![王勇[西王集團董事長]](/img/8/959/nBnauM3XwMTM2EjN0gTOwcTNwMTM5ETOzMjNwADMwAzMxAzL4kzL2YzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "王勇[西王集團董事長]")
簡歷
王勇1971.03-1983.10鄒平電業局工作；
1983.10-1986.10鄒平縣韓店鎮西王村委會主任；
1986.10-1993.03鄒平縣韓店鎮西王村黨支部書記、西王福利油棉廠廠長；
1993.03-1996.03鄒平縣韓店鎮黨委委員、西王村黨支部書記、西王實業總公司總經理；
1996.03-1998.11鄒平縣韓店鎮黨委副書記、西王村黨支部書記、山東西王集團公司董事長；
1998.11-2000.06鄒平縣韓店鎮黨委副書記、西王村黨支部書記、山東西王集團公司董事長、
北京先鋒糧農實業股份有限公司副董事長；
2000.06-2001.03鄒平縣韓店鎮黨委副書記、山東西王集團公司黨委書記、董事長；北京先鋒糧農實業股份有限公司副董事長；
2001.04-2003.02鄒平縣韓店鎮黨委副書記、山東西王集團有限公司董事長、黨委書記、北京先鋒糧農實業股份有限公司副董事長；
2003.02-2006.03山東西王集團有限公司董事長、黨委書記；
2006.04-2007.05西王村黨委書記、山東西王集團有限公司董事長；
2007.05-至今西王村黨委書記、西王集團有限公司董事長。現為山東省人大代表、中國鄉鎮企業協會副會長、中國發酵工業協會副理事長、山東省食品工業協會副會長、濱州市民營企業協會會長等。
辦企業
西王集團董事長 王勇20年前，西王名不見經傳，是個地地道道的窮村。雖說搞了聯產承包責任制，但除了糧食是棉花，集體沒有工副業項目，農民面對黃土背朝天，雖然溫飽問題基本解決，可口袋裡仍然沒錢，窮根未除。
1986年，新一屆黨支部成立，辦麵粉廠發家的王勇當選為支部書記。面對全村老少爺們期盼的目光，他想：外地不少村這幾年都富了，他們又沒有三頭六臂，還不是依靠黨的政策！要發展，就得解放思想，抓住機遇，臥下身子乾一場。
窮村辦企業，談何容易？首先村里沒有錢，怎么辦？王勇確實犯了難。經過反覆考慮，王勇毅然決定將自己經營多年價值20萬元的麵粉廠無償奉獻給集體，從此西王有了村辦企業。為了把企業搞活，王勇根據本地是產棉區的特點，決定把企業辦成油棉廠。缺技術，就因陋就簡自行設計安裝設備，缺乏資金，王勇帶頭去向親戚朋友借。1987年6月，投資40萬元的西王油棉廠投產，當年獲純利23萬元，1989年產值達到1300萬元，純利100萬元。1990年，他們又建起了年產3000噸的澱粉廠，成為當時全省同行業經濟效益最好的企業之一。
如今，西王村現已擁有6家民營企業、15家三產企業，2005年完成工業總產值58.29億元，實現銷售收入58.13億元，利稅5.02億元，出口額5308萬美元，年底總資產達54.31億元，先後被評為“省級文明單位”、“全國創建文明村鎮工作先進單位”、“全國文明村”等。
“吃螃蟹”
王勇王勇意識到，光靠滾雪球進行資本積累的方式發展太慢，“發展慢就會落伍，不進則退！”西王如何發展，這是他魂牽夢繞的“哥德巴赫猜想”。他看到，全世界到處都有辦企業成功的經驗，但卻沒有直接套用的公式。1994年，為了壯大企業規模，積累資金，西王出資52萬元，購買了無錫化工學院“發酵法製取甘油”專利技術，投資2400萬元，新上了年產1000噸的甘油廠，將這項先進技術套用於工業化工生產。剛投產時一噸甘油能賣到一萬多元，頗讓西王人高興了一陣子。誰知市場風雲變幻莫測，僅一年的時間，甘油價格驟然跌至每噸不足萬元，大大低於生產成本，產品積壓，工人放假，幹部思想不穩，十幾名骨幹跑到外地給人家乾。西王陷入了非常困難的境地。
面對困境與危機，方顯能人睿智。王勇把黨支部一班人叫到一起商量對策。經過深思熟慮和激烈的討論，王勇果斷地拍板：改！1997年3月，他們利用甘油廠發酵設備轉產谷氨酸的方案通過專家論證。當年國慶節，年產5000噸谷氨酸生產線投產，產品暢銷，甘油廠3000萬元資金得以盤活。到1999年，實現產值6000萬元，利稅900萬元。
大凡企業家，他們共同的特點就是不耐寂寞，不甘平靜，善於突破自我。1997年，王勇衝破陳舊的觀念和“守攤子、小富即安”的思想束縛，以敢第一個吃螃蟹的精神參股了北京先鋒糧農，2000年9月先鋒股份在滬市成功上市。一個村辦企業，竟然能與北京的大企業捆綁上市，在當地引起了轟動，不亞於發生了一次“地震”。
