人物簡介
王亦東先生現負責漢高在大中華區包括中國大陸，香港和台灣的財務，控制及戰略有關的工作。他作為中國管理委員會成員和20多家獨資及合資公司的董事對漢高在大中華區的龐大業務發揮著積極顯著的作用。在此之前王先生還擔任過漢高亞太區的財資總監，負責亞太14個國家的融資，風險管理及兼併收購等相關的工作。
在加入漢高集團以前，王亦東先後於摩根大通和LG。飛利浦擔任要職，從而在美國紐約和香港積累了豐富的資本運作和企業財務戰略管理經驗。王亦東最初任職於中華人民共和國外經貿部(現商務部)，曾參與中國加入世貿組織的多項談判。
王先生多次獲邀作為主講嘉賓參加大型國際或全國性行業會議，並經常接受知名財經雜誌媒體專訪，在業界擁有良好的聲譽。他於以金融財務專業著稱的紐約大學斯特恩商學院獲得MBA學位，並擁有中國外交學院的學士學位和美國註冊會計師資格。
主要工作業績
企業戰略調整和規劃： 深入最佳化中國區的業務架構和戰略發展方向以實現業務，運營及財務需求的多贏
王先生主導或參與了諸多業務整合、最佳化、擴張和兼併項目，藉此整合公司各種資源，全方位提升公司價值。例如，將全國各地工業粘合劑業務通過公司間內部交易或股權轉讓的方式實現銷售集中，使生產同銷售剝離。從而實現整個供應鏈的升級，對客戶服務質量的提高，以及顯著的稅務最佳化。王先生的團隊以此在2011年奪得漢高全球財務卓越最高大獎。
積極協調配合內外部資源，推動漢高全球最大工廠在以最佳的股權，稅務和融資架構安排下於2011年成功落戶中國，並根據中國業務和運營戰略規劃，推動其它多個新生產基地和合資項目的進行。同時，出售公司多個非核心資產，所得款項得以重新部署到公司的核心業務，特別是進一步拓展和加強了消費類業務。
企業投融資及資金管理：全盤規劃，安排各新投資項目的融資計畫，大幅提高資金使用效率
王先生帶領團隊建立起全面，高效，準確的現金流預測機制，藉此為公司各個新投資項目在成本最優的前提下通過多項渠道及時安排好所需融資。另外，在王先生的領導下，漢高中國不僅是最早一批建立起全國範圍內現金池的集團公司，而且根據國際上定期評估取捨的做法，通過系統性的招投標在高效率，低成本，更安全的要求下進一步更換了現金池管理銀行，以取得服務價值收益最大化。此舉提升了資金利用效率，節省了可觀的利息費用和加強了財務運作。
企業財務和業務流程再造及信息化建設：全面實現大中華區的財務共享服務
王先生倡導了全面財務管理模式創新，將大中華區絕大部分子公司的財務運作整合到共享服務中心，並提出“集中化，標準化，自動化及合規化”四大方針，以實現財務流程的全面再造。目前，原來以子公司為單位的財務管理模式被以六大流程(總賬，控制，應收及信用管理，應付及差旅報銷，財資，和稅務籌劃合規)為單位的模式所取代。大部分子公司年終外部審計也基本實現在共享服務中心一地完成，從而節約了大量人力，財力。
針對財務流程效率提高的瓶頸，王先生大力推行信息化建設，不僅統一各子公司的ERP系統，而且實施了多項國內領先的運用在信用管理，應付及總賬等方面的系統自動化解決方案。新的財務管理模式節約了大量財務管理費用，同時也提高了整體內控能力和風險控制水平。根據權威國際諮詢機構的評估標準，漢高中國財務管理費用控制的優秀成績按其對總銷售額的比例，不僅在漢高集團內部，而且與其它世界500強公司相比也是名列前茅。作為實施財務流程再造的成功典範之一，漢高中國的共享服務中心已接待了多家國內外知名公司前來觀摩學習。
團隊建設和管理：推行全方位團隊建設，培訓及評估方案
王先生把加強財務團隊建設，尤其是對後備人才的培育視作為自己最重要的使命之一。他親自帶頭設計了由基本財務知識，專門財務及系統技能和領導管理能力三大系統組成的團隊培訓計畫，推行以績效和潛力為兩大指標的全員評估方案，完善績效考評體系，並且設立規範的跨流程，跨部門的輪崗計畫。
為了培育新一代骨幹力量，王先生率先在漢高中國實施了財務管理培訓生項目，在公司內深受好評，並被推廣至全公司，使財務團隊致力成為整個公司的人才儲備庫。
