簡介
王福生，1951年12月出生，祖籍東北遼寧，自幼在北京長大。1984年，他從瀋陽建築大學工民建施工管理專業畢業，早年曾任職於中國建築一局(集團)有限公司，後下海經商。土木工程專業大學本科畢業後，在中建一局擔任管理工作。90年代初下海創業，先後開發富華大廈、美惠大廈和金暉嘉園，後收購ST渝萬里(後轉讓)和ST黔凱滌(現已更名為太光電信)。現為北京新富投資有限公司(新富投資集團)法人代表兼總經理。新富集團是一家民營企業，根據其2001年對外公布的數據，集團總資產已達到將近50億元人民幣。被媒體視為是福布斯排行榜遺忘的中國富豪。
職業生涯
王福生，男，2009“福布斯”富豪。2010年10月底，王福生被控利用虛增建築開發成本等逃稅1.8億餘元，並涉嫌行賄國家稅務人員，貪污單位資金。因涉嫌逃稅罪、單位行賄罪及貪污罪三項罪名，王福生已在北京市二中院出庭受審，並對三項罪名均提出異議。
1970～1974年在原生產隊擔任保管、會計、隊長職務。
1975～1985年1月在馬架子村擔任民兵營長、團總支書記。
1985年2月開始擔任馬架子村黨總支書記，自擔任總支書以來，帶領村民先後辦起了煤礦、建築公司、新型複合板廠、種衣劑廠、鋅鋁合金廠等11個村辦企業，並於1994年5月組建了華是集團公司，到 1998年集團公司固定資產達到3550萬元，完成營業收入3．6億元，實現利稅4448萬元。集團公司的主導產品“稼神”牌藥肥複合型種衣劑，“福聖”牌複合板門，1997年雙榮獲“內蒙古自治區鄉鎮企業名優產品”稱號；在自治區五十年大慶經貿洽談會上被評為“最受歡迎的產品”；兩個廠都被農業部評為“全面質量管理達標單位”；
1998年“稼種”牌藥肥複合型種衣劑獲得自治區科技先導企業獎，赤峰市產、學、研相結合先進企業獎。“稼神”牌補衣劑，“福聖”牌複合板門還雙雙獲得自治區“質量信得過產品獎”。
榮譽獎項
1986年被評為元寶山區委、政府勞動模範、社會辦學先進個人。
1988年被評為元寶山區委優秀共產黨員，
1989年被評為元寶山區委優秀共產黨員，
1990年被評為元寶山區委優秀黨支部書記。
1993年被評為元寶山區要優秀支部書記，赤峰市鄉鎮企業家，
1994年被評為元寶山區委優秀黨支部書記，
1995年被評為赤峰市優秀共產黨員，自治區鄉鎮企業家，
1996年被評為赤峰市委、政府學法用法先進個人，赤峰市委、政府民族團結先進個人，自治區優秀鄉鎮企業家，
1997年被評為政協元寶山區委優秀委員，自治區民族團結先進個人，自治區優秀鄉鎮企業家，1998年被評為自治區優秀鄉鎮企業家，獲自治區石化廳科技進步一等獎。
2007年，剛剛登上“福布斯”、“胡潤中國富豪榜”的王福生便因涉嫌偷稅罪，被北京市公安局刑事拘留，同年9月26日被逮捕。
創富故事
從“富華”出發
90年代初，改革大潮風起雲湧，許多人涉足商海一試深淺。當時，王福生還在中建一局做管理工作，處事沉穩、心思縝密的他一直在聽在想，等待時機成熟。
王福生下海的起點是他所熟悉的房地產行業。1993年3月，王福生成立北京富華建設開發有限公司，和人共同開發富華大廈。選擇這一時機入場，對於王福生和他的新事業，可以說占據了“天時、地利、人和”：1993～1994年的北京房地產市場熱度急劇上升，基本上房子一蓋好就被搶購一空，市場價格正逐漸走向巔峰，巨大的發展潛力和良機可謂“天時”；富華大廈所在地原屬於北京某制襪廠，位於北京東城黃金地段，以發展的眼光衡量其地價絕對寸土寸金，此為“地利”；找到了適當的合作夥伴，加上王福生本人在房地產行業長期的工作經驗，又有了“人和”。初涉商海的王福生一切順風順水。
