企業物資價格管理原則
企業物資價格管理原則要體現“活而不亂，管而不死”的要求，因為市場價格不是固定不變的，價格管理主要應該是對整個物資採購過程的監督管理，包括採購過程的管理及採購完成後的監督管理。統管統抓的管理方式只適用於計畫經濟，市場經濟條件下的一把抓管理只會使管理陷入僵化。目前。物資供應模式中還存在著競爭性與壟斷性、集中性與壟斷性的矛盾。正確處理這些矛盾特別是處理好集中管理與市場競爭的矛盾，探討如何在兩者之間引入競爭機制，是企業物資部門走向市場後能夠正常運行的先決條件，同時也是價格管理工作適應市場化的必然要求。1、堅持“統一領導，分級管理”原則。企業物資價格管理部門統一領導企業物資價格各項工作的開展，並歸口到內部各級各部門共同參與價格管理。2、價格決策與企業目標相結合原則。企業的目標是追求企業利潤的最大化。具體目標有利潤、市場、競爭等。在企業物資銷售供應價格不變的條件下，物資購進價格上升，利潤則下降，反之，利潤上升。購進價格不變的條件下，銷售價格上升，利潤則上升 反之，利潤則下降。因此，企業價格決策應是市場定價機制。3、重點控制和間接管理相結合原則。企業應對數量多且價格局的物資採購實行重點控制，堅持“招標訂貨，優質優價，貨比三家”競價採購。
企業物資價格管理體系
科學合理的物資價格管理方法，有利於企業管理水平、經濟效益的提高。市場經濟規律要求企業物資價格管理應實行動態管理。價格的制定過程是引入競爭機制後的價格核定過程。現代企業制度下以電子商務為特徵的物資採購將是物資採購方式的一次深刻的革命，以先進科學公開公平競爭的採購方式使採購行為達到規範化、程式化和智慧型化，進一步降低了採購成本，增強了採購的透明度，增強了價格管理的科學性和有效性。企業物資採購部門在新形勢下，可以嘗試通過引入競爭機制，在企業內部建立新的採購管理方式。即由原來的單一計畫人員採購，改變為各業務部門聯合監督下的程式化審核式的採購。一是業務部門負責統管部分物資的採購，對非正常和下放物資的採購由業務主管部門組織陽光交易或超市選購，以減少因正常採購和不正常採購混淆造成的責任不清。二是嚴格正常採購過程中的價格報審程式，如發生價格不規範現象要求計畫人員應重新編制採購價格申請表。三是對申報採購價位明顯高於市場價格而又不進行改正的，有關部門重新標的價格，組織競標競價，在比質比價的基礎上統一組織採購。四是物資管理部門負責處理各類影響正常採購行為的問題。通過模擬市場操作，對促進採購行為規範、降低採購成本，會起到一定促進作用。
企業在生產經營中建立完善的物資價格管理體系和監督制約機制，通過網際網路建立企業物資價格管理系統和市場動態查詢分析系統，對價格信息進行蒐集、整理、制定、調整、審批、執行、反饋、監督檢查等活動，把物資價格管理納入程式化、規範化的軌道，保證企業採購到質優價廉的產品，保證生產需求供應和目標的實現。
企業物資購進價格是企業的投資和生產費用的主要組成部分，它直接構成產品的成本，搞好物資採購價格的管理是維護企業利益，降低生產成本，提高經濟效益的有效途徑。制定科學的物資採購價格管理程式，是強化採購價格管理的有效途徑。
1、業務流程。(1)業務人員根據採購計畫編制報價審批表報價格管理部門；(2)價格管理部門根據資料庫價格資料對該項物資的歷史最高價、最低價及近期採購價進行對比審查，看是否降低了採購成本，確定採購價格合適後對物資價格申報表進行簽字確認。若採購成本較前期或同期市場價格高出較多，則對申報表不進行確認，只有在計畫人員重新修訂並簽認後方可進行採購。(3)通過電子商務進行採購的，則價格管理部門從網上進行監督、審查。
2、採購價格的資料收集。(1)歷史採購資料。要求業務人員每完成一次採購後，要將有關價格資料及時錄入微機。(2)通過電子商務進行採購的，採購價格資料自動錄入並保存到資料庫。(3)所有採購進行綜合處理後作為下一步物資採購價格的參考依據。(4)採購價格中凡是由上級主管部門定價或屬於特殊採購物資，因其可比性較差，應在資料庫中進行查詢備註。
3、採購價格的整理分析。採購價格進行整理後可得出所需的相關資料：(1)同種物資的不同歷史採購單價、數量、金額、供貨廠商、供貨日期等。(2)同一廠商不同時期的供貨單價、數量、金額、供貨日期等。(3)利用圖列的形式直觀反映出某種物資的價格變動曲線、歷史最高和最低價格等有關圖形資料。利用上述資料分析，可以預測因重點物資的採購成本變動對總成本的影響及全年利潤指標的影響。而且通過對價格信息的監督檢查，可揭露出利用價格進行的違規操作行為，避免經濟損失，保護企業財產和利益。
