![王景明[中國衛生控股有限公司執行董事]](/img/a/265/nBnauM3X3cDMygzMycTM3YTM1UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzL3EzL0QzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "王景明[中國衛生控股有限公司執行董事]")
人物介紹
個人肖像作為醫生，他有雙“回春妙手”，拿起手術刀，能讓病人起死回生。他兢兢業業，心繫病患，在20多種學術期刊發表論文100餘篇，參與編寫專著2部。獲得軍隊科技進步二等獎3項、三等獎4項、四等獎4項、醫療成果獎3項。個人為軍隊特殊津貼專家、全軍優秀院長、軍隊信息化建設先進個人、推動中國信息化突出貢獻個人、全國優秀CIO等。
擔任251醫院院長期間，他成為“管理聖手”，握起滑鼠，能讓醫院高速運轉。他創新管理，情繫於民，帶領醫院走上一條數位化道路。醫院被確立為首個“國家醫院運行機制研究基地”、全軍“醫院信息化研究與技術支持基地”、全國“數位化醫院試點示範單位”。而他自己也被總政治部、總後勤部評為“全軍優秀院長”、全軍信息化建設先進個人。
人物事跡
信息化建設
2009年底調任長安醫院院長，在幾乎沒有信息化基礎的情況下，從組建信息科開始，集中進行醫院信息系統軟體論證、招標、實施，從2010年1月正式進行系統培訓、使用，僅用半年時間就基本建成了數位化醫院。本人作為院長對長安醫院醫院信息系統建設推廣創造性的貢獻。
把信息化建設作為一把手牽頭的以信息技術、醫務、管理人員三結合的全員工程抓緊抓好
作為院長積極參與從軟體論證、招標、公司遴選、信息系統實施、培訓、套用、考核、驗收全過程，帶頭抓、親自用，發揮、調動技術、醫務和管理人員的知識互補作用和積極性，提高全員對醫院信息化建設的認識和套用水平；積極協調各公司間信息系統的接口和調試，使異構軟體在一個信息平台得到很好地整合套用。
把醫院信息化建設作為實施醫院管理模式建設抓緊抓好
醫院信息化建設首先要做到醫療信息通暢、醫院全域實現共享，把醫療衛生業務、法規要求自動嵌入到業務系統，實現對診療過程的智慧型化輔助提示；在醫院信息系統的平台上引進以三級分科、醫護分開為主要內容的績效管理改革，使醫院業務得到快速發展，隨著專業細化的深入進行，一大批學有所長的醫務人員找到了適合自己的專業發展方向，一部分人員脫穎而出成為學科帶頭人；以醫護分開核算為主要表現形式的機場式護理管理，使床位變為由護理人員管理、醫生使用，績效分開考評，即極大地調動了護理人員的積極性，還使優勢專業學科發展在全院範圍無限拓展了床位空間；形成考評有依據、決策有數據。
在全國率先實現醫院全部信息管理無孤島
長安醫院在抓好醫療信息建設的基礎上，把人力資源、自動辦公系統、財務、政工、水電暖等後勤保障等全部納入醫院信息進行管理，加強了醫院運營管理手段和完善了醫院績效管理，實現院科兩級核算的無縫連線，對物流管理、開源節流等發揮出明顯管理效益。
在全國率先實現醫院區域網路和外網無邊界
通過VPN專線、防火牆及醫院管理組織、制度，實現醫院間、醫院與衛生行政和醫療保險管理部門自動連線，是唯一與衛生廳連線1800萬居民檔案的醫院，對多家聯合體醫院實現檢查檢驗申請、報告在網上傳輸，醫院醫務人員可以在家裡或有網際網路的地方，無障礙的書寫病歷和下達醫囑、進行醫院圖書、期刊查詢、下載、參加醫院網上複習或考試，真正實現區域協同醫療和居民健康管理。
在全國率先主動對病人全部公開病歷資料，確實維護病人知情、擇醫和評價權力，密切醫患關係
長安醫院利用與醫院信息系統連線的觸控螢幕、病房電視公開病人資料，病人憑IC卡和個人密碼，可以無障礙的查詢、評價醫務人員和科室、醫院。病歷，包括主觀病歷對病人公開，不但可以增加病人對診療過程的了解、理解和諒解，還可以使醫務人員增加書寫病歷的時限性、在履行對病人告知義務的同時增加自我保護意識。長安醫院採取公開病歷的做法，使病歷質量明顯提高、醫療糾紛明顯減少、醫患關係更加和諧。
在全國率先實現電子病歷無紙化存儲
