人物簡介
王蔚,4歲才跟隨父母奔赴美國,也經歷了語言與文化上的適應過程。1986年,他從南加州大學畢業,GPA低到沒法去念碩士,於是隨便進了一家賣顯示器的中國公司當客服。人物經歷
1990年,按自己的水平就能做出高於IBM標準的產品,創立了自己的第一家公司MAGInnovision,趁著網際網路泡沫破滅前的好日子,在短短六年間就增長到六億美金的規模,員工人數從兩三個人增加到四百多人,硬體生產放在海外——聽起來就像是今天Vizio模式的預演。由於對市場環境判斷錯誤、公司運營不善,王蔚把公司賣給了自己的生產商,並創立了第二家電腦顯示屏公司PrincetonGraphicSystems,還專門在亞洲設立了研發機構,開發高畫質電視。不過第二次創業要比第一次坎坷得多,王蔚前後嘗試了多種產品,但無一成為他心目中的“nextbigthing”。
2000年11月,他在台灣跟一批債權人商討完公司的現金流問題,搭乘航班飛回洛杉磯。機長開錯到一條還在修建的跑道上,在高速的起飛過程中碰到建築設備,然後發生了爆炸。坐在前排的王蔚是倖存的一半乘客之一,而且除了一氧化碳中毒外沒有怎么受傷。
事故後,長久困擾王蔚的問題似乎都變得不重要了。想著“人終有一死”的他花了一兩年理清頭緒,直到2002年重出江湖,抵押了房子,跟原來的兩個同事共同創立了Vizio。
此後14年裡,他們共賣出了7000萬台電視和音響產品,顏色鮮艷的包裝擺在Costco、沃爾瑪等賣場中顯得格外突出;用戶累計觀看50億小時,曾摘得Inc.500電腦與電子產品門類的首位。根據ParksAssociates今年的調研結果,Vizio位列70%使用寬頻的美國家庭用戶優先選用的五大平板電視品牌之一。