基本信息
出版時間： 2007-01-01
版 次： 1
頁 數： 258
裝 幀： 平裝
開 本：
所屬分類： 圖書>管理>人力資源管理
內容簡介
企業人力資源管理創新包括的內容很多，但《現代企業人力資源管理創新》並非全面系統闡述所有創新內容，而是從企業人力資源戰略入手，以企業案例為線索探討人力資源管理創新的內容、創新的特點、創新的規律和創新的作用，試圖闡明人力資源管理創新是提高企業核心競爭力的必然要求。《現代企業人力資源管理創新》共分為十章，為別闡述了企業實現可持續發展，人力資源戰略的選擇；企業謀求跨越，員工招聘方式的變革；企業用人，各種各樣識別人才的方法；人才發揮效用，必須效配置人力資源；企業形成長效機制，只有掌握人力資源開發技術；企業發展的動力，員工職業生涯發展；圖謀企業發展，就要構建績效管理體系；只有滿足需要，才能最大限度激勵員工；企業規範，員工日常管理的策略；企業長盛不衰，企業留人機制構建。
圖書目錄
第一章企業發展：人力資源戰略選擇
一、人力資源戰略概述
二、轉制企業的人力資源戰略
三、市場領先者的人力資源
四、企業的人才戰略
第二章 謀求跨越：員工招聘方式變革
一、企業招聘概述
二、BQ公司的招聘
三、TD印刷公司的招聘
四、L公司的招聘
五、A公司的招聘
六、M公司的招聘
七、企業招聘的新特點
第三章 企業用人：種種識別人才方法
一、企業識別人才概述
二、觀察識別人才
三、測評認識人才
四、使用發現人才
五、人才識別的新特點
第四章 發揮效用：有效人力資源配置
一、人力資源配置概述
二、員工能力與崗位
三、員工興趣與崗位
四、素質模型與崗位配置
第五章 長效機制：人力資源開發技術
一、人力資源開發概述
二、員工能力開發
三、操作技能訓練
四、職業興趣開發
五、人力資源開發的趨勢
第六章 企業動力：員工職業生涯發展
一、職業生涯管理概述
二、準確的職業分析
三、職業目標設計與定位
四、職業探索
五、職業生涯中的管理
六、職業生涯管理的變化趨勢
第七章 圖謀發展：構建績效管理體系
一、績效管理概述
二、企業績效考核指標的確定
三、企業績效管理的流程
四、企業績效管理的溝通
五、企業團隊績效考核
第八章 滿足需要：最大限度激勵員工
一、激勵概述
二、IBM的薪酬激勵
三、施樂公司的員工激勵
四、安利的人性化激勵制度
五、有斷創新的激勵方法
第九章 企業規範：員工日常管理策略
第十章 長盛不衰：企業留人機制構建
主要參考文獻
