作用。隨著生產技術水平和勞動生產率的提高，人力、物力和財力的利用水平應當不斷提高，在情況發生較大變化時，應修訂定額。
②建立、健全原始記錄。原始記錄是反映生產經營活動的原始資料，是計算產品成本的基礎。凡是原材料的領退、燃料動力的消耗、實用工時的消耗、費用的支出、產品質量的檢驗，以及在產品、半成品的內部轉移和產品入庫等，都必須認真如實地登記原始記錄。原始記錄不正確，就不能如實地反映生產過程的消耗，就會使成本計算成為“假帳真算”，為此，企業要認真做好各項原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作，使產品成本計算工作建立在真實可靠的基礎上。
③加強計量和驗收工作。實物數量的核算是價值核算的基礎。加強材料物資實物的計量和驗收工作，是正確計算產品成本的前提條件。凡是材料物資的收發領退，在產品、半成品的內部轉移，以及產成品的入庫等，都要經過計量、驗收。庫存材料物資和車間在產品，要定期清點。有的材料物資可以通過點數、量尺、過磅、檢斤等計量方法，求得其實際數量；有的還要利用精密的計量儀器(如天平)、儀表設備(如流量計)和化驗儀器(化驗材料、產品的成分含量)等計量器具才能求得其實物數量。因此，配備必要的計量器具和儀表，並經常對其進行維修和檢驗校正，以保證計量的準確無誤。
④制定和修訂廠內計畫價格。企業對原材料、半成品和互相提供的勞務等應制定廠內計畫價格，作為企業內部各車間、部門之間結算和考核的依據。廠內計畫價格也是開展全面經濟核算、制定成本計畫、費用預算和計算產品成本的基礎。如成本計畫的編制，是以各種消耗定額與計畫價格為基礎的；又如輔助生產部門為基本生產部門提供服務，可以按廠內計畫價格結算，有利於分清雙方的責任。制定廠內計畫價格有利於加強成本管理，便於成本的計算。計畫價格應每年修訂。計畫價格制定後，各部門不能擅自改動，要保持廠內計畫價格的統一性。
⑤建立健全成本核算責任制。為適應企業實行經濟責任制的需要，貫徹責權利相結合的原則，要結合本企業的具體情況，建立健全成本核算責任制，以便正確記錄、計算、考核、分析各單位、各部門責任預算的報告情況和結果。
