作者簡介
陳兵兵北京本末企業信息化研究所SCM特聘首席講師，高級工程師，中國早期的MBA,曾在全球排名第一的SCM軟體商i2中國公司任首席諮詢顧問，在康柏中國、SAP中國、BaaN中國、四班等公司歷任高級諮詢顧問、市場項目總監、市場經理等職務，並在i2加拿大公司從事全球供應鏈項目的方案設計和最佳化。長期以來，一直從事ERP、BPR、CRM、SCM、KM、電子商務和物流等企業信息化管理方面的工作和研究，曾在多家著名媒體發表過許多相關的文章及著作，為一些著名大學的MBA做過企業信息化管理方面的講座，為許多中國著名企業的信息化套用提供了諮詢、解決方案的設計、培訓和講座。
目錄大綱
沃爾瑪在海外的本地化策略
沃爾瑪在巴西的業務開展
本地化的改進策略
全球化供應鏈的概念與模式
許多產品由哪國製造的概念越來越無法界定
全球化供應鏈的模式
全球化網路供應鏈實例
建立和完善全球化供應鏈網路－1
建立和完善全球化供應鏈網路－2
建立和完善全球化供應鏈網路－3
建立和完善全球化供應鏈網路－4
光碟全球化供應鏈存在的問題－文化因素
全球化供應鏈存在的問題－政治法律因素
全球化供應鏈存在的問題－經濟因素
全球化供應鏈存在的問題－市場因素
全球化供應鏈存在的問題－基礎設施因素
全球化供應鏈存在的問題－人力資源因素
球化供應鏈存在的問題－信息資源因素
需求和供給管理：
新產品研發
採購
訂單履行
成功實現全球化供應鏈管理的關鍵因素
全球化供應鏈的風險管理
供應鏈風險的種類和起因
風險抵禦戰略一、冒險戰略
風險抵禦戰略二、抵消戰略
風險抵禦戰略三、柔性戰略
供應鏈風險的防範策略
