基本概述
決策按照決策環境可以分為確定性決策、風險性決策、不確定型決策。
其中不確定型決策滿足以下四個條件：
（1）存在著一個明確的決策目標；
（2）存在著兩個或兩個以上隨機的自然狀態；
（3）存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案；
（4）可求得各方案在各狀態下的益損矩陣（函式）。
不確定型決策方法有樂觀法、悲觀法、折衷法、平均法、最小遺憾值法。
其中在最大最大決策標準下，採用樂觀法進行決策。在最大最小決策方法下，採用悲觀法進行決策。
在現實主義決策標準下，採用樂觀係數法。在等可能準則下，採用平均法進行決策。在最小最小遺憾值決策標準（後悔值法）下，採用最小遺憾值法。
基本思想
樂觀準則與悲觀準則對自然狀態下的假設都過於極端，樂觀主義認為總會出現最好的情況，而悲觀主義則認為總會出現最壞的情況。現實主義決策標準 是假設各行動方案既不會出現最好的條件結果值，也不會出現最壞的條件結果值，而是出現最好結果值與最壞結果值的某個折中值。這是一種折衷的決策準則，決策者對其客觀條件的估計既不樂觀也不悲觀，主張從中進行平衡。
決策方法
在現實主義決策標準下，採用樂觀係數決策法 。又稱賀威茲決策準則、折衷原則。
這種決策方法的客觀基礎是形勢既不太樂觀也不太悲觀。因此，需要對樂觀程度有一個基本估計，這個估計值稱樂觀係數。若以α表示樂觀係數，則1-α就是悲觀係數。以α和1-α為權數對每一方案的最大效益值和最小效益值進行加權平均，便得到每一方案可能的效益值，然後取各方案的可能效益值中最大者為決策者的目標值。
套用領域
主要套用於工業生產、銷售、交通運輸、建築施工等領域，其套用的客觀基礎是，客觀條件和主觀條件雖然不能保證獲得最佳結果，但對決策者而言仍具有一定的有利條件，在這種情況下決策者決策的依據是現實主義決策標準。
舉例
例1.根據市場預測，某商品未來銷售有暢銷、中等、滯銷三種可能，現有三種經營方案d1、 d2 、 d3 ，在現實主義決策標準下，進行方案決策。其收益表為
圖1解：α：樂觀係數；(α∈[0,1] )
現實主義決策標準令α=0.4
圖2
現實主義決策標準則，故選擇方案3。
