基本信息
作 者： 黃金芳 編
出 版 社： 人民郵電出版社
ISBN： 9787115232847
出版時間： 2010-07-01
版 次： 1
頁 數： 211
裝 幀： 平裝
開 本： 16開
所屬分類： 圖書>管理>企業管理與培訓
內容簡介
《現代企業組織激勵理論新進展研究》基於現代企業組織內的僱傭關係，系統研究了現有的委託代理框架下的激勵理論；結合組織內部的現實狀況，分析比較了各種激勵機制的適用範圍和條件，並在此基礎上探討了組織內部激勵機制的設計問題。本書內容翔實，覆蓋了現代企業組織內管理層和操作層與報酬相關的一系列激勵機制，包括計件工資、獎金、晉升、利潤分享、期權、效率工資、工齡工資、延期支付，等等。 《現代企業組織激勵理論新進展研究》適合企業管理者、人力資源經理及企業管理相關專業師生閱讀使用。
圖書目錄
第1章 企業組織概述
1.1 組織和企業組織的概念
1.1.1 組織的概念
1.1.2 企業組織的概念及一般模型
1.2 企業組織的分類及企業組織制度
1.2.1 企業組織的分類
1.2.2 企業組織制度
1.3 企業組織的基本要素
1.3.1 組織的基本要素
1.3.2 企業組織的基本要素
1.4 企業組織的功能
1.4.1 分工
1.4.2 協調
1.5 現代企業組織的產生及其特徵分析
1.5.1 現代企業組織及其特徵
1.5.2 現代企業的產生及其成長動因
第2章 企業組織激勵的產生及理論發展概述
2.1 關於企業組織內部僱傭關係的新古典企業理論
2.1.1 工資和就業的新古典模型
2.1.2 新古典人力資本模型
2.1.3 對上述新古典企業理論的評析
2.2 現代企業組織內部的激勵問題
2.2.1 經濟組織與效率
2.2.2 現代企業組織的特徵
2.2.3 現代企業組織內部產生激勵的原因
2.3 現代企業理論為組織激勵機制提供了理論基礎
2.3.1 現代企業理論的制度內化與契約內化
2.3.2 現代契約理論視角下的僱傭關係
2.3.3 簡析現代企業理論中的激勵理論
2.3.4 重新認識激勵在組織內僱傭關係中的地位
2.3.5 組織內激勵理論的新進展
第3章 委託代理理論基本框架及組織內部的顯性激勵
3.1 非對稱信息及組織內部的委託代理關係
3.1.1 非對稱信息問題及模型分類
3.1.2 組織內的委託代理關係
3.2 委託代理理論的基本分析框架
3.2.1 模型的基本假定
3.2.2 完全信息下的最優契約
3.2.3 不完全信息下的最優契約：雇員風險規避
3.2.4 不對稱信息下的最優契約：雇員風險中性
3.2.5 對委託代理基本模型的進一步討論
3.3 組織內基於絕對績效的顯性激勵（Pay-for-performance）
3.3.1 組織內部可行的激勵指標
3.3.2 激勵指標的選擇：以計件工資和計時工資為例
3.3.3 顯性激勵機制
3.4 對傳統委託代理理論的評析
3.4.1 傳統委託代理模型得出的結論
3.4.2 傳統委託代理模型存在的不足之處
第4章 多任務委託代理下的組織激勵
4.1 多任務委託代理模型及等報酬原理
4.1.1 多任務委託代理模型
4.1.2 等報酬原理
4.1.3 互補性工作與“幫助”
4.2 組織內部的“強激勵”與“弱激勵”
4.2.1 組織內部的“弱激勵”——固定工資制度
4.2.2 組織內部“多任務”下的“強激勵”
4.3 多任務委託代理模型的發展
第5章 組織內部的錦標賽激勵
5.1 信息提供原理及相對績效激勵
5.1.1 信息提供原理
5.1.2 相對績效激勵與主觀業績評價
5.2 錦標賽激勵的基礎理論
5.2.1 單輪錦標賽模型
5.2.2 多輪錦標賽（淘汰賽）
5.2.3 對錦標賽理論的評析
5.3 錦標賽中的晉升激勵
5.3.1 晉升用於工作配置
5.3.2 晉升用於激勵
5.3.3 晉升中存在的規則
5.4 錦標賽與委託人的道德風險
5.5 錦標賽制度的後續研究
5.5.1 代理人特徵對錦標賽制度的影響
5.5.2 錦標賽激勵中的“互相拆台”行為
5.5.3 錦標賽激勵中的“合謀”行為
5.5.4 “公平偏好”對錦標賽理論的影響
第6章 組織內的團隊激勵
6.1 組織內部的競爭與合作
6.1.1 團隊工作的必要性
6.1.2 團隊激勵與個體激勵及相對績效激勵的比較
6.2 團隊激勵理論
6.2.1 團隊生產中存在的問題——“搭便車”
6.2.2 委託代理框架下的單期團隊激勵理論
6.2.3 委託代理框架下的多期團隊激勵理論
6.2.4 團隊激勵理論的後續研究
6.3 團隊激勵中的常見的激勵方式
6.3.1 顯性團隊激勵
6.3.2 隱性團隊激勵
6.3.3 多個代理人下的激勵強度
6.4 組織內部的綜合激勵與激勵結構的選擇
6.4.1 組織內的綜合激勵
6.4.2 組織內部激勵結構的選擇
第7章 組織內部的隱性激勵
7.1 組織內部的隱性激勵
7.1.1 關係契約下的重複博弈
7.1.2 組織內部的隱性激勵——個體聲譽激勵
7.1.3 組織內的“職業關注”激勵
7.2 隱性激勵中的棘輪效應
7.2.1 棘輪效應的存在弱化了隱性激勵機制
7.2.2 比較聲譽效應與棘輪效應
7.3 組織內的效率工資激勵
7.3.1 效率工資激勵原理及其基礎理論
7.3.2 效率工資與監督
7.4 組織內部勞動力市場中的隱性激勵
7.4.1 長期僱傭中的激勵
7.4.2 內部晉升激勵
7.4.3 內部勞動力市場中的激勵報酬——延期支付制度
第8章 總結
8.1 本書的主要結論
8.2 本書的政策含義
參考文獻
