它的重要性
物流成本計畫是物流企業計畫體系中的重要組成部分，是物流成本決策的具體化和數量化，同時也是企業組織物流成本管理工作的主要依據。物流成本有月度計畫、季度計畫、年度計畫和短期、中期、長期計畫等計畫體系。
計畫的編制
一、物流成本計畫編制原則
①物流成本計畫的編制應以目標成本為方向，定額成本為基礎，以能切實地降低或有效地控制成本為保證，物流成本指標體系先進可行。
②物流成本計畫應與有關業務計畫(配送、倉儲、國際貨物代理運輸等)和財務計畫(現金、費用、預計財務報告表等)進行試算平衡，使成本具有操作性並達到先進水平。
二、物流成本計畫體系內容
①年度物流成本計畫，應在為實現物流經營目標、利潤目標及降低成本措施方案的基礎上．以固定費用預算、各項物流業務費用預算和主要物流業務成本計畫為重點。
②季度物流成本計畫，應以公司的主要物流業務成本計畫為重點。
三、物流成本計畫編制的程式
(一)物流成本計畫程式圖
(二)編制物流成本計畫各步驟說明
①根據企業經營目標中的營業目標、利潤目標與固定費用和變動費用的預測進行平衡，確定計畫期內物流成本的控制數字。
②制定計畫期內降低物流成本的主要措施。
③以成本計畫控制數字範圍和降低成本的措施為基礎，編制當期各物流業務項目的費用計畫，擬定壓縮各項物流業務費用計畫指標，並據以編制主要業務成本計畫和費用預算。
四、物流成本計畫的內容編制
物流成本計畫的內容一般包括以下4個方面。
①降低物流各項業務成本的措施規劃，包括改善各項業務流程、技術革新、信息系統的套用提高工作效率、改進管理等有助於降低費用的措施。
②固定費用預算，包括基本固定費用和半固定費用。按照營業目標和目標利潤。進行“本量利分析”，確定固定費用和變動費用的控制數字。
③主要職能部門的成本計畫，主要是各物流運作部門開展業務工作時的費用，以以往數據為基礎，依據降低成本的措施加以壓縮。
④按主要成本項目分別編製成本計畫。