在抓好醫療過程管理的同時，及時引進醫務人員用戶名、密碼自動簽名加電子簽名及時間戳管理，引進病人手寫板簽名加數字簽名增加了醫療文書及時性、準確性和不可抵賴性，病歷首頁改由醫生書寫，自動歸檔。病案室從單純編目、歸檔，變為對病案全程質量管理。新的紙張病歷不再產生，歷史病歷採取縮微加電子掃描處理，真正實現電子病歷無紙化。
長安醫院醫院信息化建設達到五滿意要求
病人獲得診療過程的方便快捷、智慧型提示、病歷資料的終身管理；醫務人員在明顯提高工作效率的同時、還可獲得智慧型化診療過程同時，實現在任意有網際網路的地方無障礙實施診療工作；管理人員面對海量數據，可以一點即得、一抓就準，實現全程可視化、數位化管理；衛生行政部門、醫保合療管理部門可以自動抓取保障對象數據，確保醫療費用精確保障；投資者在獲得明顯的社會效益同時，各種效率效益指標也得到大幅提升，獲得了明顯的經濟效益。
在省內外積極推廣長安醫院經驗和做法
2010年6月、8月陝西省衛生系統、西安市醫院信息化現場會先後在長安醫院成功召開，對陝西省衛生系統信息化建設起到了示範和推動作用；2010年5月、2010年8月分別在長安醫院召開全國虛擬醫院高峰論壇和全國計算機醫學套用會議，對全國醫院信息化建設起到了推動作用；2011年8月衛生部對電子病歷套用水平試點單位進行驗收，長安醫院獲得全國第一的好成績；醫院評為中國數位化示範醫院。多次承擔2010年、2011年陝西省醫院信息技術人員培訓任務，獲得好評；圓滿完成2012年衛生部電子病歷試點培訓任務，多次在全國醫院管理或信息會議上介紹長安醫院經驗、2012年11月在新加坡亞洲智慧醫療會議介紹經驗；國家衛生部推薦11家醫院參加美國HIMSS評審，長安醫院已總分第一名，第一個通過六級評審，這個成績在美國僅占5.2%。經過衛生計生委數位化醫院評審，長安醫院獲得五級評價，全國僅六家醫院獲得該成績；3次被中國IT聯盟評為中國優秀CIO、獲最具領導力中國醫院院長創新獎。
1.把信息化建設作為一把手牽頭的以信息技術、醫務、管理人員三結合的全員工程抓緊抓好
作為院長積極參與從軟體論證、招標、公司遴選、信息系統實施、培訓、套用、考核、驗收全過程，帶頭抓、親自用，發揮、調動技術、醫務和管理人員的知識互補作用和積極性，提高全員對醫院信息化建設的認識和套用水平；積極協調各公司間信息系統的接口和調試，使異構軟體在一個信息平台得到很好地整合套用。
2.把醫院信息化建設作為實施醫院管理模式建設抓緊抓好
醫院信息化建設首先要做到醫療信息通暢、醫院全域實現共享，把醫療衛生業務、法規要求自動嵌入到業務系統，實現對診療過程的智慧型化輔助提示；在醫院信息系統的平台上引進以三級分科、醫護分開為主要內容的績效管理改革，使醫院業務得到快速發展，隨著專業細化的深入進行，一大批學有所長的醫務人員找到了適合自己的專業發展方向，一部分人員脫穎而出成為學科帶頭人；以醫護分開核算為主要表現形式的機場式護理管理，使床位變為由護理人員管理、醫生使用，績效分開考評，即極大地調動了護理人員的積極性，還使優勢專業學科發展在全院範圍無限拓展了床位空間；形成考評有依據、決策有數據。
3.在全國率先實現醫院全部信息管理無孤島
長安醫院在抓好醫療信息建設的基礎上，把人力資源、自動辦公系統、財務、政工、水電暖等後勤保障等全部納入醫院信息進行管理，加強了醫院運營管理手段和完善了醫院績效管理，實現院科兩級核算的無縫連線，對物流管理、開源節流等發揮出明顯管理效益。
4.在全國率先實現醫院區域網路和外網無邊界
通過VPN專線、防火牆及醫院管理組織、制度，實現醫院間、醫院與衛生行政和醫療保險管理部門自動連線，是唯一與衛生廳連線1800萬居民檔案的醫院，對多家聯合體醫院實現檢查檢驗申請、報告在網上傳輸，醫院醫務人員可以在家裡或有網際網路的地方，無障礙的書寫病歷和下達醫囑、進行醫院圖書、期刊查詢、下載、參加醫院網上複習或考試，真正實現區域協同醫療和居民健康管理。
5.在全國率先主動對病人全部公開病歷資料，確實維護病人知情、擇醫和評價權力，密切醫患關係