憑著敏銳的直覺和豐富的經驗，王福生為富華大廈做了一個極有特色的定位：採用純“歐式建築”的設計風格。1994年初的首都建築設計匯報展上這種建築還少有人注意——當時大家還都忙著討伐“涼亭”——而僅僅在一年以後，歐式建築就已經在下屆展覽上大肆泛濫了。對這種設計的選擇，充分證明了王福生的眼光獨到。但由於王福生本人處事風格低調，不喜張揚，沒有做任何廣告和炒作活動，當時富華大廈在業界的反響並不很大。
立項、審批、設計、施工管理、銷售，很多事情要親歷親為。儘管在房地產行業摸爬滾打數十年絕對已是行家裡手，王福生還是十分謹慎、認真。然而，好事多磨。富華大廈建設中間趕上了合作方半路撤出，不管這位合伙人給富華帶來的是何種資源，對於初次登上舞台的人來說，獨舞的滋味總是不那么好受。結果，富華大廈一蓋就是兩年多。1993年動工，1996年建成。據富華建設公司工作人員介紹，富華大廈前期銷售特別好，按照當時的市場價格，到1997年的時候已經售出80%。良好的銷售業績源於富華大廈的位置優越、高檔定位以及其建築風格獨特，這些又與王福生獨到的投資眼光不無關係。
不過，一般人只看到金錢滾滾向富華流去，卻不知道這條河曾經流動得並不順暢。因為1994年下半年開始，中央出台了許多政策，對房地產過熱現象進行規範和限制。1995年至1996年，北京市的房地產市場出現了低迷。到了1996、1997年的時候，寫字樓市場的迅速升溫造成了短期供應量的急劇增加，加上東南亞經濟危機爆發，投資的神話像肥皂泡一樣破滅了，寫字樓的形勢變得十分不好。據業界知情人士透露，富華大廈最初的報價是每平方米3500美元，但後期一些物業由於市場壓力不得不降價至2800美元一平方米，擱置了好幾年才賣出去。
富華大廈沒有使穩紮穩打、甘居幕後的王福生一役成名，卻使他掘到了涉足商海的“第一桶金”。
助跑：美惠和金暉
經過了富華大廈的小試牛刀，王福生接著在富華大廈附近建造了寫字樓和公寓相結合的美惠大廈。當時房地產市場的情況是，由集團購買轉變為私人購買，因而掀起了住宅市場的銷售高潮，而1996、1997年的時候，寫字樓市場的供應量急劇增加，導致競爭加劇，市場情況出現問題。因此，建成後的美惠大廈，公寓部分的銷售較為順暢，但寫字樓部分的銷售則形勢不容樂觀。不過，王福生保持了足夠的耐心。1997年，中國移動看中了美惠大廈，購買了大廈的大部分。遺憾的是，王福生剛把美惠大廈賣完，京城的房價就漲了起來。
美惠大廈項目結束後，王福生繼續在房地產市場前進的腳步。2000年，他以無償為首鋼開發一座星級酒樓為條件，談妥了一塊位於西直門橋畔、原屬首鋼的土地。在這裡他開始描繪其房地產開發畫卷的第三筆——金暉嘉園。目前，金暉嘉園一期住宅已全部入住，二期6萬平方米的皇冠大廈寫字樓剛出地面，三期潤憬今年7月底入住。該項目均價每平方米在8000元以上，前期投資估計已收回一半以上。相比來看，金暉嘉園要比美惠大廈成功。
如果說，富華大廈是王福生下海的起點，那么，美惠大廈和金輝嘉園兩個項目則標誌著王福生進入了事業的助跑階段。
按照“2001年房地產北京財富排行榜”的調查，在王福生已經開發的項目中，富華大廈13萬平方米，售價在2800美元/平方米，全部銷售額大約為30億元，開發利潤估算獲利近8億元；美惠大廈面積較小，獲利約為2～3億元；金暉嘉園正在開發中，其一期住宅已經售完，獲利超過2億元，不算王福生未開發的土地儲備值和項目評估值，其已售完物業的利潤估價約為13億元人民幣。
加速：建立“新富”
王福生生意做得越來越大，他想得更多，看得也更遠。王福生早就注意到，從2000年開始，房地產開發理念發生了巨大的變化——上市公司開始入市，民營資本紛紛介入，高科技企業滲透房地產業……種種跡象均表明，“外資開發時代”開始終結，“內資開發時代”已經來臨。王福生非常清楚，房地產是資金密集型行業，如果缺乏雄厚資金的支持和強大的融資能力，想在這樣一個競爭日益激烈的行業分得大塊蛋糕實屬不易。在這種背景下，王福生開始壯大自己的實力，向多元化經營的方向發展。
