生產力分析概述
生產力分析，以字義觀之，似為企業經營活動績效的核評，其實則不然，生產力此一名詞是來自英語Productivity之譯名。雖生產力定義有各種不同的說法，但一般所常用定義為：“所謂生產力是自生產因素組合投入(Input)後，轉換(Transform)成產品或勞務而產出(Output)止”的過程。若欲知其過程中的生產效率如何，則可以下列公式計算之：
生產力分析依照美國勞工統計局所下定義為：“生產力為生產一定量的財貨與投入一種或一種以上的生產因素間的比率。”現依照生產力分析的目的，並按管理用語予以歸納，以圖型表示其產出量與投入量間的關係。附圖如下：
附加價值的分配內容，以表列示如下：
即：附加價值=勞動力薪資+設備折舊+經常費用+財務費用+營所稅+分配股息+保留盈餘
生產力分析除上述的公式外，尚可按經營因素分類分析，核評其生產力。按經營因素分類計有：資本生產力、營運資產生產力、資源投入生產力等分析。現將上述生產力分析公式分別列示如下：
一、資本生產力
營業額代入
=附加價值率X資本周轉率
資本生產力的分析，為衡量企業所投下的資本，從事經營活動的效益，即為核評資本經運用後，所獲得的附加價值生產力。提高資本生產力的方法計有：(一)提高附加價值率；(二)提高資本活動率；(三)即為將(一)與(二)兩項同時提高，當為更佳。
註：1．以上所述，資本生產力的資本，為廣義資本，則為淨值。
2．淨值，亦可稱為所有者權益，或稱股東權益、業主權益與自有資本。
二、營運資產生產力
按企業經營實態而言，其資本生產力應以核評營運資產生產力為主體。現將營運資產生產力計算實例公式列舉如下：
例：某企業近兩年來，營運資產經營結果列示如下表：
| 說明 | 2001年度 | 2002年度 | 成長值比 | |
| 金額 | % | |||
| 營運資產 | 400萬元 | 600萬元 | 200萬元 | 50．00 |
| 營業額 | 1，000萬元 | 1，600萬元 | 600萬元 | 60．00 |
| 附加價值 | 200萬元 | 360萬元 | 160萬元 | 80．00 |
依據上表實績資料，將2001及2002兩年度的營運資(本)產生產力，分別計算如下：
2001年度營運資產生產力=(1000萬/400萬)X(200萬/1000萬)=0.5
2002年度營運資產生產力=(1600萬/600萬)X(360萬/1600萬)=0.6
綜上分析結果，2001年度營運資產生產力為50%，2002年度為60%。顯示2002年度營運資產生產力較2001年度為佳。如再以成長值及比率情形予以核評，該企業之營運資產2002年度成長值僅為200萬元，較2001年度成長50%，但營業額成長值為600萬元，成長率為60%，及附加價值成長值為160萬元，成長率為80%。綜上所述，其營業額與附加價值成長比率，均大於營運資產的成長比率，即顯示該企業2002年度經營業績較2001年度大有進展。
註：營運資產二短期資產項下的流動資產
三、資源投入生產力
資源投入生產力的分析，必須以生產因素(各資源投入)生產力，予以分析評估，能使各因素個別充分表達其生產力。因此資源投入生產力分析，又可細分為：勞動作業生產力、設備運用生產力、資本使用生產力及材料耗用生產力等四種分析。其計算公式分述如下：
(一)勞動作業生產力
1，
或：
2．
以上計算的從業員每人平均營業收入，是否有成長與有效等，應作評估核算。現將一般所套用評核公式列示如下：
(1)營業收入成長率
(2)每人平均營業收入成長率
3．
由於以上所計算的從業人員每人平均營業毛利，是否有成長與有無效益等，其核算評估公式列示如下：(1)營業毛利成長率
(2)
(二)設備運用生產力
1．
或：
2．
(三)資本使用生產力
1．
或：
2．
(四)材料耗用生產力
1．
2．
以上所述各類別生產力分析，則為運用各種核評方法，以便衡量企業的經營效益。例如每一產品所投入和勞動作業時數、設備運用金額、資本使用金額、材料耗用數量等分析結果的量值、比，應與預算數及上年度決算數，予以比較其效益如何，是否已有充分發揮到最高效率等。故該項目分析的結果，實為企業內部經營管理亡極具重要的參考依據。
參考文獻
1 孟天恩,張炎興，李生校著.財務報表分析：理論、技巧與運用.南京大學出版社,2003年11月第1版.
