作者簡介
黃杰，管理學碩士，高級諮詢師，中國著名的成本壓縮設計實施專家、企業運營系統改善顧問，實戰型生產管理培訓師。多家國際、國內知名培訓諮詢公司高級培訓師、諮詢顧問。在某大型日資企業任職多年，歷任人事課長、生產經理、副總經理、合資企業總經理。享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，擅長企業成本壓縮與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物製藥等行業。為許多企業進行過成本控制、生產管理與企業管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓諮詢經驗。黃杰老師不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。採用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。 曾接受過黃杰老師服務的客戶有NEC（中國）、NOKIA、索尼、首都機場、可口可樂、阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養生堂、紅牛、娃哈哈、山葉、TCL、ABB、日立、統一、聯想、海信、神州數碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、濟南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、沙角電廠、南方電網、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、唐朝電子、澳柯瑪、新飛電器、舜宇集團、華泰現代、一汽集團、東風汽車、日產汽車、吉利汽車、長安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團、許繼集團、奧第斯電梯、中石化、中海油、康師傅、大宇重工、中聯重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業、華北製藥、京蘭床俱、愛慕內衣、孚日家紡、卓輪機械、雲維股份、玉柴機器、中國鋁業、中國菸草、一拖集團……
內容簡介
《班組長如何促交期》內容簡介：製造業能否及時生產出市場所需的產品，是其能否在市場中得到長遠發展的關鍵。保證交期、快速交貨已成為許多企業的共識，但在實際生產中，企業管理人員不得不面臨這樣的問題：1.停工待料，員工無所事事。2.為了保證交期，企業所有人員加班加點，身心疲憊。3.淡季，停工；旺季，忙碌得沒有頭緒。4.前一工序的在制品過多積壓，後一道工序卻拚命催貨。5.不良過多，經常出現返工，生產成本增加。
6.生產計畫不能得到執行。
這些問題使企業形成了一種惡性循環：生產交期延誤，客戶抱怨，員工的生產積極性降低。作為一線管理人員——班組長應該怎樣解決這個困擾已久的問題呢？
《班組長如何促交期》為你提供了答案。
《班組長如何促交期》共分為五篇：夯實管理篇、嚴陣以待篇、長驅直入篇、鎖定目標篇、處變不驚篇。夯實管理篇主要從企業對交期管理及其現狀的理解等方面入手，便於班組長對交期有一個總體的認識和了解；嚴陣以待篇主要介紹了生產能力規劃、確定生產周期及物料控制三個方面，這一篇是制訂生產計畫的準備篇，班組長通過學習此篇可以了解制訂生產計畫所需做的準備；長驅直入篇主要介紹了生產計畫的概念、編制及安排，班組長可以掌握制訂和安排生產計畫的步驟和要點；鎖定目標篇主要包括生產作業控制、生產作業調度、生產績效管理、消除生產“瓶頸”等內容，這一篇主要圍繞如何控制生產計畫按原來的目標進行，防止出現偏差這一內容展開；處變不驚篇包括外協管理應對緊急訂單、交期延誤管理、應對生產異常事件三部分內容，生產中難免會有一些意外情況發生，如緊急訂單、生產異常等，這些意外會給生產帶來很大影響，班組長通過這一篇的學習可以掌握處理意外情況的技巧。另外，《班組長如何促交期》中附有大量的表格，班組長可以直接運用到生產交期管理工作中，方便、實用。
最後，希望《班組長如何促交期》能夠幫助企業在“快魚吃慢魚”的時代，加快速度，搶占先.機.做一條競爭力很強的“快魚”。
媒體評論
該系列叢書注重實戰，精選工具和方法，同時結合案例和實用的表格，一定能給中國企業生產管理水平的提高帶來巨大的幫助。
——日本早稻田大學教授 三本四郎
黃杰老師的書就像他的課程一樣：實務、實用、實戰。建議製造型企業的班組長多讀多用。
——採購與供應鏈管理專家 湯曉華
