內容提要
現代項目管理概論本書從現代項目管理知識體系框架出發，系統全面地對項目管理的知識模組和方法工具進行了概要介紹，使讀者在讀完本書之後對項目管理有一個整體的認識，並能夠掌握項目管理的基本精髓。本書包括項目管理的發展、項目與項目管理、項目組織與項目團隊、項目管理體系框架、項目管理核心技術、項目管理支撐技術、成功項目管理的套用等共七章，從內容編排上既反映了項目管理的最新進展，同時又系統全面地反映了項目管理的知識內涵。
本書與其他同類書籍的最大特點是強調對各種項目管理知識體系框架的總體認識以及對項目管理套用流程框架的系統掌握，全書保證了體系的先進性、內容的全面性和方法的實用性。
編輯推薦
本書基於編寫一本全面反映現代項目管理知識與方法體系的概論為出發點，從現代項目管理知識體系框架出發，系統全面地對項目管理的知識模組和方法工具進行了概要介紹。本書的組織形式、編寫風格均有其獨到之處，特彆強調了作為一門學科概論書籍所應反映的學科背景、發展現狀、基本概念、知識框架、核心技術、支撐技術及其套用過程。本書既可作為項目管理專業學位的基礎概論課教材，也可作為其他專業系統了解項目管理概論的教材，同時還可作為各類項目管理理論與實踐工作者進行研究、培訓與套用實踐的參考資料。
目錄
第1章 項目管理的發展
本章要點
1.1 項目管理的發展歷史
1.1.1 項目管理的發展
1.1.2 項目管理學科的發展
1.1.3 國際項目管理組織及其發展
1.2 中國項目管理的發展
1.2.1 中國項目管理的發展歷程
1.2.2 中國項目管理的發展現狀
1.2.3 中國項目管理的發展趨向
1.3 項目管理的專業化與項目經理的職業化發展
1.3.1 項目管理的專業化發展
1.3.2 項目經理的職業化發展
1.3.3 項目管理證書體系的發展
1.3.4 IPMP四級證書體系簡介
1.4 成功的項目管理
1.4.1 成功項目管理的特點
1.4.2 成功項目管理的基本原理
1.4.3 套用項目管理的觀念問題
複習思考題
第2章 項目與項目管理
本章要點
2.1 項目
2.1.1 項目的概念
2.1.2 項目的特性與屬性
2.1.3 項目的組成要素
2.1.4 項目的生存周期
2.1.5 項目的利益相關者
2.2 項目管理
2.2.1 項目管理的概念
2.2.2 項目管理的特點
2.2.3 項目管理與作業管理
2.2.4 不同層次的項目管理
2.2.5 實施項目管理的原則
2.3 企業項目管理
2.3.1 企業項目管理的概念
2.3.2 按項目進行管理
2.3.3 按項目進行管理帶來的變革
2.4 多項目管理
2.4.1 多項目管理的概念及分類
2.4.2 項目成級管理
2.4.3 項目組合管理
2.5 國際工程項目管理模式
2.5.1 工程總承包(EPC)
2.5.2 項目管理服務(PM)
2.5.3 項目管理總承包(PMC)
複習思考題
第3章 項目組織與項目團隊
本章要點
3.1 項目組織
3.1.1 職能式項目組織形式
3.1.2 項目式組織形式
3.1.3 矩陣式組織形式
……
第4章 項目管理體系框架
第5章 項目管理核心技術
第6章 項目管理支撐技術
第7章 成功項目管理的套用
參考文獻
