資深集團戰略與集團管控諮詢顧問、培訓師個人資料
現任和君諮詢合伙人；
資深戰略與管控諮詢顧問，培訓師；
曾歷任某諮詢公司合伙人，某集團型企業戰略管理高層；
“一二四八”系統層面戰略理論開創者；
多家大型企業集團戰略與集團管控顧問；
多家培訓機構特聘講師；
具有多年集團戰略、集團管控理論研究和大中型集團公司的戰略管理與諮詢實戰經驗。
研究成果
王紹凱老師長期致力於集團戰略、集團管控以及品牌行銷、人力資源等領域的研究，著有《系統層面戰略——重寫戰略管理》（中國商業出版社）及集團管控類著作多部；並在各類商業期刊、企業內刊發表管理
作者：王紹凱，中國商業出版社諮詢領域
戰略體系構建集團型企業戰略大系統構建；
集團型企業母合戰略與系統商業模式設計；
集團型企業經營戰略與創新競爭模式設計；
集團型企業多層級戰略管控體系設計。
企業宏、中、微觀環境發展變化趨勢的科學研究和分析；
未來行業和市場發展機遇的準確洞察和把握；
企業自身資源現狀和能力結構的深度盤點；
契合企業可持續發展的商業模式和盈利模式設計；
集團總部母合戰略和下屬經營型子公司競爭戰略的系統規劃；
發展戰略具體實施階段、里程碑和配套策略舉措的統籌安排等。
分解發展戰略並形成年度經營計畫（公司級與部門級）；
根據經營計畫制定全面預算；
進一步形成各經營、管理單位和部門的考核指標；
對經營計畫和預算的執行情況進行持續服務和監控；
實時進行經營計畫、行銷策略、投資及資本運作等相關課題的研究並為領導決策提供支持和幫助。
戰略管控模式設計；
各層級組織架構設計與最佳化；
母子孫分權界面以及相關管控機制與流程規範化設計等。
核心課程
《基於系統層面的集團戰略與管控》
《集團型公司系統商業模式》
《集團型公司HR戰略與管控》
主要觀點
”一二四八”企業戰略系統模型2、從系統層面角度出發，（企業）戰略系統的邊界等於企業系統的邊界，二者在系統的層面得到融合和統一，互為表里，互相依附。如果說企業是看得見的“體”，那么戰略就是深處的“魂”，而系統則是“體”與“魂”孕育生長的“場”。
3、企業系統的發展能力歸根結底在於其製造“負熵”效應的能力，進一步體現為通過負熵效應促使外部無序元素轉化成系統內部有序性組成的效能。應對外部複雜性的唯一手段就是構建內部的有序性——只有當這種有序能夠平衡複雜，甚至比複雜更具能量時，才可能有效地管控好整個企業。故從更深層次上講，戰略系統的本質作用就是通過構建企業內部的有序性來應對外部環境的複雜性。
4、系統層面的企業戰略是一個多維度、多層次的複雜分形體系，除了具有一般系統所具有的特徵外，其複雜性特徵具體還表現為四個方面：（1）開放性和動態性；（2）非線性作用下的混沌與再平衡特徵；（3）組元的層次性和協同性；（4）非精準性特徵。
5、“一二四八”企業戰略系統模型是一個由四層維度元素系統構建的“戰略群”，它體現了戰略系統的複雜性特徵和多維度分形要求，同時暗合了中國古典哲學——易學中“無極生太極，太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，八卦生千萬”的認識論框架和辯證關係。其中：
l 願景戰略是整個企業戰略系統生成的原點，是根本性的戰略組元，是系統中最純粹、最樸素的核心，所謂萬物初始的“太極”。
l 利潤戰略體現了企業戰略系統中“陽”的特徵，它是企業系統所有經營管理行為的外向型表現，是企業能夠在複雜多變的外部環境中生存和發展的最直接保證。利潤戰略進一步細分為屬於“太陽”特徵的“經營戰略”和屬於“少陰”特徵的“母合戰略”；其中前者強調通過競爭戰術的運用來獲取業務（產品/服務）利潤，其戰略主體主要是集團型企業中的事業部或業務經營單位；而後者則強調企業通過有效發掘和管理各組成模組之間的關聯進而發揮整體協同作用來獲取整合利潤，其戰略主體主要是集團型企業中的母公司或管理總部。
l 能力戰略從屬“陰”性特徵,它是企業系統所有經營管理行為的內生化表現，強調通過最佳化組織架構和制度流程、提升內部管理水平和組織學習思考能力等方式增強企業的內生優勢，進而強化企業的全面抗風險能力，支撐企業更加持久的發展。能力戰略進一步生出了屬於“少陽”特徵的“管控能力構建戰略”和屬於“太陰”特徵的“組織智慧型構建戰略”，前者直接瞄準的是如何幫助強化和提升企業獲取利潤的能力，直接服務於企業的盈利活動；而後者則是企業能力建設的更高層次，強調提升企業的組織學習和群體思考的能力才是支撐其獲得更加長久生命力的最根本能力。
l 利潤戰略與能力戰略是企業戰略最基本的系統分形，二者互為矛盾但互為表里、互促共生、辯證統一，並在相互作用之下衍生“萬千”。
6、回顧戰略管理髮展的歷史脈絡和邏輯，大致經歷了這樣的發展歷程：以麥可。波特(Michael E．Porter)的競爭優勢理論為代表的業務層面戰略，和以麥可。古爾德(Michael Goold)的母合優勢理論為代表的公司層面戰略。未來，筆者認為：以塑造企業系統優勢為目的的系統層面戰略將成為企業戰略管理的主流指導思想——而筆者正是致力於在該領域做出研究和探索。
