內容簡介
王石萬科管理日記王石帶領萬科，到底演繹了怎樣的一種精彩?
是企業利潤，還是樹立品牌。
是企業管理，還是文化建設。
更多的企業在借鑑，更多的人在用生命感受。
在重功利的商業社會中，企業家的生命周期曾一度成為一個企業興衰的決定者，隨著時代的發展這些都將成為歷史。一個成熟的企業必將有著自己的企業文化和運營機制，被強化的是團體、自動的運營機制以及企業的文化氛圍。企業要想更長遠地發展，必須建立和執行成熟的企業運行機制。
編輯推薦
《王石萬科管理日記》是中國著名企業管理日記系列。
媒體推薦
王石和萬科不僅因為是地產行業的領先者而受到讚揚，更因為經歷了堅毅的進步過程受到人們的尊敬。同時，也因為這個過程所帶給我們的思考而更有價值。
——中糧集團董事長 寧高寧
王石是世界上人口最多、經濟發展最快的國家中，最大的行業房地產的最成功機構的最高總裁。有五個世界之最，皆珠峰層面。給他一個諾貝爾獎吧!
——著名經濟學家 張五常
從下海“官員”到“中國第一職業經理人”，再到“中國企業界超級男聲”，從4萬元起家，到擁有500億元總資產的中國內陸房地產企業帝國，從菜市場兜售股票，到高峰市值達2000億元、超過美國前四大房地產公司市值總和的“地產之王”……王石——戰略規劃+職業經理制+CE0明星化。
——萬通集團主席 馮侖
目錄
一月 創業精神：創業如探險
我從小就有野心
壓抑不了的生命衝動
32歲閒置的心被挑動了
喜歡80年代的創業旅程
發現市場利潤發源地
被天上掉下的餡餅砸中
從賣玉米開始創業
“頂風作案”
最艱難的時候——深圳的第一年
一箱錢豈能滿足我
創業初期的機會主義者
對員工的“老母雞”情緣
一室一廳的房子
在深圳找到了自己的位置
潮人王石
別為財富失去人格
萬科的經營底線：絕不行賄
錢，只要夠用就行
進軍房地產被指“瞎胡鬧”
朱總理的房產顧問
君安之爭
外號叫“王老虎”
放棄個人應得的股份
確定合理的回報率水平
面對利益要有自己的處事原則
企業初期也走過一些彎路
擁抱網際網路
好的企業從不搞個人崇拜
王石忠告：大學生創業不要急於求成
人不能自滿也不能知足
王石創業成功公式
二月 人才戰略：人才是一條理性的河流
人才是萬科的資本
一流企業是人才的聚集地
從零開始培養
職業經理人——萬科發展的依託
不做地域限制，從外部引進人才
萬科人不斷學習
為戰略配置最合適的優秀人才
尊重每位員工
真誠、有效、持續的溝通
萬科薪火計畫基礎
年輕的人才梯隊
招聘新人的標準
提前做好人才儲備
各種類型的人才組合
萬科10年的人才變術
舉賢避親，任人惟賢
公司的網路論壇
塑造完美的團隊
強化人才激勵促進人員價值貢獻
爬山與股價無關
萬科職業經理核心素質
萬科職業經理資質模型
績效考核文化
保持集團高度向心力
人才是一條理性的河流
在萬科做事情很單純，溝通成本很低
房地產界的黃埔軍校
創造健康豐盛的人生
三月 企業管理：萬科這套系統
四月 行業領跑者：在地產業全面領生
五月 客戶關係：讓企業制勝千里
六月 品牌之路：萬科品牌勢不可擋
七月 重大戰略：推動萬科的蓬勃發展
八月 萬科基因：完美的企業文化
九月 跨地域發展：要懂得規避風險
十月 企業公民：社會賦予的責任
十一月 未來規劃：有目標才有希望
十二月 地產業的思考：在反思中促進行業成長
