現代項目管理（全2冊）

內容介紹

白思俊編著的《現代項目管理(升級版上下)》作為國際項目經理資質認證(IPMP)考試的指定培訓教材，是當前最為系統、最為全面地論述項目管理各個知識領域及其套用的專著。《現代項目管理(升級版上下)》分為上、下兩冊，共7篇29章。
上冊主要講述項目管理概論、項目論證與評估、項目計畫與控制三個方面的內容，涉及項目管理的發展、成功的項目管理、項目及項目管理的概念、項目管理的核心內容、典型項目管理模式、項目論證的概念與程式、項目論證的基本原理、項目經濟評價和環境影響評價、項目可行性研究及報告撰寫、商業計畫書及其編制、項目評估及報告編制、項目融資及BOT融資模式、項目計畫與控制概述、項目目標與範圍管理、網路計畫技術、項目時間計畫的制定、項目資源與費用計畫的制定、項目計畫的最佳化、項目計畫的執行與控制、項目質量管理、項目採購與契約管理。
下冊主要講述項目收尾與後評價、項目綜合管理、項目組織與團隊管理、案例套用與IPMP認證四個方面的內容，包括項目收尾、項目驗收、項目審計及報告編制、項目後評價與報告編制、項目信息管理、項目溝通管理、項目衝突管理、項目風險管理、項目現場管理、項目HSE管理、項目監理與行政監督、項目管理的組織形式與組織設計、項目經理素質及能力要求、項目團隊建設與管理、企業項目管理與套用、項目管理辦公室、項目管理體系與建設、成功項目管理的套用、IPMP認證筆試介紹、IPMP C/D級模擬試題、IPMP案例討論介紹、項目管理綜合套用案例、IPMP A/B級項目報告的撰寫。
《現代項目管理(升級版上下)》理論與實際套用案例相結合，注重項目管理知識的系統性和實際套用案例的完整性，是參加國際項目經理資質認證考試人員必備的參考用書，也是各類項目管理從業人員必備的專業用書，同時可以作為高校項目管理課程的教學參考用書。

作品目錄

代序言升級版編寫說明第1版編寫說明第一篇項目管理概論第1章項目管理的發展及其套用1.1項目管理的發展歷史 1.1.1項目管理的產生與發展 1.1.2項目管理學科的發展 1.1.3國際項目管理組織及其發展1.2我國項目管理的發展 1.2.1我國項目管理的發展歷程 1.2.2我國項目管理的發展現狀 1.2.3我國項目管理的發展趨向1.3項目管理的專業化與項目經理的職業化發展 1.3.1項目管理的專業化發展 1.3.2項目經理的職業化發展 1.3.3項目管理證書體系的發展 1.3.4IPMP四級證書體系簡介1.4成功的項目管理 1.4.1成功項目管理的概念 1.4.2成功項目管理的特點 1.4.3成功項目管理的基本原理 1.4.4成功項目管理的基本做法 1.4.5成功項目管理的套用觀念1.5案例：IBM對項目管理的承諾第2章項目與項目管理2.1項目 2.1.1什麼是項目 2.1.2項目的定義 2.1.3項目的特徵與屬性 2.1.4項目的組成要素 2.1.5項目的生命周期 2.1.6項目的利益相關者 2.1.7大型項目與項目組合2.2項目管理 2.2.1項目管理的概念 2.2.2項目管理的核心思想 2.2.3項目管理的特點 2.2.4項目管理的基本職能 2.2.5不同層次的項目管理2.3項目管理的核心內容 2.3.1項目管理的兩個層次 2.3.2項目管理的四個階段 2.3.3項目管理的五個過程 2.3.4項目管理的九個職能領域 2.3.5項目管理的46個能力要素2.4項目管理的典型模式 2.4.1工程總承包(EPC)模式 2.4.2項目管理服務(PM)模式 2.4.3項目管理總承包(PMC)模式2.5案例：成功的項目管理 2.5.1項目管理為華為公司產品研髮帶來的管理變革 2.5.2向波音公司學項目管理第二篇項目論證與評估第3章項目論證概述3.1項目論證的概念與程式……第二篇項目論證與評估第3章項目論證概述第4章項目經濟評價和環境影響評價第5章項目可行性研究第6章項目融資第三篇項目計畫與控制第7章項目計畫與控制綜述第8章項目目標與範圍管理第9章項目時間計畫的制定第10章項目資源與費用計畫的制定第11章項目計畫的最佳化第12章項目計畫的執行與控制第13章項目質量管理第14章項目採購與契約管理下冊第四篇項目收尾與後評價第15章項目收尾第16章項目後評價第五篇項目綜合管理第17章項目信息管理第18章項目溝通管理第19章項目衝突管理第20章項目風險管理第21章項目現場管理第六篇項目組織與團隊管理第22章項目組織第23章項目經理第24章項目團隊第25章企業項目管理第七篇 案例套用與IPMP認證第26章成功項目管理的套用第27章IPMP認證筆試模擬試題第28章IPMP案例討論與綜合套用安全第29章IPMP A/B級項目報告的撰寫參考文獻