長安醫院利用與醫院信息系統連線的觸控螢幕、病房電視公開病人資料，病人憑IC卡和個人密碼，可以無障礙的查詢、評價醫務人員和科室、醫院。病歷，包括主觀病歷對病人公開，不但可以增加病人對診療過程的了解、理解和諒解，還可以使醫務人員增加書寫病歷的時限性、在履行對病人告知義務的同時增加自我保護意識。長安醫院採取公開病歷的做法，使病歷質量明顯提高、醫療糾紛明顯減少、醫患關係更加和諧。
6.在全國率先實現電子病歷無紙化存儲
在抓好醫療過程管理的同時，及時引進醫務人員用戶名、密碼自動簽名加電子簽名及時間戳管理，引進病人手寫板簽名加數字簽名增加了醫療文書及時性、準確性和不可抵賴性，病歷首頁改由醫生書寫，自動歸檔。病案室從單純編目、歸檔，變為對病案全程質量管理。新的紙張病歷不再產生，歷史病歷採取縮微加電子掃描處理，真正實現電子病歷無紙化。
7.長安醫院醫院信息化建設達到五滿意要求
病人獲得診療過程的方便快捷、智慧型提示、病歷資料的終身管理；醫務人員在明顯提高工作效率的同時、還可獲得智慧型化診療過程同時，實現在任意有網際網路的地方無障礙實施診療工作；管理人員面對海量數據，可以一點即得、一抓就準，實現全程可視化、數位化管理；衛生行政部門、醫保合療管理部門可以自動抓取保障對象數據，確保醫療費用精確保障；投資者在獲得明顯的社會效益同時，各種效率效益指標也得到大幅提升，獲得了明顯的經濟效益。
8.在省內外積極推廣長安醫院經驗和做法
2010年6月、8月陝西省衛生系統、西安市醫院信息化現場會先後在長安醫院成功召開，對陝西省衛生系統信息化建設起到了示範和推動作用；2010年5月、2010年8月分別在長安醫院召開全國虛擬醫院高峰論壇和全國計算機醫學套用會議，對全國醫院信息化建設起到了推動作用；2011年8月衛生部對電子病歷套用水平試點單位進行驗收，長安醫院獲得全國第一的好成績；醫院評為中國數位化示範醫院。多次承擔2010年、2011年陝西省醫院信息技術人員培訓任務，獲得好評；圓滿完成2012年衛生部電子病歷試點培訓任務，多次在全國醫院管理或信息會議上介紹長安醫院經驗、2012年11月在新加坡亞洲智慧醫療會議介紹經驗；國家衛生部推薦11家醫院參加美國HIMSS評審，長安醫院已總分第一名，第一個通過六級評審，這個成績在美國僅占5.2%。經過衛生計生委數位化醫院評審，長安醫院獲得五級評價，全國僅六家醫院獲得該成績；3次被中國IT聯盟評為中國優秀CIO、獲最具領導力中國醫院院長創新獎。
積極進行醫院管理創新探索
積極建設醫院集團
2013年4月至10月調任北京北亞骨科醫院院長；2013年7月就任上海康虹醫院管理公司總裁，南昌334醫院院長。醫院執行董事會領導下的院長負責制。王景明院長正在帶領醫院建設基於數位化平台，以全成本核算為基礎的績效管理，努力建設數位化、精細化、規範化和集團化醫院集團。
首次提出公共所有制醫院概念。公共所有制，這裡的“公”體現政府，也代表全民；這裡的“共”體現社會和具體民眾。我們大多數事業單位具有公共所有制性質。公共服務是指由政府或公眾採購的服務，具有行業準入和行業監管嚴格的特點，如醫療保健、金融服務等。不同產權形式的公司，包括公立、民營和介於公司之間的混合所有制公司等。不管什麼類型的資本、不管產權比例多少，只要投資公共服務領域就必須接受行業及物價統一監管，成為公共所有制公司；投資醫院就必須承擔向政府和公眾提供醫療保健服務的責任，自然成為公共所有制醫院。在所有制形態上，不是國有就是私有，過於絕對化，需要一種或幾種“中間”形式的制度安排。股份制是能夠使從事公共服務的不同類型資本、不同性質所有權相互融合的唯一方式；混合所有制就是通過股權形式實現公有財產與私有財產聚合運作的最基本也是唯一的方式。通過引進社會資本舉辦醫院，增加醫院數量和對公立醫院進行股權改革盤活醫院存量，可以有效彌補國家醫療衛生投資不足，引入競爭機制，增加和激活醫療衛生資源，解決人民民眾“看病難、看病貴問題。
1.積極建設醫院集團
2013年4月至10月調任北京北亞骨科醫院院長；2013年7月就任上海康虹醫院管理公司總裁，南昌334醫院院長。醫院執行董事會領導下的院長負責制。王景明院長正在帶領醫院建設基於數位化平台，以全成本核算為基礎的績效管理，努力建設數位化、精細化、規範化和集團化醫院集團。
2.首次提出公共所有制醫院概念。
