人物經歷
2011年12月-2014年12，擔任中國國際金融有限公司傳媒與網際網路行業分析師。
2015年3月-至今，擔任華泰證券研究所董事總經理 ，TMT行業負責人，網際網路和傳媒行業首席分析師。主要作品
《重構的三次方，我們迎來最好的時代—“網際網路+”系列報告之總概篇》
《以優質之實，填泡沫之虛——對A股網際網路泡沫論的思考》
《一代人的傳媒》 系列報告。
作品觀點
A股回歸指南
2015年5月9日，由經緯創投， 真格基金，K2VC聯手舉辦“Chuang大會”，王禹媚作了“A股回歸指南”演講。 資本中介資源配置培育公司。
全民創業背後的邏輯是產業重構，資本重構帶來的是一種良性的泡沫，這種良性的泡沫能刺激創新，這種良性泡沫能讓我們今天有機會來遊說這么多優秀的網際網路公司真正地幫助整個經濟在轉型和發展的好的公司回到A股。
美國的投資人以機構投資者為主，平均年齡60後，有少量70後。他們只認一種商業模式，即在美國有直接對標的中國公司，稱為C2C商業模式，即Copy to China。但是對於真正植根中國，核心模式是解決國內行業的痛點，這類公司很難獲得海外投資者的認同，反而是中國的投資者更懂你。而且中國以散戶為主的投資者結構，也能為公司帶來品牌上的反身紅利。
只要你相信中國，我堅定認為這一輪中國經濟的轉型本質上它是靠資本和創新的，誰為萬眾創業買單，肯定靠資本中介的資源配置作用流到新經濟行業裡面。轉化率有10%或20%就可以培養出不錯的公司。
《重構的三次方，我們迎來最好的時代—“網際網路+”系列報告之總概篇》
王禹媚認為，當下的中國正處於以網際網路為核心的這一輪產業重構，倒逼資本的重構，而資本重構倒逼估值體系和人心的重構。
整個這一輪網際網路創業潮本質上是由於網際網路從第一代開始往第二代走。第一代網際網路的主要特徵是流量變現為主，遵循贏家通吃的商業規則。第二代網際網路變為一種信息能量，開始重塑現實社會、各行各業的供需關係。第二代網際網路核心商業模式有兩個方面，第一是往上升，是雲化、大數據化；第二是往下沉，就是O2O化。雲化大數據化龍頭公司會形成一系列生態圈，未來會誕生萬億級超級巨無霸公司。並最終導致組織結構變為大平台套小平台，以及在平台上生存的一個一個合夥制模式。O2O化行業中，原有標準化程度高，龍頭份額大的行業面臨被網際網路企業顛覆的風險；原有產業鏈長、痛點多的心塞行業則面臨網際網路企業學習這個行業的成本和這個行業學習網際網路的成本比拼，雙方進入加速比賽的狀態。
經過這一輪重構，中國會面臨繼人口紅利之後第二個比較大的紅利——大數據紅利，如果說製造業中心在德國，創新中心在美國，那么極致的用戶體驗中心應該是在中國。
當下中國沉澱了十年以上的產業資本，第一次真正需要資本市場這樣一個最高效分配資源的中介，來進行產業轉移。A股正處於估值矛盾體，就是對已經跑出賽道，在網際網路變革中已經處於龍頭優勢地位，往千億萬億市值走的公司不敢估值。這一輪熱潮也使得越來越多好的網際網路公司往A股轉，這一場主場會是人民幣市場。
