王兆青

王兆青

曾就任(韓資)電子有限公司總經理助理,中國公司內3家工廠企業,員工2600人以上,是某韓資集團中國一線業體公司。 負責分公司人事管理工作,對人力資源六大模組運用熟練,對勞資糾紛解決具有豐富的實操經驗。 同時是多家企業人力資源顧問。

王兆青個人簡歷:男,籍貫河北省,出生於內蒙古,畢業於天津(人力資源專業),之後攻讀中國人民解放軍南京陸軍指揮學院軍事教育專業及內蒙古大學視覺與傳達設計專業。

曾就任北京某股票軟體公司天津公司高級業務經理同下屬12人銷售團隊。

王兆青王兆青

曾就任天津某建築工程有限公司辦公室主任,公司主管3家分公司辦公室工作,公司覆蓋項目(建築、商貿、運輸、動物醫院)下屬5個部門人力資源部、行政部、法務部、市場調研部、總務後勤部。具有豐富的企業內部管理經驗。
曾就任(韓資)電子有限公司總經理助理,中國公司內3家工廠企業,員工2600人以上,是某韓資集團中國一線業體公司。主管公司副資材管理(公司副資材供應公司78家)。歸屬韓國總部株式會社經營革新部,負責公司全面5S管理實施,對外工作聯絡及企業部分對公業務往來。精通5S管理,對倉儲管理熟悉。
曾就任某集團公司人力資源總監。負責分公司人事管理工作,對人力資源六大模組運用熟練,對勞資糾紛解決具有豐富的實操經驗。
曾幫助某零售公司在2個月內把員工流失率從35%控制在12%以內,被集團內部學院聘任為高級講師。同時是多家企業人力資源顧問。現被內蒙古錫林郭勒盟第一分類信息平台聘請為人才獵頭顧問。為多家錫盟企業提供人力資源幫助。
資深人力資源講師,多年從事人力資源開發、培訓,在企業培訓管理領域中具有影響力的講師之一,倡導企業培訓質量的流程化管理和企業內訓管理。涵蓋行業包括(零售、電子、房地產、軟體)等。
從基層企業管理工作做起,通過10幾年的企業管理掌握了豐富的管理經驗,對EHS、KPI考核、360考核、SMART目標管理、職業性格分析等具有豐富的實操。對麥肯錫7S模型和四象限法則有深入研究;在多個高級管理崗位擔任要職,同時在企業管理工作中積累了豐富的企業經營管理經驗和豐富的培訓經驗。曾先後參與各種大小培訓及多次高級會議主持。
最近企業管理精英王兆青接受了筆者的訪問,其談到了中國最近幾年企業管理的發展情況,內容如下:
王兆青說到:三十年的改革開放讓中國經濟快速崛起,也讓中國的企業家群體不斷壯大、不斷成熟,更讓“華商”成為繼“世界第一商人——猶太人”之後又一個引人注目、受人尊重的群體。
在經濟全球化的今天,中國的企業家們,既要面對來自外部的挑戰,又要探詢符合本土國情特質、企業現狀的經營之路。如何將一法、二理、三情的西方現代管理科學理念與一情、二理、三法的“中國式”傳統管理理念有機融合,形成具有“中國特色”的企業管理之道,是擺在眾多華商面前亟待解決的關鍵問題!
針對上述問題,專家、學者們,經過多年的研究、探索。旨在為中國企業界培養一批精通科學管理、擅長藝術領導,視野寬、觀念新,具有遠見卓識、深厚素養底蘊的華商領軍人物,為中國經濟的振興,為華商能傲立於世界商界之林助力加油!
企業管理大致包含了:戰略管理、行銷管理、商戰謀略、財務管理、資本運營、人力資源、領導力提升等內容。
領導者是企業的靈魂,而組織則是企業的肌體。組織戰略不僅是企業內部團隊的塑造和經營,更需要外部橫向競爭和縱向產業鏈支持的組織經營,因為戰略是通過組織來實現的。卓越的組織戰略,首先是設定積極的戰略與目標,搭建實施戰略所需要的具備實施效力的卓越組織體系,並不斷錘鍊自身、持續發展,構建高效企業,向積極的目標持續推進

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