其實，早在1999年1月，王福生就注資2.5億元註冊了一家投資公司：北京新富投資有限公司，親自擔任法定代表人兼總經理。新成立的“新富”是一家多元化、綜合性的投資管理公司，投資範圍涉及房地產、金融證券、國際貿易、通信網路、生物製品等行業。經過短短几年，在王福生一手領導下，新富集團的大廈就已然無聲無息地聳立起來：在中國境內擁有全資及控股子公司10餘家，其中包括大型房地產開發公司、高科技公司、主機板上市公司、物業管理公司，並參股1個綜合類證券公司；此外，集團在美國、英國、泰國、加拿大和新加坡等國家還設有全資子公司。
成功的企業家，對於利潤總是有敏銳的嗅覺，哪個行業能夠獲利就將觸角伸到哪裡，從王福生創業、發展的足跡看，他絕對是一個逐利好手。
騰空：縱橫“資本”
王福生的一些科技和貿易公司規模都不大，也沒有給他帶來多少金錢，但他在證券市場上卻是頗有斬獲的。
一躍：鵬程“萬里”
1999年萬里電池(600847)被ST後，一直密切關注證券市場行情的王福生擇機而動。1999年10月19日，北京新富投資有限公司與萬里電池的第一大股東重慶國資局簽訂了股權轉讓協定(後由於該協定的審批時限超過財政部有關檔案規定的有效期限，雙方又於2000年5月24日簽署了新的股權轉讓協定)。按照協定，重慶國資局將其所持有的萬里電池國家股4876.3萬股中的2600萬股轉讓給北京新富投資有限公司，轉讓價格每股1.0323元。至此，北京新富持有股份占萬里電池總股本的29.33%，成為第一大股東。
其實，收購的過程並不很順利，新富集團負責該項目的子公司是北京金冠投資有限公司，在此期間奔波於北京與重慶兩地，最後談判甚至發展為“心理戰”，看誰挺得住。而當時的焦點是“價格”。對待關鍵的交易項目，在適當的時候做出預期之內的讓步，反而能夠取得更大的成功。在收購“萬里”的過程中，王福生充分認識到這一點，在平衡多方利益後做了讓步，最後以超過1元的價格成交。
業界人士評說，萬里電池的收購算是比較講究技巧的。在收購的同時，北京新富將從事通訊設備生產與銷售、信息諮詢等業務的“北京富安通信技術有限公司”託管給萬里電池。1999年底，萬里電池實現了總體扭虧，並摘掉了ST帽子。不過，業界評說王福生並沒有對公司進行實質性的資產重組。萬里電池的扭虧主要靠的是託管“富安通”獲得的幾百萬元託管收入。2000年雖然每股收益有0.10元，但大部分利潤卻來自公司把2600萬元委託於北京金冠投資公司所帶來的755萬元投資收益。2000年11月21日，新富與萬里電池協商後解除了相關的“委託經營協定”；2001年7月，王福生將所持有的萬里電池2600萬股法人股(占公司總股本的29.33%)，以每股1.5元的價格一次性轉讓給北京科技園置業股份有限公司，轉讓價款總計3900萬元整。
在業內人士看來，王福生收購後再賣出萬里電池股份，不失為明智之舉。因為通過收購萬里電池，北京新富雖然成為第一大股東，但是所占股份只有29.33%，與持有25.67%股份的第二大股東重慶國資局相比，持股比例僅有3.66%的微小差距。不能掌握絕對控股權，也許是賣出“萬里”的關鍵；其次，萬里電池的業績並不特別突出，死死抱住這樣一家公司不放並不明智。
二躍：入主“太光”
“萬里電池”只是王福生進軍資本市場所走的第一步棋，其他控股行動也一直在緊鑼密鼓地進行。
