一、圖書信息
作 者：譚勁松著
創新戰略管理
出 版 社：中華工商聯合出版社
出版時間：2006-1-1
版 次：2
頁 數：346
字 數：320000
印刷時間：2006-1-1
紙 張：膠版紙
I S B N：9787801930835
包 裝：平裝
二、內容簡介
美國矽谷流傳著這樣一句格言：要不就去吃午餐，要不就成為別人的午餐。本書提供的一些思路幫助讀者考慮自己的定位，避免成為跨國公司的午餐，進而成功地走出去分享別人的午餐。
本書所收集的文章和案例都是近幾年來譚勁松博士為國內一些主要商學院的高層經理班（EMBA）講授戰略管理和創業課程所陸續收集、整理和撰寫的。
本書程度略高於一般戰略管理教材，適合商學院常規MBA和高層經理班（EMBA）、高層管理培訓，以及有初步戰略管理知識的管理人員用。為了幫助讀者分析運用專題討論文章中提出的理論和實際操作方法，本書收編了一些專門為中國MBA課程編寫的案例，除了戴爾計算機公司在馬來西亞戰略投資，以及美國卡羅威高爾夫公司外，其他的都是中國的案例，希望可以幫助讀者從更高的層次思考分析一些問題。
三、作者簡介
譚勁松博士，出國前曾經下放農村，當過工人，做過大學教師。1985年自費到美國留學，分別讀過社會學博士和管理學博士。曾任美國加利福尼亞州立大學哈利·布萊克比爾講座教授，加拿大西安大略大學毅偉管理學院高級研究員，國內外數十所著名大學客座教授。在國際著名學術刊物上發表過數十篇文章，國際主要管理學術刊物主編或評審。
四、目錄
第一章 戰略管理
一、公司面對的新的競爭環境
二、競爭優勢與公司內部評估
三、應對超強競爭：創業公司的戰略框架
四、公司併購戰略和心理準備
五、創業公司與大公司的戰略聯盟問題
第二章 創新與科技管理有關戰略問題
一、產品創新的戰略思路
二、產品開發的過程管理
三、行業標準的戰略問題
四、網路究竟對廣告行銷產生了什麼影響
第三章 模仿與創新的有關戰略問題
一、模仿與創新的戰略問題（一）
二、模仿與創新的戰略問題（二）
三、先入者優勢與“免費搭車效尖”（一）
四、先入者優勢與“免費搭車效尖”（二）
五、韓國電子行業從仿造到創新的轉型
六、韓國半導體行業從仿造到創新的轉型
七、日本豐田如何使自己的核心競爭力難以模仿
第四章 企業融資的選擇
一、計算下一年中風險投資家的期望投資回報
二、風險投資在企業中要停留多久
三、計算退出年份的公司稅後淨收益
四、通過估計市盈率來確定公司在退出年的總價值
五、計算風險投資家的公司份額
六、總結
第五章企業家精神的理論模型：核心要素及其含義
一、創業觀念：一種企業家的思維傾向
二、表現：績效導向