上市後，先後有7000多萬元資金流入西王，使集團的規模迅速膨脹。2000年，西王這支“游擊隊”又成功購併了建廠40多年的大型國營企業——山東碧雲洞集團公司。隨後，參股組建了鄒平頂峰熱電、西王沙渥拉等中外合資企業。2005年12月9日，西王糖業控股在香港成功上市，融資6.1億元港幣，實現了與國際資本接軌，搭建起參與國際競爭的平台，企業跨入了快車發展的高速路。西王集團現已擁有總資產64億元，職工5000餘人，主要生產澱粉、澱粉糖、賴氨酸、玉米油、碧雲洞礦泉水、范公白酒、飼料、酵母、鋼鐵等。年加工玉米150萬噸，年產100萬噸澱粉、100萬噸澱粉糖、8萬噸賴氨酸、15萬噸玉米油，產品打入國際市場，遠銷亞、歐、非、澳的二十幾個國家和地區。2005年企業完成工業總產值45.17億元,實現銷售收入45.15億元,利稅4.05億元,出口創匯3248萬美元，列山東省工業100強企業第74位。2006年5月西王被中國食品工業協會授予“中國糖都”稱號，6月相繼被授予“中國食品物流示範基地”。
引賢才
當今，欲取勝於激烈的市場競爭，第一要素是人才。王勇的高招就是大力實施“人才戰略”，引進人才、用好人才。
為了適應西王的發展，王勇探索多種用人之道。他打破的傳統的用人觀，敞開西王人寬闊的胸懷，引進了2000多名大、中專畢業生，13名碩士、博士（其中一名洋博士），外聘了100多名層次較高的管理、行銷、技術人才加盟，形成了具有西王特色的“人才窪地”。引進人才同企業文化、循環經濟一起，成為西王集團在社會上被人稱道的“三大法寶”。
王勇以獨特的視覺和方式對待人才。他建立了“事業留人、感情留人、待遇留人”的良好機制，對人才做到“信任、放權、支持、監督、激勵、包容”，營造了充分發揮聰明才智的舞台。他通過“三換”總經理，每次都“換”來企業的新思維、新理念、新文化和新的管理模式，促進了“四個結合”，即城市文化與農村文化的結合，中央企業與村辦企業的結合，高級知識分子與農民工的結合，高新技術與傳統產業的結合。企業逐步建立起現代企業制度，實行了法人治理結構，推動企業實現由“人治”向“法治”的轉變。
培養什麼樣的幹部，關係企業發展的命運。“健康、靈敏、大膽、激情、毅力、品德、能力、知識，這八項是做一名合格幹部所必須具備的標準”，王勇在一次廠長以上幹部會議上的講話，為建設高素質的幹部管理團隊，鍛造一流的職工隊伍指明了方向。
創新路
西王王勇放眼世界，頂級優秀企業都在不斷更新著思維觀念和運營式。作為農業產業化國家重點龍頭企業、全國農產品加工示範企業、全國澱粉糖二十強第一的西王集團如何謀求在全球產業鏈中的位置，如何把握客戶價值和供應鏈價值變化的規律，如何實現對績效、流程、信息三個系統的關鍵性控制，從而使企業迅速而簡單有效的得到控制，進入真正的高額利潤區？王勇在思考，在決策，在行動……。
觀念創新，技術創新，是西王集團的強項。技術中心研發的臥式連續結晶新工藝技術項目和結晶果葡糖，先後通過了省部級科技成果鑑定，在國際上首創利用結晶母液發酵生產賴氨酸技術等。結晶果葡糖研發成功，將引領中國製糖業掀起一場新的革命！現在已有29項技術擁有自主智慧財產權，其中2項獲國家發明專利。西王集團被評為“國家火炬計畫重點高新技術企業”、“全國民營科技企業技術創新先進單位”。技術開發中心被確定為省級技術開發中心、中國發酵工業協會葡萄糖質量檢測中心。
多少年來，王勇始終把承擔社會責任作為一種境界，一種人生的追求。他努力建設低投入、高產出，低消耗、少排放，能循環、可持續的項目。企業逐步建立起資源循環利用體系，在玉米深加工過程中形成了原料循環利用、產品梯次開發的循環經濟模式，實現了水的零排放和沼氣發電再利用。2005年，西王集團榮登“國家環境友好企業”紅榜。
“抓效益、抓發展、抓作風”。他以全新的經營理念和品牌戰略，在企業中建立健全了管理系統和管理網路，重點進行了以成本、效益為主的績效考核，並通過了ISO9000族質量管理體系認證和ISO14001∶2004環境管理體系認證。西王、范公、碧雲洞商標被認定為“山東省著名商標”，主導產品被評為山東名牌產品、免檢產品，結晶葡萄糖被評為國家重點新產品。他通過引進國內外先進的管理模式，實行信息化管理，推進企業文化建設，爭創學習型組織，打造企業的核心競爭力，
2011年山東百富榜
| 《山東商報》推出2011年山東百富榜，對山東境內的企業財富進行了全方位掃描。本次富豪榜的編制全部以公開發布的數據作為財富估值的依據，對於財富所有人擁有的上市公司中的權益市值，全部以2010年12月31日的收盤價作為基準，未涉及到上市公司的財富，採取多種方式綜合估值，最終從400多名企業家中篩選出了前面的百強。 |
