公司簡介
甘肅建邦建築節能有限公司，
甘肅建邦建築節能有限公司LOGO公司生產的節能型建築隔牆用輕質條板,其特點是高強度、輕質、實心、薄體、隔音、隔熱、保溫、防水、防火、防凍，該成品經國家權威檢測部門檢測，被確定為重點推廣的新型隔牆材料。同時該產品經國家環保認證，無對人體有害物質，屬綠色環保建材，滿足了不同客戶對現代建築室內環境的要求。
建邦公司視同行為朋友、視用戶為上帝，在競爭中求發展，矢志不渝以“永不停留的技術創新，精益求精的產品製造，熱情周到的顧客服務”為企業宗旨，不斷開拓前進。
企業文化
“以人為本，追求卓越，科技創新，產業報國”，是甘肅建邦建築節能有限公司一直所倡導的管理經營理念，凝聚了公司數年來積累的深厚文化底蘊，展現了“建邦人”始終保持昂揚向上的精神狀態和努力建設具有西部地區及國內競爭力新型企業的理想與信念。
近年來，公司按照“以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級”的公司企業文化建設總體思路，積極培育和發展以人為本的企業文化，實現了企業發展與人的發展的良性互動。準確把握以人為本內涵，為企業創新發展提供理念引導時代的發展、社會的進步、管理的升級換代都告訴我們，企業要發展，必須尊重人、關愛人、依靠人、塑造人，注重發揮人的主觀能動性，才能不斷增強企業的向心力、凝聚力與核心競爭力。
甘肅建邦建築節能有限公司在“以人為本”的企業文化創建實踐中主要從三個方面把握以人為本的內涵：
一、堅持以員工利益為本。企業是人，人是關鍵，企業無人則止；企業靠人，人是主體，人在企業活動中處於中心地位；企業為人，人是目的，辦企業最終是滿足人的需求。人在社會生活中，有各種各樣的需求，這些需求的滿足就是人們的利益之所在。這幾年，我們通過大力推進管理創新和技術創新，挖潛增效，不斷讓員工從企業發展的過程中得到利益、見到實惠，增強了員工對企業的歸屬感。
二、堅持以人力資本為本。企業發展最終要靠員工來實現。為此，我們大力倡導“人人皆可成才、人人盡可成才”的文化理念，堅持把培養人、提升人作為給員工最好的關懷，明確提出：懂業務善經營的管理者是人才，具有創新能力的技術人員是人才，精通本工種基礎知識、掌握過硬操作技能的崗位工人同樣是人才。引導大家認識到，在人力資本增值上企業的主導性作用固然重要，員工個人的主動性精神更為關鍵。因此我們致力於學習型組織的建立，加大人力資源開發力度，使人力資源向人力資本轉化。在開發範圍上，強調“不忽視任何一個崗位，不放棄任何一名員工”，努力把每一名員工都培養成為具有一技之長的有用人才；在開發投入上，堅持“今天的人力資本投入就是明天的企業超額利潤”。
三、堅持以人的全面發展為本。以人為本的根本要義在於，人們從事的一切活動的最終目的，是為了實現自身的利益、權利和價值，促進人的自由、和諧和全面發展。因此，我們在企業發展過程中始終把員工的全面發展放在首位，在研究制定政策時，首先考慮人的因素。我們強調，人的全面發展，就是把員工的物質生活、文化生活、政治生活一致起來；把員工的文化科技水平、思想道德水平、勞動創造水平同步起來；把員工的身體健康、思想健康和行為健康和諧起來。在提高員工物質生活水平的同時，要想方設法滿足員工應有的政治權益和高品位的精神需求，不能片面強調物質生活而忽視員工的精神因素；在推進企業科技進步和提高員工文化素質的同時，要培養員工遠大理想和崇高信念，不能讓員工精神空虛、道德滑坡，落後於科技進步的步伐；在關注員工身體健康的同時，要關注員工的思想穩定和行為健康，不能讓員工受到不良習俗和落後文化的侵蝕。同時，我們還制定了員工 “創業人（目標宏遠、艱苦奮鬥、開拓進取）、老實人（當老實人、說老實話、辦老實事）、高尚人（遵章守法、助人為樂、文明禮貌）、技能人（愛崗敬業、技能過硬、崇尚一流）”的形象標準，促進了員工隊伍整體素質的提高。
企業把追求卓越理解為：卓越並不是一個標準，而是一種境界；它不是優秀，它是優秀中的最優。卓越是一種追求，它在於將自身的優勢、能力，以及所能使用的資源，發揮到極致的一種狀態，同時追求卓越是一個永無止境的自我趕超過程。甘肅建邦建築節能有限公司始終把追求卓越緊緊與企業發展聯繫在一起，每個建邦人也必定會用追求卓越來永無止境的超越精神，去不斷宣傳和推廣追求卓越的管理理念，不斷學習和充分發揮自身潛在能力，為公司今後追求卓越的遠大目標打下堅實的基礎。
創造和套用新知識和新技術、新工藝，採用新的生產方式和經營管理模式，開發新產品，提高產品質量，提供新服務的過程，在這裡構成為我公司科技創新的理念。我們把科技創新分成兩種類型：
一、知識創新，知識創新的目的是追求新發現、探索新規律、創立新學說、創造新方法、積累新知識。知識創新是技術創新的基礎，是新技術和新發明的源泉，是促進科技進步和經濟成長的決定性力量，代表著認識與實踐的統一。
二、技術創新，體現出我們企業有信心將產品創新、過程創新和管理創新不斷改進，在原有好的方面更加進取保持，在不足的地方，及時發現問題，指出問題並且改正問題，淘汰廢除陳舊觀念。我們具體劃分為：1.引進新產品；2.引用新技術；3.開闢新市場。
那么，我們企業究竟應該樹立怎樣的核心價值觀呢？在這個問題上，也不必提出不切實際的過高要求，只要能夠把“產業報國”作為自己的核心或基本價值觀，也就可以了。
什麼叫產業報國？簡單點說，就是企業不單純地把賺錢作為最高甚至唯一目的，而要把企業發展和實現國家民族振興的目標聯繫起來，最低限度，不賺那些有可能給國家民族利益造成損害的錢。有了這樣一個目標或者信仰，我們企業就可以作為民族振興的推動者而受到社會的尊重。
我們將以“產業報國為己任，振興民族工業”的使命將“建邦”這一民族品牌做大做強，是建邦建材總經理崔建新一直追求的目標，並伴隨著國創高科每一個發展階段，也必將實現開闊西北市場，走向全國市場的遠大抱負。
