![王紹君[陌貝網創始人兼CEO]](/img/e/e5c/nBnauM3XwQDMwYjMxEDN1kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLxQzL0gzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "王紹君[陌貝網創始人兼CEO]")
個人簡介
![王紹君[陌貝網創始人兼CEO]](/img/c/fc3/wZwpmL4gjN3cDM4MTN2kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLzUzLxQzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg)
王紹君[陌貝網創始人兼CEO]陌貝網創始人王紹君，1972年生於遼寧鐵嶺，現任陌貝網CEO，陌貝網總架構師，瀋陽市電子商務協會副會長，東北大學企業導師。王紹君在工業品行業擁有20年的從業經驗，被譽為中國工業品線上交易的理論先行者，工業品線上交易實踐第一人。
王紹君先後畢業於瀋陽工業大學、東北大學，在傳統行業中他以學歷高、有思想、經驗豐富、敢作敢為著稱。憑藉傳統行業中的豐富經驗和在東大深造期間學到的理論知識，王紹君於2012年創辦了遼寧麥基科技有限公司，開始了工業品線上交易的探索和實踐，2013年6月由他一手策劃的工業品線上交易平台——陌貝網正式上線，同年9月陌貝網與華夏銀行合作推出B2B線上擔保支付，中國首家工業品線上交易平台正式開通。王紹君因此被譽為工業品線上交易實踐的第一人。
王紹君對傳統工業品交易中存在的問題有深刻的理解，如庫存積壓、信息不對稱、行銷成本高、資金周轉慢、假冒產品多等問題，這些問題不但妨礙了公平交易、誠信交易，而且交易成本高、交易效率低、交易風險大，不利於整個行業和經濟的健康發展。王紹君創辦陌貝網就是為了解決傳統交易中存在的問題，並為傳統工業品行業提供“信息流”、“業務流”、“資金流”和“物流”一站式服務。
商業思想
電商為傳統行業提供一個公平透明的交易環境
東北大學EMBA羊年走進陌貝從中國市場經濟的現狀來看，在工業品電商領域，不適合上游生產企業和下游終端用戶通過電商平台直接交易，因為中國的經銷商和貿易商是在中國特有商業環境下發展起來的，工業品電商發展必須符合中國國情，不能脫離實際，因為改變企業思維比改變個人思維要難得多，所以陌貝網只整合流通領域的客戶，不接受終端買家用戶，斷言未來10年內中國也不會出現上游生產企業與終端用戶的直接線上交易。
關於經銷商區域限制的問題，2014年全球知名軸承企業SKF、NSK、NTN等由於價格壟斷收到歐盟及相關國家的懲罰，而限制跨區銷售、價格不公開也是壟斷的一種方式。網際網路是沒有國界的，更沒有區域限制，限制跨區銷售和價格封閉都是違反國際法規的，陌貝網要改變這種不合理、不透明的銷售模式，為傳統行業內提供一個公平、透明的交易環境，這也是陌貝網的企業願景。
全民電商時代精準投放最關鍵
參加瀋陽市電子商務協會特別會長大會騰訊·大遼網與瀋陽市電子商務協會聯合舉辦的“新格局下的區域電商發展之道”瀋陽市電子商務協會特別會長大會在瀋陽召開。本次活動以“新格局下的區域電商發展之道”為主題，旨在探討網際網路發展的大環境下，傳統行業如何突破自我、尋求新的發展模式。
陌貝網創始人CEO王紹君在會場接受了騰訊·大遼網的採訪。
王紹君表示，陌貝網屬於工業品第三方線上交易平台，客戶主要是B2B，所以對於公司來說精準投放是最關鍵的。一期目標客戶群為100萬從業人員，所以精準投放最為關鍵。截止2014年底PC用戶占85%，移動客戶只占15%左右，但移動端肯定是未來發展方向，作為傳統行業作為工業品，短期內要向移動端到PC端未來5年是一個發展方向。
軸承行業從業者應該擁抱網際網路思維
2015年5月13日，在上海“軸承流通產業電商促進會”上王紹君指出，國內軸承行業網際網路套用主要停留在網際網路廣告行銷階段，以線上交易為核心包括詢貨、報價、下單、支付、物流在內的真正的電子商務尚不多見。究其原因主要是行業人士對網際網路、電子商務在企業經營中的地位認識不足。
王紹君進一步指出，儘管多數軸承企業都已經建立了官網、ERP、微博、微信等方式進行網路行銷，甚至有的還開通了網店，但是經常看到很多軸承企業的官網、微博、網店雖然建立了，但是沒有精心維護，甚至建完就不管了，形同虛設。建立官網、微博、微信、網店只是傳統企業擁抱網際網路的開始，而非結束。網際網路讓人性回歸本質，也讓商業回歸本質，網際網路對於傳統企業的意義在於提高溝通效率，提升服務品質，並且通過用戶反饋不斷提升產品或服務質量，從而增加銷售，提高企業效益。
“網際網路+”形勢下軸承電商勢在必行
陌貝網CEO王紹君2015年6月11日，王紹君在北京“軸承流通產業電商促進會”上指出軸承電商發展緩慢主要有三點原因：
一是軸承產品的特殊性，它不同於民用品，有很多產品參數，技術含量非常高;
二是軸承行業的特殊性，沒有行業經驗，不了解軸承行業的人做不了，內行人不願改變行業現狀，不敢去做;
三是軸承行業從業人員普遍觀念保守，不願接受新事物，創新不足。
王紹君認為，軸承電商必將走行業垂直電商的路線，必須是由軸承行業人士牽頭進行整合，走“軸承+網際網路”的模式，而不是“網際網路+軸承”的模式。
網際網路、電商是時代發展的產物，它已經改變了也正在改變著人類經濟社會的方方面面，任何人、任何組織也無法置身於這一變革之外，軸承電商勢在必行。我們要做的就是抓住網際網路發展的機遇，轉變思路，用網際網路思維武裝自己，創新工作方式、管理方式，行銷模式，服務體系以及產品創意，這樣才能真正實現軸承行業的升級與創新。
