發展歷史
2008年，積極推進與浙江中煙工業有限責任公司進行跨省聯合重組。2008年10月21日，召開了第一次股東會議和第二屆第一次董事會議，與浙江中煙工業有限責任公司跨省聯合品牌整合完成。中國菸草實業發展中心以甘肅公司2007年12月31日的公司淨資產23.427億元出資，擁有公司64.31%的股權 ；浙江中煙以現金13億元出資, 擁有公司35.69%的股權。
在行業加快培育“兩個10多個”、努力實現“兩個跨越”的新形勢下，勤勞智慧的蘭煙人將認真貫徹行業各項方針政策，堅持科學發展觀，認真實踐“兩個至上”價值觀，穩步推進企業體制機制改革，正朝著把“蘭州”品牌打造成為“中式捲菸”代表品牌這個目標奮進。
近年來，菸草行業以培育10多個重點骨幹企業和10多個重點骨幹品牌為目標，大力推進捲菸工業企業組織結構調整，加大捲菸產品結構調整力度。我公司通過產品結構調整、品牌整合和新產品研發，捲菸品牌集中到現在的“蘭州”一個品牌，經典、如意、飛天“蘭州”、六味“蘭州”等一批新產品的上市，為完善品牌結構、提高品牌效益、提升品牌形象發揮了重要作用。公司始終把產品質量作為增強企業核心競爭力的突破口，狠抓產品質量的前移性控制，加強產品的精細加工，產品質量穩步提高。狠抓產品開發和科技創新，全力實施“降焦減害增香”工程，產品焦油量排序多年來位居行業前列， “蘭州”牌捲菸榮獲甘肅名牌產品稱號。2008年，國家菸草專賣局將“蘭州”品牌視同全國性捲菸重點骨幹品牌，納入全國性捲菸重點骨幹品牌評價體系。
在國家菸草專賣局“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”主要任務指引下，行業著力於“完善體制機制，最佳化資源配置，增強競爭實力，全面提升水平”，建設“嚴格規範、富有效率、充滿活力”的中國菸草。甘肅菸草工業有限責任公司順應行業改革發展形勢，著力於完善體制機制，繼2007年實施公司制改制後，2008年下半年，按照國家菸草專賣局關於進一步提高菸草資源配置效率、增強中國菸草整體實力和市場競爭力的目標任務，甘肅菸草工業有限責任公司與浙江中煙工業有限責任公司跨省聯合，重組改制。更名改制、跨省聯合以來，公司按照現代企業制度的要求，積極構建高效順暢的管理運行機制，實施質量/環境/職業健康安全管理體系貫標，努力提升基礎管理水平，實施內部資源整合，最佳化內部管理流程，建立了較為紮實的工作基礎。
未來發展
面對菸草行業在更高水平、更高層次上的改革發展，甘肅菸草工業有限責任公司將緊緊圍繞行業當前和今後一個時期全面建設“嚴格規範、富有效率、充滿活力”的中國菸草的目標任務，為推動甘肅菸草工業有限責任公司的持續健康發展而不懈努力。