該系列叢書對做好一名主管人員有很大的啟示，能消除以前的許多盲點(即以前沒想過的問題)，使工作的統籌計畫可以做得更完善、更合理，尤其是對於由班組長升到主管的人員，會得到更大的收穫，從而去更有效地工作。
——江蘇佳訊電子有限公司董事長 呂全亞
班組長素質提升一直是困擾著中國企業發展的一個難題，很多班組長都處在知道卻做不到的狀態，班組長習慣了靠經驗“埋頭拉車”的工作方式，卻忽略了“抬頭看路”——從學習培訓中汲取科學知識的捷徑。該系列叢書真正地實現了班組長從技能型到管理型、從經驗型到知識型的轉變。
——吉林省敢超培訓機構總經理 翟勇
經常參加黃杰老師的培訓課程，覺得不錯，他的有些想法很實用。聽說黃杰老師出版“精益生產現場管理系列叢書”，我索來書稿為的是先睹為快。沒有讓我失望的是，他對問題分析的透徹、清晰，有自己獨到的見解，給了我很多啟發。該叢書出版後，我決定讓公司所有的班組長人手一冊。
——廣東合力集團董事、總經理 李文輝
目錄
第一篇 夯實管理
第一章 認識交期
一、交期的概念
二、現代製造業的狀況
三、企業對交期的錯誤認識
第二章 建立良好的交期管理流程
一、交期管理流程設計的必要性
二、交期管理流程的分類
三、交期管理流程的制度
第二篇 嚴陣以染
第三章 生產能力規劃
一、生產能力規劃的基礎知識
二、生產能力規劃的方法
三、生產能力方案的制定
第四章 確定生產周期
一、確定生產周期的重要性
二、確定生產周期的提前期
三、確定生產批量和生產間隔期
第五章 物料控制與生產計畫
一、物料的概念
二、物料控制的精髓
三、物料管理的五大職能
四、物料需求計畫的制訂
第三篇 長驅直入
第六章 了解生產計畫
一、生產計畫是什麼
二、制訂生產計畫的原則
三、生產計畫的主要指標
四、制訂生產計畫的標準時間
第七章 編制生產計畫
一、生產計畫的編制步驟
二、生產計畫的編制方法
三、訂單型生產計畫編制
四、批量型生產計畫編制
第八章 安排好生產排程
一、生產計畫排程的概念
二、生產排程安排的標準
三、生產計畫安排的步驟
四、計畫排程的注意事項
第四篇 鎖定目標
第九章 生產作業控制
一、作業控制的準備
二、生產作業控制的內容
三、生產控制的基本程式
四、生產作業的進度控制
五、生產作業的在制品控制
第十章 生產作業調度
一、生產調度的概念
二、生產調度工作的機構設定
三、生產調度的程式
四、生產作業的組織時間調度
五、生產調度工作的評估
第十—章生產績效管理
一、生產績效評估、分析指標
二、生產績效評估、分析項目
三、建立及推動生產績效管理
第十二章 消除生產瓶頸
一、生產中的生產瓶頸及其影響
二、生產瓶頸對交期的影響
三、生產線平衡及效率計算
四、消除生產瓶頸的方法
五、改善生產流水線，消除生產瓶頸
第五篇 處變不驚
第十三章 外協管理應對緊急訂單
一、緊急訂單的本質
二、外協管理的概念
三、外協管理的操作流程
第十四章 交期延誤管理
一、交期延誤的原因
二、消除交期延誤的措施
三、準時生產方式JIT
第十五章 應對生產異常事件
一、什麼是生產異常
二、如何應對生產異常
三、機械故障問題的預防
附錄生產交期管理常用工具
1.甘特圖控制法
2.決策樹法
3.詹森法
4.MRP流程圖
5.班組長的溝通能力測試表
6.生產計畫變更通知單
7.年度產品別生產預算表
8.每日訂單完成狀況追蹤表
9.生產進度異常報告書
10.生產進度追蹤表
11.生產進度控制表
12.生產進度表
13.各班次生產產量記錄表
參考文獻
後記
序言
在全球性金融危機之下，不少企業紛紛壯烈落馬，倖存企業的利潤空間也大幅度縮水，不具備競爭優勢者即被淘汰已成鐵的定律，而製造業企業又首當其衝。
訂單大量縮水，銷量急劇下滑，裁員、濃縮重組……許多企業基本都處於亞健康狀態，外部虎視眈眈，內部問題成堆，內憂外患，日子很難過！
優勝劣汰是自然界亘古不變的客觀規律，也是企業永遠無法逃避的魔咒。製造業企業生存主要取決於兩個因素：一個是市場/產品，一個是管理。
眾所周知，質優價廉的產品是在設計、生產、銷售等一系列生產環節中形成和實現的，因此市場，產品在很大程度上也依賴於生產管理。
日本的品質改善專家今井正明曾說過，任何一家企業，都必須從事三項可賺取利潤的主要活動：開發、生產、銷售，而生產現場正是這些活動發生的場所，生產管理既是整個製造業管理的重心，也是改善的源頭。
如何降低生產成本，提高企業競爭力？有效提升生產管理是關鍵！
綜觀在金融海嘯巨觀大背景下坍塌的企業，雖各有各的“導火索”，但有一點是共同的，那就是都存在基礎管理漏洞。
美國次貸危機的源頭是貸款機構向信用程度較差的借款人提供的次級按揭貸款。
中國“毒奶粉”源於對原料奶收購環節監管的失控。
班組長如何促交期插圖：
