產品
這裡指自己所負責的產品，無論是老產品還是新產品。第1個層次是要對產品熟悉，了解產品原理、方法、用途、形式、當前情況等等方面，這個層次的標誌是你知道如何來維護產品的正常發展；第2個層次知道誰是競爭對手，彼此的優劣各在哪裡，然後對產品進行有目的有把握改進和提升，這個層次的標誌是你可以在測試和實踐中讓產品良性發展；第3個層次是搞清楚為什麼會有這個產品，這個產品是做給誰的，做和不做這個產品有什麼不同，什麼才是這個產品的核心競爭力等等，這個層次的標誌是你明白這個產品的本質究竟是什麼，最後知道如何來做一個正確的產品。
Marketging市場
這裡的市場不僅僅是行銷，還包含了市場趨勢的預測甚至是影響。在這裡，我覺得應該搞清楚3個方向的問題。首先，是誰才是你的真正用戶， 你的用戶到底是什麼樣，他們究竟需要什麼？這就需要拋開自己，完全站在用戶角度來考慮問題，並藉助數據支撐，不能想當然什麼就是什麼。抓住了用戶，才真正抓住了市場。其次，是對競爭對手的關注和分析，在產品的核心品質上，一定要勝過競爭對手。最後，對市場的前瞻性是最重要的，你需要預測出市場的變化而進行產品設計和調整，或是知道某個產品臨近死亡，而當前又需要推出什麼新產品來迎合市場的需要。
Manager經理
這裡的經理更多的是一個協調人角色，需要自己去驅動和產品相關的所有人力關係，按正確的方法，在合適的時間內，達到即定目標。說起來簡單，但做起來則需要很強的思維方法和綜合能力，否則可能就跟下棋似的，大家資源一樣，結局大不相同。
一個產品經理應具有的能力則可以歸納為5個方面，如下轉載內容
對用戶、產品的分析能力
> 理解用戶需求，確定用戶核心需求
> 對於產品的熟悉
對於市場、行業的競爭分析
> 對用戶、技術、競爭對手以及自己公司歷史、現狀的把握、理解
團隊合作
> 內部合作。充分發掘每個成員的優勢及潛能，並充分推動所有內部成員朝一致的目標共同努力。
> 加強部門之間的協調、溝通。
思維方式
> 人的層面：
1）與他人相處 換位思考的能力。真正站在對方角度考慮對方利益的得失。涉及到對人性的理解和對社會的體驗。包括用戶和部門兩個層面。
a.用戶：包括用戶個人和用戶群體，要從不同角度考慮一項產品和一項服務對於用戶利益得失的影響
b.部門：主要涉及到不同部門之間利益的不同以及相互合作達到利益最大化的協調，做好自我定位。
此外要具有傾聽的能力，要考慮對方有此想法的原因；要充分認識到對方觀點中正確的部分，而不是忙於批判；清楚了解自己觀點的錯誤之處，而不是忙於尋找證明自己正確的依據。
2）對於自己
要客觀認識到自己的不足，不迴避短處，從而更加客觀地把握自己。
> 產品的層面
對於產品的分析，首先要考慮其中的不成熟以及負面影響，將負面作用考慮周全、透徹，然後再考慮正面的效果。
自我學習的能力
一些補充
> 什麼叫熟悉產品？
計程車司機開車幾十年，卻還不如賽車手幾年下來對車的熟悉。熟悉不是花費了好多時間用產品用的熟練，而是要研究分析產品，要提高產品性能。
> 什麼叫換位思考？
換位思考不簡單的說讓自己以為是他，而是深入全面的考慮他的各種利害關係、個人和團體之間的關係，替他考慮最好的情況，以及分析他為什麼會這么想
> 什麼叫成功辯論？
先清楚自己錯的地方，絕不掩蓋自己的不足。先反觀自己的不足，考慮所有的負面影響，不誇大吹噓。在充分認識到自己錯的，負面的，不好的以後，才能看到對的一面。