萬里電池收的是股權，而黔凱滌收的則是一個淨殼。黔凱滌曾經是出了名的績差股，從1999年4月開始，ST黔凱滌已連續兩年虧損，加之滌綸行業的不景氣，依靠公司自身力量扭虧已無可能，股權重組勢在必行。作為一個小盤殼資源，王福生看到了ST黔凱滌明顯的價值優勢：總股本8183萬股、流通股僅為2189萬股的ST黔凱滌，是較為罕見的“迷你”小盤股；其1999年末的總資產僅為12259.69萬元，而資產負債率又相當低，僅為17.86%。無論股權置換還是資產重組，需要付出的代價都不大。於是，新富集團瞄準了ST黔凱滌，開始按收購計畫有條不紊地展開行動。
插曲：投資高科技
據說，王福生曾經多次嘗試做科技公司，結果都沒有多少收穫。
1999年，網路被炒得火熱的時候，“新富”的第一家高科技公司北京富安通信息技術有限公司成立。開始打算做成像新浪網這樣的入口網站，做了一段時間後，轉移至廣域網、城域網、企業網工程建設及解決方案、資料庫開發、WEB開發、計算機和通訊產品的研製。“新富”早就意識到，太光電信(前身為ST黔凱滌)在通信設備生產領域的規模較小，且產品單一，抗市場風險能力較弱，所以，有必要進軍電信軟體等領域。2001年9月，新富與北京郵電大學校產公司等企業合資成立北京信通網聯信息技術有限公司。當時，太光投了2500萬，占信通網聯註冊資本的62.5%。不幸的是，太光2001年末就宣布，因公司主營業務資金投入大幅增加，效益滑坡，而北京信通網聯信息技術有限公司尚處於投入期，產生效益尚需時日，因而決定轉讓公司所持有的北京信通網聯信息技術有限公司62.5%的全部股權，收回全部投資。這項轉讓根本沒有實現投資收益。
與此同時，2000年下半年，北京新富與多家公司坐到談判桌前，開始討論投資“綠創環保”事宜。當時，北京市正在大力提倡汽車尾氣淨化，新富看好綠創環保的前景，準備出資幾千萬，把這個項目做起來。結果前後談了半年的時間，由於不能達成滿意的條件，新富退出。
除此之外，新富還曾經考慮過諸如遺傳基因、製藥等高科技項目，但這幾個項目最終都沒有做成(其中許多後來都由別人做成了)。究其原因，可能是因為王福生對這些過於前瞻性的概念認識不夠，對於自己能否很好地把握項目的進展缺乏信心。在房地產業，王福生非常精明，既穩紮穩打又敢想敢做，但是涉及到高科技的內容，他就顯得有些猶豫，從而可能錯失良機。
“新富”之道
在短短不到10年的時間，王福生領導的新富集團就發展成一家大型民營投資集團，原因何在？沿著新富集團的發展脈絡，我們試圖探究這個問題的答案。但由於王福生一貫低調的處事風格，也許我們大膽判斷的結論並不算絕對準確，但多少能為我們理解他的過去、現在和未來有所幫助。
一、關鍵時刻以退為進，適時做出讓步，以獲得更大利益。這方面，無論從當初取得金暉嘉園的土地代價，或從收購萬里電池的談判，都充分地得到了體現。
二、獨特的用人之道。自從建立投資公司之後，王福生就把主要精力用在選擇合適的人才上面。他本人缺乏資本運作方面的知識和經驗，就從其他公司那裡挖來在投資收購和上市融資方面的專業人士為自己效力。據了解，王福生在選拔人才方面乾脆利落。面試時話雖不多，但是簡潔明了，直擊要害：“你認為你值多少？你能創造多少？”王福生的用人策略是，“疑人不用、用人不疑”。把某個任務交給你，他會問你打算怎么做，進行得怎么樣，不會包辦代替。遇到進行不下去的時候，部下都會感覺到王福生的著急，但是他很少會直接表現出來。
三、穩紮穩打、敢想敢做。經過多年的摸爬滾打，王福生已經成為投資方面的行家裡手。他能夠適時而動，哪裡有機會就把資金投向哪裡。2000年房地產市場降溫，股票市場升溫，王福生逐漸退出房地產市場，進軍資本市場。2001年證券變淡，王福生又重回房地產市場，繼續他的開發和經營。下一步，據說王福生有可能會考慮如何把房地產裝進他的控股公司中。
受賄案
