物流戰略控制

物流戰略控制的步驟物流戰略控制的步驟：確定物流戰略控制標準、衡量實際績效、糾正偏差。 是在物流戰略實施過程中，按照控制標準驗證物流戰略執行的情況，確定正確與錯誤，確定行與不行。 是在物流戰略推進過程中將行動的結果與期望的控制標準相比較，看是否符合控制標準，總結經驗教訓，並制定行動措施，以利於將來的行動。

物流戰略控制的步驟

物流戰略控制的步驟：確定物流戰略控制標準、衡量實際績效、糾正偏差。
1、確定物流戰略控制標準
這是指預定的戰略目標或標準，是戰略控制的依據，一般由定量和定性兩個方面的評價標準所組成。
2、衡量實際績效
這是指依據標準檢查工作的實際執行情況等，以便與預期的目標相比。
3、糾正偏差
衡量實際績效之後，應將衡量結果與標準進行比較，經過比較會出現偏差，應分析原因，採取糾正措施。

物流戰略控制的主要方法

1、事前控制
事前控制又稱前饋控制。是在物流戰略實施前，對物流戰略行動的結果有可能出現的偏差進行預測，並將預測值與物流戰略的控制標準進行比較，判斷可能出現的偏差，從而提前採取糾正措施。
2、事中控制
事中控制又稱行或不行的控制。是在物流戰略實施過程中，按照控制標準驗證物流戰略執行的情況，確定正確與錯誤，確定行與不行。
3、事後控制
又稱後饋控制。是在物流戰略推進過程中將行動的結果與期望的控制標準相比較，看是否符合控制標準，總結經驗教訓，並制定行動措施，以利於將來的行動。