基本信息
作 者： 成海清 編
出 版 社： 電子工業出版社
ISBN： 9787121130267
出版時間：
版 次： 1
頁 數： 460
裝 幀： 平裝
開 本：
所屬分類： 圖書>管理>市場行銷
內容簡介
《產品創新管理：方法與案例》是作者在深入研究和諮詢實踐基礎上的傾力之作，系統介紹了產品創新管理的體系、方法、工具和實務。《產品創新管理：方法與案例》內容涵蓋創新戰略規劃、創新前端管理、新產品開發與測試管理、新產品上市與產品生命周期管理，包含豐富的企業案例，供創新管理者更好地學習借鑑。《產品創新管理：方法與案例》介紹的所有產品創新管理方法和工具均經過諮詢實踐驗證，是適合創新型企業學習和套用的。《產品創新管理：方法與案例》適合創新型企業的高層管理者、職能部門經理、產品經理及研發人員閱讀，也是創業者很好的啟蒙讀物。《產品創新管理：方法與案例》還可以作為各商學院MBA、EMBA及高端管理研修課程班學員的參考讀物。
目錄
產品創新管理概述
第1章 產品基本概念與創新水平自評
1.1 產品創新的基本概念
1.2 產品創新的重要性
1.3 企業產品創新水平自評
本章小結
第2章 產品創新失敗的主要原因
2.1 導致產品創新失敗的外部環境原因
2.2 導致產品創新失敗的內部管理原因
本章小結
第3章 產品創新管理的有效方法
3.1 產品創新的主要特點
3.2 產品創新管理的6項關鍵能力
3.3 主要產品創新管理方法簡介
3.4 結構化產品創新管理體系（SPIM）
本章小結
產品創新戰略管理
第4章 公司創新戰略決策
4.1 回顧公司發展歷程
4.2 描述公司願景
4.3 描述公司使命
4.4 提煉公司核心價值觀
4.5 設定公司戰略目標
4.6 分析戰略目標差距
4.7 明確創新績效目標
4.8 分析企業外部環境
4.9 評估企業內部能力
4.10 選擇戰略區域
4.11 選擇進攻戰略
4.12 選擇進入戰略
4.13 分配戰略資源
4.14 制定與實施創新戰略行動計畫
4.15 評估創新戰略績效
本章小結
第5章 產品線戰略規劃
5.1 梳理公司現有產品線
5.2 描述核心戰略願景
5.3 規劃產品平台
5.4 規劃產品線
5.5 制定產品開發和技術開發計畫
本章小結
第6章 新產品戰略定位
6.1 目標顧客定位
6.2 顧客價值定位
6-3商業模式定位
6.4 戰略執行舉措
6.5 產品戰略定位決策方案評價
本章小結
產品創新前端管理
第7章 產品創意產生
7.1 影響突破性創意產生的原因
……
產品創新管理方法
產品開發與測試管理
產品上市與產品生命周期管理
創新管理的新趨勢與創新行動
作者簡介
成海清，浙江大學管理工程碩士、天津大學管理學博士，並在浙江大學“國家創新管理研究基地”進行創新管理博士後研究，獲博士後證書他是知行信創新諮詢公司（CVISC INNO Consulting）創始人，中鵬智倉0新管理研究院（SIIM）院長，美國產品開發管理協會（PDMA）會員及深圳分會主席，深圳市科技專家委員會軟科學專家，深圳市自主創新大講堂特邀主持人，中山大學管理學院兼職教授，深圳市中小企業家聯誼會副會長。成海清先生曾在中國電信集團深圳分公司、香港中信泰富集團、香港金山電腦集團旗下企業任職部門經理、市場總監和公司總經理，有多年企業中高層管理工作經驗。現在，成海清先生專注於幫助創新型企業建立創新管理體系、提升創新管理能力、改善創新管理績效，成為市場領導者。他曾為30家以上的創新型企業提供過創新管理諮詢服務接受過成海清先生創新與創業管理培訓的學員人數超過2000人。
