超市簡介
物美超市特色優勢
一、品牌優勢公司在日用消費品分銷行業有超過16年的經驗積累，以“物美”、“新華百貨”、“美廉美”等品牌經營。公司成立期初，就確立以“物美”作為日用消費品零售主要品牌的地位。截至2016年6月30日，公司擁有746家（其中百安居中國家居建材零售門店38家，其他門店合計708家）零售營業網點，總營業面積超過100萬平方米，連續16年獲“中國連鎖經營100強”稱號。
公司通過完善“農超對接”供應鏈，建立了“農戶→配送中心→超市→顧客”的新型果蔬農產品(5.330,0.20,3.90%)流通模式，形成了物美特色的“農超對接”，並取得了積極成效。2010年，發行人與全國二十餘省市及上百家專業合作社、加工企業等建立了對接關係，並與合作基地的農民專業合作社實施訂單農業，形成了穩固、持續的合作關係。發行人通過“24小時果蔬供應鏈’的創新工作，依託物流中心強大的配送能力，及數百家店鋪網路的量販銷售能力，發行人店鋪逐步成為北京消費者“放心菜籃子、果盤子”的主渠道。
由於公司多年的經營、廣泛的銷售網路與快速的業務發展，逐步建立了顧客對品牌的忠誠度，並增強了公司與消費者的關係。
二、經營區域優勢
公司自開業以來以北京地區為主要經營區域，同時近年開拓了銀川、天津、浙江等地區，較好的擴張了公司的經營版圖。北京市經濟規模大，增長速度快，居民消費能力強，其受外部經濟回落造成的波動影響較小，天津地區是潛在的消費大市，浙江地區的消費能力在近年來的增長也十分迅速。北京、天津及浙江地區穩定的經濟成長與消費需求，為公司零售業務提供了良好的發展環境。銀川作為西北地區的重要城市，近年來發展快速，居民消費潛力較大。AC尼爾森數據顯示，現階段物美控股集團已經成為北京地區最大的零售商，並在浙江地區與聯華超市、在天津地區與一起主導當地零售市場。
三、物流配送優勢
物美物流系統配送中心現有華北配送中心、東物流配送中心、大紅門物流配送中心和楊台天津配送中心共8個配送中心，倉庫面積達39.9萬平方米，年配送能力超過100億元。
通過配送中心的集中進貨與送貨，使管理點集中且易於管控，店鋪商品到貨率大幅度提升，同時還提高了公司商品的議價能力，降低了商品的進貨成本，商品銷售同比增加30.00%，為物美迅猛發展提供了堅強的後方保障。在國內物流配送還不夠發達的今天（據中國物流與採購聯合會調查顯示，在國內企業中使用第三方物流的只占22.2％，而美國使用第三方物流的占58％），物美已領跑同業率先搭建了適應快速發展的物流平台。
四、信息技術優勢
物美是中國第一家運用IT技術支撐連鎖運行的大型流通企業，同時又是在DT時代第一家線上線下一體化成功運行的分散式電商企業。集團以大數據和智慧型化為引領，以移動網際網路、雲計算、實體門店數位化為核心，組合運用多種智慧型化技術設備，實現線上線下商品、交易、行銷、營運等業務的共融互通，整合了3000萬的會員資源，為實體店的顧客提供線上下單店鋪2小時送貨上門、店鋪下單自助收銀、進口優質商品一站式服務等跨渠道、無縫化的購物體驗。目前，物美通過App消費的比例達到55％，更高的可以達到80％。集團持續對信息系統進行最佳化升級，已形成了對於採購、物流、銷售、店鋪管理、財務和人力資源等業務環節的覆蓋，形成了前後台系統軟體的集成,有效地提升了整體運營效率。2006年啟動的WINBOX項目是物美控股集團和SAP公司聯手打造的中國零售行業的第一個ERP項目，是一個國際級的項目。WINBOX在公司旗下所有配送中心及店鋪的成功上線後，經過一系列的自主研發，目前已形成集POS系統、主數據系統、客戶管理系統、訂單管理系統、預算管理系統、報表管理系統、物流管理系統、供應商管理系統、人力資源管理系統等一系列前台、後台管理功能於一體的信息管理系統，為業務流程的簡單化、標準化提供系統支持，通過實時、自動的系統解決方案大幅提高公司整體經營管理效率。 五、人力資源優勢
