內容提要
《產品之路：從靠譜想法到產品落地再到產品推廣》將產品領域裡大家耳熟能詳但很可能一知半解的概念串聯起來，並整合到一個框架中，講述如何將用戶的問題變為產品構想，並基於此構想實現一個產品，然後將產品進行市場推廣。《產品之路：從靠譜想法到產品落地再到產品推廣》在講述的過程中，融入了產品經理會用到的一些技巧、工具和管理方法，並將這些技巧、工具和管理方法與產品生命周期有機地結合起來，是一本較為完整的包含了做產品的各個環節的工具書。
“用戶需求”“用戶畫像”“挖掘痛點”“敏捷開發”，如今這些名詞不僅僅被產品經理或業務主管經常提到，它們已經成為了開發人員語言交流的一部分，甚至只要涉及產品工作的人都將其作為口頭禪。但現實情況是，大多數產品創意沒有落地實現成為產品，創意最終只是創意；我們發現太多的產品做出來後與真實需求相去甚遠，產品最終沒有轉換成利潤，產品最終只是產品。在這個信息和知識過剩的時代，我們更需要的是將某一領域的知識梳理並整合起來，以及將領域內的這些知識之間關聯起來的指導方法。
《產品之路：從靠譜想法到產品落地再到產品推廣》可為產品經理、項目經理及想了解產品實現過程的工程師和管理者提供參考。
目錄
第 1 章 初識產品經理 1
1.1 產品經理是什麼1
1.2 誰是產品經理 3
1.3 產品經理與產品生命周期 4
1.4 產品經理的職責 7
1.5 產品經理的能力素質15
1.6 產品經理的工具集 22
第 2 章 從用戶的問題開始 36
2.1 知道用戶是誰 36
2.2 簡單的用戶畫像 43
2.3 用戶場景和需求挖掘 50
第 3 章 將問題變為產品想法 58
3.1 從用戶需求到產品需求 58
3.2 機會識別 63
3.3 組織你的產品想法 80
3.4 概念測試 94
第 4 章 產品實現 101
4.1 需求管理和開發評估 101
4.2 架構或技術框架設計 121
4.3 研發項目管理 135
4.4 市場預溝通 220
4.5 收集反饋，快速學習 225
第 5 章 產品推廣 227
5.1 行銷與運營 227
5.2 4P 行銷理論 232
5.3 行銷計畫 253
5.4 廣告或促銷 261
5.5 千里之行始於足下 265
第 6 章 後推廣階段 271
6.1 售後服務 271
6.2 品牌 273
6.3 產品經理的“財務報表” 276
第 7 章 產品之路的各階段與產品生命周期的關係 281
7.1 再論產品的生命周期 281
7.2 產品之路的各階段與產品生命周期的關係 292
第 8 章 產品之路的簡化版——11 個步驟 294
8.1 產品實現的 11 步 294
8.2 11 步就能實現一個好產品 304
8.3 有一個例子就好了 307
第 9 章 還有問題嗎 314
9.1 真的是產品的“CEO”嗎 314
9.2 產品經理需要懂技術嗎 320
9.3 產品管理的背後是人性管理 322
9.4 溝通是做產品的關鍵 325
9.5 推動，“推”才能“動” 327
9.6 減少環節間的耦合依賴 329
9.7 產品線管理 331
9.8 產品價值、用戶價值與商業價值 333
9.9 當下的幾種商業模式 337
9.10 產品與公司戰略 341
9.11 小企業的生存之道 345
第 10 章 產品經理常用的文檔模板 359
10.1 問卷調查模板 359
10.2 用戶需求說明書模板 361
10.3 產品需求規格說明書模板 363
10.4 項目成員表模板 368
10.5 項目任務書模板 368
10.6 工作分解表（WBS）模板 369
10.7 項目進度計畫表模板 370
10.8 項目風險管理表模板 371
10.9 項目溝通計畫表模板 372
10.10 項目會議紀要模板 372
10.11 項目狀態報告模板 374
10.12 項目變更管理表模板 375
10.13 項目總結模板 376
10.14 商業需求文檔模板 377