暗中做手腳 進行虛假納稅申報
1996年，為了能獨立開發建設美惠大廈，王福生與妹夫孫偉光（另案處理）決定，同中大實業有限公司合作，成立了中大公司美惠大廈工程經理部。天富公司支付給中大公司200萬元管理費，實際行使該項目的管理權。 當時，天富公司並沒有相關的建築資質，便利用掛靠的形式，以中大公司的名義開發項目。雙方簽訂工程施工契約，約定工程造價為2.3億餘元。而實際上，承建美惠大廈的，是江蘇省蘇中建設集團股份有限公司北京分公司。天富公司以工程部名義與其簽訂分包建築工程契約，約定總結算金額為1.3億元。1998年12月，美惠大廈竣工。調查中，檢察機關發現，從1996年至2001年，王福生授意他人以工程經理部名義，要求中大公司開具了67份外商投資企業經營（服務類）發票，金額為2.3億餘元，並將其列入建築開發成本。2001年12月，王福生讓公司會計張秀珍（另案處理）向稅務機關進行了虛假的納稅申報以及相應的退稅申報。而事實上，天富公司對該項目沒有任何財務結算、竣工結算。
被控三宗罪 天富公司涉嫌偷稅遭調查
通過上述虛增建設成本、增大支出的手段，天富公司偷逃外商投資企業和外國企業所得稅人民幣2577餘萬元。 2002年，王福生又以富華公司的名義，與泰國瑪傑公司簽訂虛假的富華大廈代理銷售契約。隨後，他指使他人以泰國瑪傑公司破產，售樓款不能收回為由，在會計賬簿上虛假列支壞賬損失2.1億餘元，銷售佣金3.1億餘元，造成多列成本費用5.3億餘元。利用這種方法，王福生總計逃避繳納外商投資企業和外國企業所得稅1.63億餘元。2007年，北京市國家稅務局接到民眾舉報，對天富公司展開調查。同年6月，天富公司涉嫌偷稅一案被移送至公安機關。
為使假賬獲批 行賄倆“稅官”
2002年底，富華公司向北京市國稅局直屬分局申請處理核銷虛假列支的《泰國瑪傑公司代理銷售富華大廈項目造成壞賬損失》。2004年4月，為了使申請通過初審，王福生指使公司財務部經理費一群（另案處理），向北京市國稅局直屬分局第二稅務所所長楊澤軍、稅務專管員高崑崙行賄人民幣50萬元。2007年3月，費一群向北京市公安局經偵處自首，楊、高二人隨之落網。根據二人的供述，第二稅務所對富華公司的壞賬有初審權，收了錢可以在寫初步意見時，為富華公司“開綠燈”。其後，楊澤軍多次在稅務局領導面前提出，先同意富華公司的壞賬申請，均未被答應。最終稅務分局和泰國方面調查獲悉，富華公司的壞賬申請材料屬虛假，富華公司補繳了800多萬元所得稅。檢察機關認為，王福生作為北京富華建設發展有限公司實際控制人，為謀取不正當利益，指使他人給予國家工作人員財物，情節嚴重，王福生作為單位管理中直接負責的主管人員，應當以單位行賄罪追究其刑事責任。
使用公司資金 涉嫌貪污
富華大廈，一棟矗立於北京東二環邊上的純歐式風格建築，是富華公司的第一大項目，土地來自於一家國營制襪廠。 王福生被控涉嫌貪污罪，是因為他在富華大廈的轉讓過程中，利用職務便利，用富華公司的資金收購了富華大廈的項目。
受審
曾在《福布斯》 、《胡潤中國富豪榜》均榜上有名的富豪王福生，被控利用虛增建築開發成本等逃稅1.8億餘元，並涉嫌行賄國家稅務人員，貪污單位資金。
2010年10月底，因涉嫌逃稅罪、單位行賄罪及貪污罪三項罪名，王福生已在市二中院出庭受審，並對三項罪名均提出異議。利用虛假賬目逃稅近2億、為了讓假賬獲批行賄國家稅務人員——前“福布斯”富豪王福生，因涉嫌利用虛假賬目逃稅近2億行賄“稅官”被控逃稅罪、單位行賄罪、貪污罪，由市檢二分院公訴。此案日前在二中院開庭審理。庭審當日，王福生對檢察機關指控的三項罪名均不認同。對於被控涉嫌貪污罪，王福生認為，自己不是公職人員，不符合貪污罪的主體身份。
