![王永治[媒體人]](/img/e/b47/nBnauM3XwIzN1ITNwkjN2ETO2QTM5kjM5ADMxADMwAzMwIzL5YzL3UzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "王永治[媒體人]")
人物簡歷
王永治1987-1989年，中國新聞學院國內報導專業畢業；
1989-2002年，任新華社西藏分社記者、北京分社主任記者、《體育快報》執行總編；
2002-2003年，任21世紀環球報導記者；
2003-2005年，任鳳凰周刊北京新聞中心主任；
2005年-2016年，任騰訊網新聞中心副總監、騰訊網編委、體育部助理總經理、騰訊網總編輯。
人物成就
曾采寫、編髮新華社社級好稿6篇；采編髮中國國際新聞獎一等獎1篇；
在新華社工作期間，曾參與和主筆了西藏和平解放50周年、香港回歸之夜、建國50周年和自1990年以後的歷屆亞運會、奧運會和世界盃的報導；
在騰訊網先後組織了北京奧運會、南非世界盃、倫敦奧運會、巴西世界盃和抗戰勝利70周年等大型報導，主導運營騰訊網體育頻道、騰訊新聞客戶端等產品。
人物言論
中美媒體發展的八大異同
2015年11月12日，2015年騰訊網媒體高峰論壇在北京舉行，騰訊網總編輯王永治對中美媒體發展趨勢進行了對比。
王永治認為，中美媒體在八個方面是有相似點：
第一，社交媒體成為用戶重要新聞來源。美國集中在Facebook，中國集中在朋友圈、微博。
第二，新聞媒體來自移動端的流量占比超過一半。現在還在用心經營PC端的媒體人，建議果斷放棄。
第三，用戶對視頻媒體的消費增強，下一代有統治力的終端就是視頻媒體。
第四，不同年齡階段用戶形成明顯的媒體愛好差異。業內人開始更多關注未來，如00後、05後小孩的用戶需求，因為他們會伴隨新一代移動端成長。
第五，用戶貢獻的內容成為媒體信息生產一部分。自媒體、個人、硬體都會成為內容生產者，只要大家願意擁抱移動終端，不局限你現在的資質、身份、職業等。
第六，移動端廣告投入比重不斷增大，多屏和大數據成為媒體核心力量。
第七，增強現實、虛擬現實、機器人寫作創新技術深刻改變媒體的生產方式與內容表達。
第八，信息爆炸，年輕人對媒體選擇更加謹慎和專注。
王永治又總結了未來中美媒體之間的八個不同：
第一，中國用戶人均投入在移動社交媒體的時間高於美國，美國的傳統媒體目前還比較強勢，但中國媒體現在焦慮的是如何讓社交媒體來分享內容。
第二，美國用戶人均消費視頻的時長高於中國用戶。目前中美之間在視頻消耗上的時長差別，其中很大一部分是因為頻寬不夠。
第三，美國傳統電視台在移動端的成績優於中國傳統電視台。
第四，數字廣播方面美國擁有更好的平台和基礎，中國媒體特別是個人品牌在音頻傳播方面的探索剛剛開始。
第五，視頻自媒體方面，美國網路紅人商業化體系更加成熟，在中國，視頻沒有形成規模化的效應。
第六，文字自媒體方面，中國的社交媒體平台急需海量文字創作者。這意味著只要媒體人還堅持新聞理想，堅持寫作，可以通過這個趨勢找回自信。
第七，在體育娛樂等媒體領域，美國整體商業化程度更高，全產業鏈流程分工更加完善，但中國也表現出巨大的增長潛力。
第八，美國媒體可能先一步面對用戶隱私與商業化的衝突，中國媒體的數據變現和媒體商業化升級正在路上。
2/3以上的紙媒會“關停轉型”
2016年1月22日，騰訊網總編輯王永治在新榜大會接受採訪時，對傳統媒體和新媒體做了形象的比喻，“傳統媒體人是趕馬車的，新媒體是開飛機的”，兩者的競爭不在一個層面。從市場份額來看，紙媒的廣告連續三年以30%速度減少。到2018年很有可能三分之二以上的紙媒將會“關停並轉型”。
王永治更是大膽展望了未來資訊接收的可能場景，“隨著智慧型玻璃技術的實現，以後我們可能在汽車窗戶上就能看新聞，這意味著資訊觸達的渠道越來越多，內容大有可為。”
