圖書信息
作 者： 李成標 著
叢 書 名：
內容簡介
《面向產品創新的管理集成理論與方法》以系統科學理論（系統論、資訊理論、控制論）為指導，結合有關信息集成、過程集成、企業集成和過程再造的理論與方法，對產品創新中的管理集成理論、組織集成、知識集成、集成模式、管理模組技術、管理集成平台技術、管理集成度與集成成本的分析與最佳化技術、管理集成績效的評價技術，進行了系統的研究。全書共10章，內容包括：緒論、產品創新中的管理集成理論概述、產品創新中的管理集成模式、產品創新中的組織集成、產品創新中的知識集成、產品創新中的管理集成工具、產品創新中的管理集成度、產品創新中管理集成的集成成本、產品創新中的管理集成績效評價、案例分析。
《面向產品創新的管理集成理論與方法》可供從事新產品開發的科學技術人員、管理人員參考，也可作為高等院校工科類、管理類相關專業師生的參考書。
目錄
前言
第1章 緒論
1.1 國內外研究現狀及存在的問題
1.1.1 國外研究現狀分析
1.1.2 國內研究現狀
1.1.3 存在的主要問題
1.1.4 本書的意義、目的和來源
1.2 研究內容和體系
1.2.1 研究的層次體系
1.2.2 管理集成實施的過程模型
1.2.3 研究內容
1.3 本章小結
第2章 產品創新中的管理集成理論概述
2.1 產品創新內涵
2.1.1 產品創新的三維概念
2.1.2 企業產品創新的意義
2.2 集成的內涵
2.2.1 集成一詞的出現
2.2.2 集成的定義
2.2.3 集成的特徵
2.2.4 與集成相關的幾個概念
2.2.5 集成的好處
2.3 產品創新中管理集成內涵及與相關概念的區別、聯繫
2.3.1 產品創新中管理集成的一般內涵
2.3.2 產品創新中管理集成實施的原則
2.3.3 產品創新中管理集成的分類
2.3.4 產品創新中管理集成的方法特點
2.3.5 產品創新中管理集成與相關係統集成概念的區別與聯繫
2.4 產品創新中管理集成的理論基礎
2.4.1 系統論原理
2.4.2 控制論原理
2.4.3 資訊理論原理
2.5 本章小結
第3章 產品創新中的管理集成模式
3.1 管理集成模式的演變及發展過程
3.1.1 管理集成模式的定義
3.1.2 管理集成模式的發展歷程
3.2 管理集成模式的影響因素分析
3.2.1 產品創新模式
3.2.2 市場競爭環境的變化
3.2.3 信息技術的發展
3.2.4 先進的產品製造技術
3.3 管理集成模式的設計
3.3.1 垂直管理集成模式與水平管理集成模式之間的區別
3.3.2 管理集成的系統集成模式
3.4 本章小結
第4章 產品創新中的組織集成
4.1 組織集成概述
4.1.1 產品創新的組織演變過程及發展趨勢
4.1.2 組織集成的內涵
4.1.3 組織集成的類型
4.1.4 組織集成的影響因素
4.2 組織集成的表現形式及其方法
4.2.1 組織集成的表現形式
4.2.2 組織集成的方法
4.3 集成產品團隊的分析與設計
4.3.1 集成產品團隊是集成產品設計與過程開發的組織保障
4.3.2 集成產品開發團隊的內涵
4.3.3 IPT設計的系統模型
4.4 本章小結
第5章 產品創新中的知識集成
5.1 知識集成概述
5.1.1 知識的定義和分類
5.1.2 知識集成對產品創新過程的影響
5.1.3 知識集成的國內外研究現狀
5.1.4 產品創新中知識集成的概念
5.1.5 知識集成的影響因素
5.2 知識集成模型
5.2.1 知識集成方式
5.2.2 知識集成模型
5.3 本章小結
第6章 產品創新中的管理集成工具
6.1 管理模組技術
6.1.1 模組化環境中的產品開發
6.1.2 管理集成系統中管理模組設計的必要性
6.1.3 管理模組的內涵及其分類
6.1.4 管理模組的設計方法
6.2 產品創新中的管理集成平台技術
6.2.1 集成平台技術的產生與發展
6.2.2 管理集成平台的概念及特徵
6.2.3 管理集成平台的功能及其構成
6.2.4 管理集成平台與信息集成平台的區別與聯繫
6.2.5 管理集成平台的設計
6.3 本章小結
第7章 產品創新中的管理集成度
7.1 集成度的內涵
7.1.1 集成度概念的產生及發展
7.1.2 管理集成度的內涵
7.2 管理集成度的評價
7.2.1 模糊積分評價的基本原理
7.2.2 管理集成度評價的基本要求及套用
7.2.3 管理集成度評價的實踐意義
7.3 管理集成度的定位
7.3.1 管理集成的效應分析
7.3.2 管理集成度與產品創新成敗之間的關係
7.3.3 管理集成度的定位方式
7.4 本章小結
第8章 產品創新中管理集成的集成成本
8.1 集成成本的內涵
8.1.1 集成成本的概念
8.1.2 集成成本的分類
8.1.3 集成成本的特徵
8.1.4 集成成本特性曲線
8.1.5 集成成本分析的作用
8.2 集成成本的構成分析
8.2.1 集成成本項目設定的基本原則
8.2.2 集成成本構成項目
8.2.3 設定集成成本項目時應注意的幾個問題
8.3 管理集成中集成時間、集成度和集成成本的最佳化模型
8.3.1 管理集成中集成時間、集成成本和集成度之間的關係
8.3.2 管理集成中集成時間、集成成本和集成度的最佳化模型
8.4 本章小結
第9章 產品創新中的管理集成績效評價
9.1 管理集成績效評價概述一
9.1.1 績效和績效評價的概念
9.1.2 管理集成績效評價的意義及內容
9.1.3 管理集成績效評價指標的特點
9.2 管理集成績效評價標準的確定
9.2.1 管理集成績效評價標準的類型和確定原則
9.2.2 標桿瞄準
9.2.3 管理集成的標桿瞄準過程
9.3 基於產品創新能力的管理集成績效的評價
9.3.1 指標體系的設計
9.3.2 評價方法
9.4 基於企業管理能力的管理集成績效的評價方法研究
9.4.1 指標體系的設計
9.4.2 評價指標的量化與計算
9.4.3 評價指標權重處理
9.4.4 管理集成運行績效綜合評價指數
9.5 本章小結
第10章 案例分析——洪城公司產品開發的組織集成實證研究
10.1 背景介紹
10.2 洪城公司新產品開發組織結構及其功能劃分
10.2.1 企業的總體組織結構
10.2.2 產品開發中的多功能項目小組
10.3 存在問題
10.4 洪城公司產品開發組織集成的構建
10.4.1 集成思想的培訓
10.4.2 協同環境建設
10.4.3 集成產品開發團隊的建立
10.5 本章小結
參考文獻
·收起全部<<