物美吸收和使用人才的標準是“惟才是舉，賽馬不相馬，成果論英雄”，物美理念吸引了大批行業優秀管理人員。物美高度重視人才的培養及儲備，為每一位物美員工提供良好發展前景，通過物美發展學院每年6，000餘人次的系統培訓，通過物美內部分層級的幹部選拔，逐漸確立了基層骨幹的生產機制，物美特有的人才儲備體系和輸出能力為集團公司快速發展提供了人才保障。為提前儲備優秀人才，2006年公司即啟動了名為“百人計畫”的人才戰略，每年計畫培養至少100名物美發展所需的高層次專業技術、管理人才，使物美的經營、管理和發展有充足的幹部儲備。
六、質量管理優勢
公司從創建之初就非常重視食品質量體系建設。從供應商準入、商品審核、採購驗收到儲存、加工、陳列、銷售各個環節對食品安全進行嚴格把控。尤其是生鮮商品，公司對其從農場到餐桌的各個環節嚴格把控，全力確保食品安全。從源頭上按照統一的標準和要求集中採購商品，嚴控農場、基地的農藥使用及品質，以良好農業規範為基礎進行嚴格審核把控，保證了老百姓(52.970,-3.77,-6.64%)菜籃子裡食品的安全性。對於供應商，執行嚴格的準入審核制度，通過“零供證照資質審核系統”，將索證索票納入信息化系統管理，實現供商資質、商品資質等信息化管理，推動商品準入審核精準度，同時對不合格商品的供應商執行嚴格的追責，嚴把準入關，為商品質量保障奠定了基礎。在驗收環節嚴格執行質量驗收標準，實施食品安全風險檢測，配送中心和店鋪收貨部門嚴格執行食品質量驗收標準，對於不符合要求的一律拒收；執行店鋪快速檢測、配送中心一級自檢、第三方專業檢測等食品安全風險監測，各項檢測結果定期向消費者公示；對食品儲藏、運輸及陳列嚴格執行溫度、空間等儲存及陳列標準，在配送中心和店鋪嚴格執行商品質量問題追責制；對低溫食品嚴格執行全程冷鏈運輸，有效降低了中間運輸環節食品安全風險；對所有食品嚴格執行先進先出、分區存放等儲存原則，對低溫食品嚴格執行冷藏儲存及陳列要求，且每日檢查冷庫、冰櫃的溫度，保障消費者購買到高品質的食品；嚴格執行問題商品全系統2小時下架及召回——安排專人負責信息的收集及核實工作，並與食品安全監督部門建立“綠色通道”，對於存在質量問題或者檢測不合格的食品，實施全系統2小時下架，並啟動召回及銷毀等食品安全應急管理措施。
七、財務管理優勢
物美控股集團計財部門下設會計中心、預算中心、結算中心、資金中心、稅務小組、內控中心，各職位配備相應人員。公司採取高度集中的財務管理模式，一方面實施收支兩條線，各子公司銷售收入當日匯入集團帳戶，不得坐支，同時各項支出嚴格按照預算下撥支付；另一方面，子公司財務人員的任免和業務指導均由集團計財務負責，實行垂直管理。同時為監督收支兩條線制度的落實，集團設專人進行審計，監督公司各項財務制度的執行情況。以上措施的實施，有效保證了公司管理所需財務信息的準確、及時。此外，公司擁有成熟的內部現金流管理體系，使得公司能夠實現資金的合理調度和高效使用。
八、多層次零售分銷網路
公司採用多層次零售模式，主要包括社區購物中心、大型超市、生活超市、便利店和百貨公司。公司大型超市的顧客特點是需要全面“一站式”服務，大型超市以具競爭力的價格，提供種類繁多的優質產品和服務；與大型超市相比，公司生活超市的顧客特點是在住宅區需要日用必需品；而公司便利店一般位於居住小區和寫字樓附近，為顧客提供快捷、省時及方便的購物服務。多層次的分銷網路，可以迎合廣大消費者的不同購物習慣及喜好，加大公司的競爭優勢。
九、資深和穩定的管理層
公司擁有經驗豐富且穩定的管理團隊，具備廣泛的資歷背景，並具有國內日用消費品分銷業務豐富的專業知識。公司大部分高級管理人員在零售和批發分銷行業擁有多年的經驗，穩定的高級管理層讓公司能夠制定清晰的業務發展方針，並有效執行業務計畫。公司憑藉經驗豐富的管理團隊，及對雇員持續發展的高度重視，使公司有效分配各項資源，並可按照市場情況及時調整發展策略。
